Файл: Организация оперативного планирования в организации.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Итак, мы рассмотрели, что организованное планирование - это процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования, а итоговым результатом - составление финансовых планов.
В курсовой работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методики оперативного финансового планирования необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части работы выяснилось, что оперативное планирование - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Оперативное планирование должно осуществляться с учетом принципов системности, координации планов отдельных подразделений, непрерывности, системности и гибкости.
Список литературы
1. Грамотенко Т.А., Мясоедова и др. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2018.
2. А. Н. Дубоносова,заместитель управляющего директора по экономике и финансам.Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 10, 2021.
3. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. – 2020- № 22. – с. 6
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2017. - 296 с.
5. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240с
6. Баканов М.И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа, Москва: «Финансы и статистика», 2019 г.
7. Клишеви Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ : учебное пособие для вузов - М. : КноРус, 2019. - 304 с.
8. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л. – 2020. – 478 с.
9. Попова Л.В., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне : учебное пособие - М. : ДИС, 2021. - 281 с.
10. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. – М.: Экор. – 2008. –274 с.
11. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” Москва, “Инфра - М” 2019. – 367с.
12. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2019
13. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2019. – 289 с.
12.Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант. – 2020. - № 7. – С. 41-44
13. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2021. – 504 с.
14. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №3. – С.14-28.
15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2003. – 66 с.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 455 с.
17. Основные модели стратегического планирования и анализа // 2020