Таким образом, начиная с 1996 года, в мире появился стандарт по системе экологического менеджмента. И с этого же года его стали активно внедрять в сферу промышленного производства.

Основными причинами, побуждающими организации внедрять международный стандарт по экологическому менеджменту, являются:

1. 
   осознание важности и актуальности экологических проблем, организация, обеспечение поиска нестандартных, альтернативных решений экологических проблем. Демонстрация приоритета вопросов охраны окружающей среды;
   
2. 
   необходимость получения сертификата соответствия системы экологического менеджмента международным стандартам и улучшения образа организации и его продукции в глазах общественности и на международной арене;
   
3. 
   уменьшение возможности возникновения чрезвычайных и аварийных ситуаций техногенного характера. Уменьшение штрафов за экологические правонарушения;
   
4. 
   улучшение качества окружающей среды и здоровья людей путем постоянного совершенствования системы экологического менеджмента;
   
5. 
   ориентация не на формальное устранение экологических проблем, а на полное их устранение. Стремление к постоянному повышению эффективности природоохранной деятельности;
   
6. 
   повышение экологического имиджа организации. Изменение экологического мировоззрения работников, формирование чувства ответственности за состояние окружающей среды.
   

Таким образом, при выборе системы экологического управления приоритет отдают системе экологического менеджмента, базирующемся на международной системе стандартов качества ISO 14000.

Кроме того, следует отметить, что помимо внедрения системы экологического менеджмента в отдельных организациях необходима интеграция государственных и мировых приоритетов сфере охраны окружающей среды, а также формирование муниципальных, региональных, государственных и межгосударственных интегрированных систем экологического менеджмента, которые представляли бы собой единую систему.

Появление и формирование стандартов системы экологического менеджмента является следствием все более нарастающего уровня ан­тропогенной нагрузки на все компоненты окружающей среды, изменения природной среды. Уровень воздействия человека вырос от локаль­ного до регионального и даже глобального уровня. Отдельные предприятия создают угрозу существования миллионов людей. Экологические проблемы приобрели общемировое значение, справиться с которыми отдельным странам становится не по силам.

---

3. 
   Принципы менеджмента
   

Каждая система менеджмента базируется на основополагающих принципах, которые обязательны для исполнения и следование которым является необходимым условием ее функционирования. Они определяют стиль поведения менеджера. Таким образом, принципы менеджмента можно определить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению функций менеджмента. Впервые принципы управления были сформулированы Г. Эмерсоном, которые затем доработал А. Файоль, разработавший 14 принципов менеджмента (управления), которым он следовал в течение своей управленческой практики и от которых зависит успех управления:

Таблица 1 - Принципы менеджмента

№	Принцип	Пояснение
1	Разделение труда	Позволяет повысить квалификацию, продуктивность труда, качество производимого продукта
2	Власть и ответственность	Руководители имеют право и должны отдавать распоряжения, ставить цели и задачи для сотрудников и нести ответственность за результаты и последствия своих распоряжений
3	Дисциплина	Повиновение и взаимодействие между менеджерами и рабочими, основанные на выполнении правил и порядков, установленных в организации. Дисциплина всецело зависит от руководителей
4	Единство распорядительства	Отдавать приказания может только один распорядитель, и ответственность за исполнение его подчиненные несут лишь перед ним
5	Единство руководства	Один руководитель и один план действий, одна программа и одна цель
6	Подчинение индивидуальных интересов общим	В организации интересы работников не должны быть важнее интересов предприятия. При столкновении интересов менеджер должен четко расставить приоритеты
7	Вознаграждение персонала	Заработная плата должна быть справедливой и удовлетворять как работников, так и руководителя
8	Централизация	Власть должна быть у одного исполнительного органа (человека). Определение степени централизации власти производится менеджером
9	Иерархия	Единый руководитель, должности от низших до высших
10	Порядок	Каждый работник должен иметь свое оборудованное рабочее место
11	Справедливость	Справедливое, доброжелательное отношение к работникам в их стремлении выполнить свои обязанности соответствующим образом.
12	Стабильность персонала	Стремление к стабильному составу работников и преемственности поколений. Непостоянство персонала — это следствие плохого состояния дел на предприятии
13	Инициатива	Следует поощрять разумную инициативу, позволяющую осуществить предложенный план
14	Единение персонала	Создание на работе единого корпоративного духа, разделять враждебные силы и не допускать ссор и конфликтных ситуаций.

---

Следует отметить, что выше перечислены основные принципы менеджмента. Они могут быть дополнены в зависимости от конкретной ситуации. Данные принципы относятся не только к экологическому менеджменту, но и менеджменту в целом.

4. 
   Эффективность менеджмента и пути ее повышения
   

В 80-х годах XX века ряд ученых (Атос, Паскаль, Уотермен и Питере) в своей работе «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих» предложили новую концепцию управления «7-S». Суть данной теории состояла в том, что деятельность менеджеров становится максимально эффективной, когда они будут учитывать в своей деятельности семь основных элементов управления (рис.1).



Рис. 1. Элементы управления «7-S»
Изменения в одном из элементов менеджмента влияет на остальные. В этой связи необходимо гармоничное сочетание всех составляющих концепции управления 7 «S», а также поддержание баланса между ними.

---

Смотрите также файлы

• Выборы президента рф по федеральному закону от 10. 01. 2003 о выборах президента Российской Федерации.docx

• Сварочные кантователи.docx

• Аминогликозиды.docx

• Автономная некоммерческая образовательная.docx

• Существенными условиями являются условия (вопросы), которые необходимы и достаточны для заключения договора.docx