Файл: Министерство науки и высшего образования российской ф едерации.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 122

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ Ф ЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Тольяттинский государственный университет»Институт финансов, экономики и управления(наименование института полностью)Кафедра /департамент /центр1Департамент бакалавриата (экономических и управленческих программ)__________________________________________(наименование кафедры/департамента/центра полностью)38.03.03 Управление персоналом(код и наименование направления подготовки, специальности)Управление персоналом(направленность (профиль) / специализация)Практическое задание №_3__

по учебному курсу «Клиентоориентированные системы»

(наименование учебного курса)Вариант ____ (при наличии)

Студент
Курбанова Камила Басировна






(И.О. Фамилия)



Группа
УПбвд-1901а












Преподаватель










(И.О. Фамилия)


Задание 3

Тема 12. Организация клиентоориентированной компанииЦель задания – сформировать навыки расчета пожизненной ценности клиента.Пример.Задание. Определить пожизненную ценность клиента различными способами и прокомментировать полученные результаты. Исходные данные. Средняя продолжительность жизни клиента – 20 лет. Процент повторивших покупку за данный период – 75 %. Рентабельность одного клиента – 21,3 %. Процентная ставка – 10 %. Количество недель в году – 52. Затраты клиента за один визит, число визитов за неделю представлены в табл. 1.Таблица 1 Исходные данные для расчета пожизненной ценности клиента

Показатели
Клиенты
Всего
Средняя величина

1
2
3
4
5

А
1
2
3
4
5
6
7

Затраты клиента за один визит, д. е.
3,5
8,5
5
6,5
6
29,5
5,9

Среднее количество заказов
4
3
5
6
3
21
4,2

Потребительская ценность за неделю, д. е.
14
25,5
25
39
18
121,5
24,3
РешениеСпособ 1, (1)где LT – средняя продолжительность жизни клиента, лет;nw – количество недель в году;ARPUw – средний доход от одного клиента (потребительская ценность) за неделю;Итак, ценность клиента за всю продолжительность его жизни составляет 25 272 д. е.Способ 2Пользовательская формула с учетом рентабельности клиента:, (2)где ATVw – средняя стоимость заказа за неделю (средний чек), д. е.;ANw – среднее количество заказов;Rt–рентабельность одного клиента, %;
Итак, ценность клиента за всю продолжительность его жизни с учетом рентабельности составляет 5 489,27 д. е. Другими словами, 5 489,27 д. е. – это прибыль, которую принесёт компании клиент за всю продолжительность его жизни.Способ 3 , (3)где PFc – валовая прибыль за весь период жизни клиента;r – процент удержания клиентов, процент клиентов, повторивших заказ (покупку) за период;i – процентная ставка, %;Итак, ценность клиента за всю продолжительность его жизни с учетом рентабельности и инфляционных процессов составляет 11 534,8 д. е. Другими словами, 11 534,86 д. е. – это прибыль, которую принесёт компании клиент за всю продолжительность его жизни с учетом инфляции.Задание для самостоятельного выполнения. Определить пожизненную ценность клиента различными способами и прокомментировать полученные результаты.Исходные данные для самостоятельного выполнения задания. Средняя продолжительность жизни клиента – 15 лет. Процент повторивших покупку за данный период – 70 %. Рентабельность одного клиента – 20,5 %. Процентная ставка – 10 %. Количество недель в году – 52. Затраты клиента за один визит, число визитов за неделю представлены в табл. 2 и табл. 3.Таблица 2 Затраты клиента за один визит

Клиенты
Затраты клиента за один визит

Варианты

А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

1-й клиент
3,6
3,61
3,62
3,63
3,64
3,65
3,66
3,67
3,68
3,69
3,7
3,71
3,72
3,73
3,74
3,75
3,73
3,71
3,69
3,67
3,65
3,63
3,61
3,59
3,57

2-й клиент
8,4
8,41
8,42
8,43
8,44
8,45
8,46
8,47
8,48
8,49
8,5
8,51
8,52
8,53
8,54
8,55
8,53
8,51
8,49
8,47
8,45
8,43
8,41
8,39
8,37

3-й клиент
5,1
5,11
5,12
5,13
5,14
5,15
5,16
5,17
5,18
5,19
5,2
5,21
5,22
5,23
5,24
5,25
5,23
5,21
5,19
5,17
5,15
5,13
5,11
5,09
5,07

4-й клиент
6,6
6,61
6,62
6,63
6,64
6,65
6,66
6,67
6,68
6,69
6,7
6,71
6,72
6,73
6,74
6,75
6,73
6,71
6,69
6,67
6,65
6,63
6,61
6,59
6,57

5-й клиент
6,2
6,21
6,22
6,23
6,24
6,25
6,26
6,27
6,28
6,29
6,3
6,31
6,32
6,33
6,34
6,35
6,33
6,31
6,29
6,27
6,25
6,23
6,21
6,19
6,17
Таблица 3 Число визитов за период

Клиенты
Число визитов за период

Варианты

А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

1-й клиент
4
5
6
7
8
9
8
7
6
5
4
3
4
5
6
7
8
9
8
7
6
5
4
3
3

2-й клиент
3
4
5
6
7
8
7
6
5
4
3
2
3
4
5
6
7
8
7
6
5
4
3
2
2

3-й клиент
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
5
6
7
8
9
10
9
8
7
6
5
4
4

4-й клиент
6
7
8
9
10
11
10
9
8
7
6
5
6
7
8
9
10
11
10
9
8
7
6
5
5

5-й клиент
3
4
5
6
7
8
7
6
5
4
3
2
3
4
5
6
7
8
7
6
5
4
3
2
2
РешениеЗатраты клиента за один визит: 1клиент 91,652 клиент 211,653 клиент 129,154 клиент 166,655 клиент 156,65Число визитов за период:1клиент 1472 клиент 1223 клиент 1724 клиент 1975 клиент 122Исходные данные для расчета пожизненной ценности клиента

Показатели
Клиенты
Всего
Средняя величина

1
2
3
4
5

А
1
2
3
4
5
6
7

Затраты клиента за один визит, д. е.
0.62
1.73
0.75
0.84
1.28
5.18
1.036

Среднее количество заказов
6
5
7
8
5
31
6.2

Потребительская ценность за неделю, д. е.
3.66
8.46
5.16
6.66
6.26
30.2
6.04
Затраты клиента за один визит, д. е.91.65/147=0.62211,65/122=1.73129,15/172=0.75166.65/197=0.84156.65/122=1.28Среднее количество заказов147/25=5.88=6122/25=4.88=5172/25=6.88=7197/25=7.88=8122/25=4.88=5Потребительская ценность за неделю, д. е.91.65/25=3.66211.65/25=8.46129.15/25=5.16166.65/25=6.66156.65/25=6.26Способ 1, (1)где LT – средняя продолжительность жизни клиента, лет;nw – количество недель в году;ARPUw – средний доход от одного клиента (потребительская ценность) за неделю;15*52*6.04=4711,2Пожизненная ценность с одного клиента за всё время его «жизни» 4711,2 д.е. Знание этой цифры помогает принимать важные управленческие решения. Например, сколько денег выделить на привлечение одного клиента. Более того, понимание пожизненной ценности клиента помогает строить более точные планы и прогнозы.

Смотрите также файлы