ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 115
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тест Белбина
Тест Белбинасостоит из 7 отдельных блоков по 8 вопросов или утверждений, с которыми вы можете согласиться или не согласиться.
На каждый блок у Вас есть 10 очков. Присваивать очки можно не больше, чем 3-м или 4-м утверждениям в блоке. Если Вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, Вы можете отдать ему все 10 очков. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 очка. Проверьте, чтобы сумма всех очков по каждому блоку не превышала 10 баллов.
БЛОК 1. ЧТО Я МОГУ ПРЕДЛОЖИТЬ КОМАНДЕ:
| 10 | | Я думаю, что я в состоянии быстро воспринимать и использовать новые возможности |
| 11 | | Я легко кооперируюсь с людьми разных типов |
| 12 | | Один из моих главных активов – продуцировать новые идеи |
| 13 | | Я способен вовлекать людей, которые, по моему мнению, могут сделать большой вклад в достижение групповых целей |
| 14 | | Мои личные способности эффективно доводить дело до самого конца |
| 15 | | Я не представляю себе даже временного снижения своей популярности, даже если это приведет к увеличению прибыли |
| 16 | | Обычно я чувствую, что реалистично и что дееспособно |
| 17 | | Я способен предложить весомые аргументы в пользу другой линии действий, не провоцируя при этом предубеждений и предвзятости |
БЛОК 2. ЧТО ХАРАКТЕРИЗУЕТ МЕНЯ КАК ЧЛЕНА КОМАНДЫ:
| 20 | | Я чувствую себя неуютно на собраниях, даже если они четко структурированы и продуманно организованы |
| 21 | | Я склонен полагаться на людей, которые хорошо аргументируют свою точку зрения еще до того, как она была всесторонне обсуждена |
| 22 | | Когда группа обсуждает новые идеи, я склонен слишком много говорить |
| 23 | | Мои личные отношения мешают мне поддерживать коллег с энтузиазмом |
| 24 | | Когда надо сделать какое-либо дело, некоторые люди считают, что я действую агрессивно и авторитарно |
| 25 | | Я затрудняюсь брать на себя лидерскую роль, может потому, что слишком чувствителен к чувствам и настроениям группы |
| 26 | | У меня есть склонность настолько увлекаться собственными идеями, что я забываю о том, что происходит вокруг |
| 27 | | Мои коллеги считают, что я слишком забочусь о незначительных деталях и боюсь риска, что дело может быть испорчено |
БЛОК 3. КОГДА Я РАБОТАЮ С ДРУГИМИ НАД ПРОЕКТОМ:
| 30 | | Я могу хорошо влиять на других людей, при этом, не оказывая на них сильного давления |
| 31 | | Мое «шестое чувство» подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности |
| 32 | | Во имя достижения главных целей, я готов ускорять события, не тратя время на обсуждения |
| 33 | | От меня всегда можно ожидать чего-либо оригинального |
| 34 | | Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем |
| 35 | | Я постоянно отслеживаю последние идеи и новейшие достижения |
| 36 | | Я думаю, что мои способности к суждениям и оценкам могут внести большой вклад в принятие правильных решений |
| 37 | | На меня всегда можно положиться на завершающем этапе работы |
БЛОК 4. МОЕ ОТНОШЕНИЕ И ИНТЕРЕ К ГРУППОВОЙ РАБОТЕ:
| 40 | | Я искренне желаю узнать моих коллег получше |
| 41 | | Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться в меньшинстве |
| 42 | | Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения |
| 43 | | Я думаю, что я способен хорошо выполнить любую функцию ради выполнения общего плана |
| 44 | | Часто я избегаю очевидных решений и прихожу вместо этого к неожиданным решениям проблемы |
| 45 | | Я стремлюсь все что я делаю доводить до совершенства |
| 46 | | Я готов использовать контакты вне группы |
| 47 | | Хотя я всегда открыт различным точкам зрения, я не испытываю трудностей при принятии решений |
БЛОК 5. Я ЧУВСТВУЮ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ РАБОТЫ, ПОТОМУ ЧТО:
| 50 | | Мне нравится анализировать ситуации и оценивать возможные направления деятельности |
| 51 | | Мне интересно находить практические пути решения проблемы |
| 52 | | Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших отношений на работе |
| 53 | | Часто я имею сильное влияние на принимаемые решения |
| 54 | | Я имею открытые, приветливые отношения с людьми, которые могут предложить что-то новенькое |
| 55 | | Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии действий |
| 56 | | Я чувствую себя хорошо дома, когда я могу уделить максимум внимания заданию |
| 57 | | Я люблю работать с чем-либо, что стимулирует мое воображение |
БЛОК 6. КОГДА ЗАДАНИЕ ТРУДНОЕ И НЕЗНАКОМОЕ:
| 60 | | Я откладываю дело на время и размышляю над проблемой |
| 61 | | Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно и с большим энтузиазмом относятся к проблеме |
| 62 | | Я пытаюсь сделать задание проще, подыскивая в группе людей, которые могут взять на себя решение части проблемы |
| 63 | | Мое врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания |
| 64 | | Я думаю, мне удастся сохранить ясность мысли и спокойствие |
| 65 | | Даже под давлением внешних обстоятельств я не отступаю от цели |
| 66 | | Я готов взять лидерские обязанности на себя, если я чувствую, что группа не прогрессирует |
| 67 | | Я бы начал дискуссию с целью стимулировать появление новых мыслей, способствующих решению проблемы |
БЛОК 7. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ РАБОТЕ В ГРУППАХ:
| 70 | | Я склонен выражать свое нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают) |
| 71 | | Другие могут критиковать меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию |
| 72 | | Мое желание убедиться в том, что работа выполняется с высоким качеством, может иногда привести к задержке |
| 73 | | Мне быстро все надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес |
| 74 | | Мне трудно приступить к решению задачи, не имея четкой цели |
| 75 | | Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе |
| 76 | | Я знаю, что я требую от других того, что я сам не могу выполнить |
| 77 | | Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда я нахожусь в очевидной оппозиции к большинству |
ПОДСЧЕТ БАЛЛОВ
Перенесите свои очки из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, еще раз, где-то была допущена ошибка.
| | Реализатор | Коорди-натор | Творец | Генератор идей | Исследо-ватель | Эксперт | Дипломат | Испол-нитель |
| 1 блок | 16 | 13 | 15 | 12 | 10 | 17 | 11 | 14 |
| 2 блок | 20 | 21 | 24 | 26 | 22 | 23 | 25 | 27 |
| 3 блок | 37 | 30 | 32 | 33 | 35 | 36 | 34 | 31 |
| 4 блок | 43 | 47 | 41 | 44 | 46 | 42 | 40 | 45 |
| 5 блок | 51 | 55 | 53 | 57 | 54 | 50 | 52 | 56 |
| 6 блок | 65 | 62 | 66 | 60 | 67 | 64 | 61 | 63 |
| 7 блок | 74 | 76 | 70 | 75 | 73 | 71 | 77 | 72 |
| Итого | | | | | | | | |
РЕАЛИЗАТОР
Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Реализаторыявляются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированы на преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности и они могут проявлять жесткость и непреклонность.
Функциональность. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Говорят, что многие исполнители делают только ту работу, которую хотят делать и пренебрегают заданиями, которые находят неприятными. Реализаторы, наоборот, будут делать то, что необходимо делу. Хорошие Реализаторычасто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностям и компетентности в решении всех важных вопросов.
КООРДИНАТОР
Характеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять других работать над распределенными целями. Зрелый, опытный и уверенный, Координатор охотно раздает поручения. В межличностных отношениях они быстро раскрывают индивидуальные наклонности и таланты и мудро их используют для достижения целей команды. Они не обязательно самые умные члены команды, это люди с большим кругозором и опытом, пользующиеся общим уважением команды.
Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем. В некоторых компаниях Координаторымогут вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами.
ТВОРЕЦ
Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно, это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится бросать вызов другим, их цель – победа. Им нравиться вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.