Министерство образования и науки Российской Федерации.Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениеВысшего профессионального образования«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»Факультет логистики и транспортаКафедра логистики и организации перевозокОТЧЕТПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕВыполнила: Кононова Анастасия Алексеевнастудентка 4 курса очной формы обучения группы 2293специальность 080506 – Логистика и управление цепями поставокМесто прохождения практики:ООО “ПромТехГидравлика”Руководитель практики:от кафедры Шурпатов Илья Григорьевичот предприятия Антонов Виктор АнатольевичОценка:______________ Дата:___________Подпись руководителя по практике:______________________Санкт-Петербург2012СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...………………...31. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…….……………….….....….51.1Общие данные о предприятии……………………………………………....…..51.2. Анализ положения предприятия на отраслевом рынке………………..….....61.3. Организационная структура предприятия …………………………..…...….72. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………….…………………………………………..…122.1. Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии……………………………………….………….…122.2. Состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей…………………………………..132.3. Характеристика логистической функции «управление процедурами заказов»……………………………………………………. …………………....….142.4. Характеристика логистической функции «транспортировка»……………..153. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ……………………174. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………185. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И НЕДОЧЕТОВ В РАБОЧЕЙ СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ ………………20Заключение ………….…………………………………………………..……….…22

---

Библиографический список….………………………………………………..…...23Приложение …………………...……………………………………………..……..24ВВЕДЕНИЕЦелью пройденной практики было закрепление, расширение знаний, полученных в процессе обучения, а так же овладение функциональными навыками логистической деятельности и методам логистического менеджмента. Мною была пройдена производственная практика на ООО «ПромТехГидравлика», продолжительность практики составила 4 недели, с 18 августа по 14 сентября 2012 года. Руководителем практики от предприятия был назначен начальник транспортного отдела Антонов Виктор Анатольевич.Задача работы заключается:

• 
  в определении статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке;
  
• 
  в исследовании организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
  
• 
  в исследовании логистической системы предприятия, цепей поставок, организованных предприятием, а так же цепей поставок, в которых участвует предприятие;
  
• 
  в изучении организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
  
• 
  в исследовании аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики; анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
  
• 
  в изучении применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
  
• 
  в анализе эффективности логистической деятельности предприятия;
  
• 
  в выявлении резервов повышения эффективности;
  
• 
  в анализе профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики;
  
• 
  в исследовании корпоративной культуры предприятия.
  

В первой главе приводится общая характеристика предприятия ООО «ПромТехГидравлика», производится анализ положения предприятия на отраслевом рынке, а так же раскрывается организационная структура предприятия.Во второй главе приводится общая характеристика развития логистики на предприятии. Рассказывается о ключевых и поддерживающих логистических функциях, которые выполняются на предприятии, приводится состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей, дается характеристика логистической функции «управление процедурами заказов» и «транспортировка».

---

В последующих главах идет анализ информационных технологий, применяемых для управления логистической деятельностью, характеристика корпоративной культуры и профессионально квалификационной структуры предприятия. И в заключении приводится анализ выявленных проблем и недочетов в рабочей системе и возможные варианты их устранения.

1. 
   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
   

1. 
   Общие данные о предприятии
   

Организация ООО «ПромТехГидравлика» была основана в 2010 году тремя учредителями. Год основания свидетельствует о том, что предприятие находится на этапе раннего развития. Компания хоть и молода, но активно развивается благодаря грамотному менеджменту и строгому контролю со стороны начальства.Организация ООО «ПромТехГидравлика» расположена вблизи железнодорожной станции «Обухово», что существенно влияет на сроки поставки. Груз после доставки железной дорогой не составит труда переместить автомобилем до склада. Наличие собственного склада в компании «ПромТехГидравлика» дает возможность поддерживать ассортимент наиболее востребованных позиций, что так же позволяет существенно сократить сроки поставки.Несмотря на возраст организации, у ООО «ПромТехГидравлика» есть своя постоянная клиентская база, которая постепенно расширяется. В число заказчиков входят не только Российские компании, но так же и Итальянские и Французские. Вследствие этого, мы можем сделать вывод, что имидж компании на высоком уровне. Клиенты оставляют положительные отзывы как о качестве продукции, так и о своевременной доставке. В случае если у клиентов возникает поломка, ООО «ПромТехГидравлика» всегда оказывает послепродажное обслуживание и гарантийный ремонт, тем самым всегда выполняя свои обязательства перед клиентами и обществом.Компания ООО «ПромТехГидравлика» так же внимательно заботится и о своих сотрудниках: вовремя выплачивает заработную плату и стимулирует служащих ежеквартальными премиями.1.2 Анализ положения предприятия на отраслевом рынкеКак следует из названия ООО «ПромТехГидравлика», предприятие занимается комплексным решением задач в области гидравлического оборудования. Оно осуществляет проектирование, производство, обслуживание и ремонт гидравлических станций и приводов, пневматических систем различного назначения (сертифицированных в соответствии с ГОСТ Р), и предлагает комплекс услуг по поставке и обслуживанию гидравлического и пневматического оборудования.

---

В обширный ассортимент нашей продукции входят все виды гидравлического оборудования: гидростанции различной конфигурации, гидроцилиндры, насосные установки, станции смазки, системы фильтрации, и другая гидроаппаратура различного назначения.Здесь необходимо отметить области применения гидравлического оборудования:

• 
  гидравлика в промышленности: машины для переработки (литья) пластмасс, прессы, тяжелая промышленность (металлургические заводы и прокатные станы). Станки (среди прочих составляющих – гидроцилиндры);
  
• 
  гидравлика в оборудовании для стальных конструкций, в гидро- и энергостроении: шлюзы и плотины (плоские затворы, сегменты, ворота), механизмы подъема мостов, горное оборудование, турбины, атомные электростанции, гидростанции (малостанция гидравлическая) ;
  
• 
  гидравлика в строительных и дорожных машинах: экскаваторы и краны, строительные и дорожные машины, автомобилестроение;
  
• 
  гидравлика в особых областях техники: опоры для телескопов, механизмы перемещения антенн, шасси и сервоприводы рулей самолетов, специальное оборудование;
  
• 
  гидравлика в судостроении: рулевое управление, судовые краны, носовые порта, затворы переборок.
  

Компания ООО «ПромТехГидравлика» не является монополистом в своей области, поскольку как в Санкт-Петербурге так и в других крупных городах имеется множество аналогичных предприятий. Компания обладает такими конкурентными преимуществами как:

• 
  собственное, комплексно оснащенное производство;
  
• 
  индивидуальный подход к каждому клиенту;
  
• 
  команда профессионалов (высокая квалификация и многолетний опыт работы);
  
• 
  собственный конструкторский отдел и отдел качества, который обеспечивает строгий технический контроль на всех этапах производства;
  
• 
  гарантия на всю поставляемую продукцию;
  
• 
  обязательное наличие на складе изделий наиболее востребованной номенклатуры.
  

Обладая этими качествами, компания может удовлетворить любые пожелания заказчика по комплектации оборудования. Им не придется приобретать оборудование «по частям» у разных производителей - широкий ассортимент продукции вкупе с различными вариантами ее применения и комплектации позволяет клиентами получать готовые решения «из первых рук».

---

В качестве еще одного конкурентного преимущества необходимо отметить предоставление скидок некоторым клиентам. Их выбор зависит от степени заинтересованности в клиенте, а так же в вероятности дальнейшего сотрудничества.Перспективы развития фирмы огромны, начиная от развития географии клиентов, увеличения клиентской базы, расширения штата сотрудников и заканчивая увеличением производственных мощностей.Наиболее актуальной проблемой на данном этапе развития ООО «ПромТехГидравлика» является высокая конкуренция, большая загруженности ниши производства гидроаппаратуры. 1.3 Организационная структура предприятия Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии.На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.Структура ООО «ПромТехГидравлика» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами) существуют руководители функциональных подразделений.Структура предприятия (рисунок 1) формировалась исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. Однако поскольку предприятие находится в стадии развития, некоторые отделы еще сформированы не до конца.
Генеральный директор


Главный бухгалтер

Зам. Ген директора



Директор производства

Коммерческий директор



Отдел кадров


Отдел снабжения



Отдел производства

Конструкторский отдел

Отдел сбыта


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ПромТехГидравлика»

---

Смотрите также файлы

• Разработка автоматизированной системы управления тепличным комплексом на примере компании ооо Завод готовых теплиц г. Москва.docx

• Практическое задание 13.docx

• Отчет о практике вид практики, тип практики учебная практика По профессиональному модулю пм. 01 Ведение расчетных операций.pdf

• Задание к теме 4 Мотивация и научение. Составить таблицу по теориям мотивации.doc

• Дубильные вещества.docx