Файл: 1 Задание 1 Кадровый аудит.pdf

1
Задание № 1
«Кадровый аудит»
Компетенция ПК-1 В - Умение проводить аудит человеческих
ресурсов
Варианты заданий
Наименование вида предпринимательской деятельности:
1. Производство игр и игрушек
2. Производство ювелирных изделий
3. Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
4. Добыча полезных ископаемых
5. Металлургическое производство
6. Финансовая деятельность
7. Гостиницы и рестораны
8. Здравоохранение и предоставление социальных услуг
9. Строительство
10. Производство резиновых и пластмассовых изделий
11. Дошкольное и начальное общее образование
12. Розничная торговля
13. Производство одежды
14. Парикмахерские и косметические услуги
15. Текстильное производство
16. Производство машин и оборудования
17. Производство пищевых продуктов, включая напитки
18. Производство мебели
19. Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
20. Производство готовых металлических изделий
21. Производство игр и игрушек
22. Производство ювелирных изделий
23. Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
24. Добыча полезных ископаемых
25. Металлургическое производство
26. Финансовая деятельность
27. Гостиницы и рестораны
28. Здравоохранение и предоставление социальных услуг
29. Строительство
30. Производство резиновых и пластмассовых изделий
31. Дошкольное и начальное общее образование

2 32. Розничная торговля
33. Производство одежды
34. Парикмахерские и косметические услуги
35. Текстильное производство
36. Производство машин и оборудования
37. Производство пищевых продуктов, включая напитки
38. Производство мебели
39. Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
40. Производство готовых металлических изделий
41. Производство игр и игрушек
42. Производство ювелирных изделий
43. Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
44. Добыча полезных ископаемых
45. Металлургическое производство
46. Финансовая деятельность
47. Гостиницы и рестораны
48. Здравоохранение и предоставление социальных услуг
49. Строительство
50. Производство резиновых и пластмассовых изделий

3
Задание
Для выполнения задания Вам необходимо:
1. Выбрать организацию
(объект исследования) того вида предпринимательской деятельности, который соответствует номеру вашего варианта.
2. Дать описание следующих характеристик объекта исследования:

полное название фирмы;

направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги;

структура управления организацией;

состав персонала, анализ использования персонала (анализ по возрасту, гендерному признаку, уровню образования).
3. Для объекта исследования выделить не менее двух кадровых
процессов, которые обладают наибольшей значимостью для деятельности компании, объяснить свой выбор.
4. Для каждого из выбранных кадровых процессов указать направления
анализа деятельности кадровой службы (что именно в кадровом
процессе вы будете анализировать)
5. Для каждого из выбранных кадровых процессов предложить не менее
двух показателей по направлениям анализа деятельности кадровой службы, по которым можно будет определить и отслеживать эффективность кадрового процесса.
Результаты необходимо оформить в виде следующей таблицы:
Кадровые процессы
Направления анализа
деятельности
кадровой службы
Показатели
1.
1.
1.
2.
2.
2.
1.
1.
2.
2.

4
Методические указания
ПК-1 В - Умение проводить аудит человеческих ресурсов
Для выполнения задания необходимо пользоваться материалом лекций, данными методическими указаниями.
Организационный и кадровый аудит — это экспертиза соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации и разработка на этой основе программы организационных изменений.
Таблица 1 - Критерии оценки кадровых процессов
Группа критериев
Критерии оценки
Экономическая эффективность
Показатели эффективности
(отношение денежного содержания к полученному результату)
Стоимость оцениваемой программы на одного работника (служащего)
Показатели степени соответствия
Отражают соответствие происходящих в государственном органе
(организации) кадровых процессов профессиональным и психологическим критериям
Степень удовлетворенности работников (служащих)
Удовлетворенность деятельностью кадровой службы (в том числе уровнем денежного содержания, обучением и т.п.)
Удовлетворенность своей работой
Косвенные показатели эффективности работы
Текучесть кадров
Абсентеизм — количество самовольных невыходов на службу и т.п.
Количество жалоб на работника и иные показатели качества его работы
Частота заявок о переводе на другие должности в других подразделениях

5
Таблица 2 - Направления анализа деятельности кадровой службы государственного органа (организации)
Направления
деятельности
кадровой
службы
(кадровые
процессы)
Направления анализа деятельности кадровой
службы
Планирование человеческих ресурсов
Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития государственного органа
(организации), текущей и перспективной потребности в кадрах
Набор персонала Оценка перспективности внутренних и внешних источников комплектования с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития государственного органа (организации)
Оценка адекватности предлагаемых к использованию способов и методов набора
Отбор и аттестация персонала
Анализ изменения кадрового потенциала государственного органа (организации)
Оценка эффективности и целесообразности программ и методов аттестации
Разработка системы мотивации
Проведение сравнительных исследований, определение наиболее эффективной системы вознаграждения.
Оценка соответствия разработанных принципов, структуры денежного содержания и льгот условиям на рынке труда, результатам деятельности государственного органа (организации)
Обучение персонала
Оценка реальной потребности персонала в переподготовке и (или) повышении квалификации.
Оценка существующих программ подготовки с точки зрения целесообразности, практической ориентированности и эффективности

6
Оценка профессионально й деятельности
Оценка результативности использования методик
Ротация кадров и планирование индивидуальной карьеры
Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга.
Оценка эффективности планирования продвижения.
Оценка адекватности программ развития персонала целям и стратегии развития государственного органа
(организации)
Подготовка руководящих кадров
(формирование соответствующег о кадрового резерва)
Анализ и проектирование управленческой деятельности в государственном органе (организации).
Оценка управленческого потенциала и определение потребности в количественном и качественном составе кадрового резерва.
Оценка эффективности способов и процедур работы с кадровым резервом
Сокращение персонала
Оценка целесообразности и законности планов сокращения персонала