Файл: Задание по учебному курсу.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.10.2023

Просмотров: 14

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

М ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

(институт)


Институт финансов, экономики и управления

(наименование института полностью)

38.03.02 Менеджмент.

(код и наименование направления подготовки)
Микроэкономика

(кафедра)
ЗАДАНИЕ 4.
по учебному курсу «Маркетинг 2»

Вариант (при наличии)

Тольятти 2023.г


Стратегическое позиционирование и стратегии маркетинга.

Таблица 4.1

Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

Изделие

Выпуск продукции, млн. руб.


Темп роста, %


2015 г.

2016 г.

1

2

3

4

1. Изделие 1

305,08

305,08



2. Изделие 2



1822



3. Изделие 3

1271,2

3302,28

259,8

4. Изделие 4

3559,5

1905,68

53,5

5. Изделие 5



23556,96



6. Изделие 6

8017,05

72112,56

899,5

7. Изделие 7

1440,67

268,36

18,6

8. Изделие 8



1884,12



9. Изделие 9



16901,55



10. Изделие 10



7005,6



11. Изделие 11



1830,6



12. Изделие 12

84905,6

219088,22

258

13. Изделие 13



1864,4



14. Изделие 14

10068

29386,5

291,8

15. Изделие 15



2613



16. Изделие 16

5245,84

25676

489,4

17. Изделие 17

80478,6

250359,2

311,1

18. Изделие 18







19. Изделие 19







20. Изделие 20







21. Изделие 21

762,8





22. Изделие 22

36084,4

123630

342,6

23. Изделие 23

799200

637920

79,8

Итого

1031338,71

1435856,08

139,2


На примере стратегии развития замены товара по Дэвиду Джобберу выбрать новую стратегию из предложенных стратегий: стратегия «косметических» изменений, стратегия незаметной смены технологий, стратегия изменения подходов к сбыту, стратегия повторного выведения, стратегия неощутимого репозиционирования. Для выполнения задания следует рассчитать долю каждого товара в выручке от реализации продукции.

Таблица 4.2

Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС»

Изделие

Реализация продукции, млн. руб.


Удельный вес изделия в реализации

Темп роста, %


2015 г.

2016 г.

1

2

3

4

5

1. Изделие 1

305,08

305,08

0,02



2. Изделие 2



1822

0,13



3. Изделие 3

1271,2

3302,28

0,23

259,8

4. Изделие 4

3559,5

1905,68

0,13

53,5

5. Изделие 5



23556,96

1,64



6. Изделие 6

8017,05

72112,56

5,02

899,5

7. Изделие 7

1440,67

268,36

0,02

18,6

8. Изделие 8



1884,12

0,13



9. Изделие 9



16901,55

1,18



10. Изделие 10



7005,6

0,49



11. Изделие 11



1830,6

0,13



12. Изделие 12

84905,6

219088,22

15,26

258

13. Изделие 13



1864,4

0,13



14. Изделие 14

10068

29386,5

2,05

291,8

15. Изделие 15



2613

0,18



16. Изделие 16

5245,84

25676

1,79

489,4

17. Изделие 17

80478,6

250359,2

17,44

311,1

18. Изделие 18





-



19. Изделие 19





-



20. Изделие 20





-



21. Изделие 21

762,8



-



22. Изделие 22

36084,4

123630

8,61

342,6

23. Изделие 23

799200

637920

44,43

79,8

Итого

1031338,71

1435856,08

100,00

139,2


Решение:

Анализ данных таблицы 4.2 показывает, что целевой рынок был сформирован с ориентацией на изделие 23. Однако темпы роста рынка изделия 23 ниже, чем средние значения по всем изделиям. Более того, темпы роста показывают низкую динамику данного рынка и товара.

Поэтому меняем стратегию и выбираем из представленных стратегий стратегию неощутимого репозиционирования. Стратегия неощутимого репозиционирования осуществляется при смене целевого рынка и потребителей, а формирование комплекса маркетинга осуществляется без изменения товарной политики.

Анализ ассортимента продукции ООО «ПЛАТФОРМА-ПЛЮС» позволяет предложить необходимость вывода изделий № 1, 4, 7, 18-21 из ассортимента, по изделиям № 16, 17 и 22, исходя из их темпов роста, переориентироваться на другой целевой рынок, а также на возможную рыночную нишу по изделию № 6.