Модели и методы мотивации персонала

Мотивация — процесс побуждения человека к деятельности во имя достижения определенных целей. Мотивированность поведения означает способность понимать и воспринимать внутренние потребности работника, системы и побуждать людей к сознательному самостоятельному выбору действий по удовлетворению личных потребностей и достижению личных и коллективных целей. Мотивация работников означает также умение добиваться понимания, восприятия и освоения ими целей организации. В этом случае необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а результаты труда — высокими.

В основе мотивации человека, коллектива, сообщества лежат потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки.

Потребности	Нужда, ощущение нехватки чего-либо, принявшее предметную форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида и способное в результате этого направлять и регулировать его деятельность. Пока потребность не удовлетворена, она активизирует деятельность и влияет на нее. Важнейшими для управления являются три тина мотивации, обусловленные потребностями в достижении целей, в общении и во власти
Интересы	Эмоционально окрашенное, повышенное внимание человека к какому-либо объекту или явлению. Интерес усиливает мотивацию за счет повышенного внимания к объекту, усиливает динамику мышления, приводит к интеллектуальному и иному напряжению
Способности	Состояние, качество, свойство, дающие возможность производить тс или иные действия, исполнять ту или иную работу. Способности не сводятся к имеющимся у индивида знаниям, умениям, навыкам. Они проявляются в быстроте, глубине и прочности овладения способами и приемами некоторой деятельности и являются внутренними психическими факторами, обусловливающими возможность их приобретения
Желания	Стремления к осуществлению чего-либо, сопровождаемые готовностью сделать что-либо конкретное для достижения цели
Ожидания	Предвосхищение вознаграждения или степени удовлетворенности при достижении цели. Нет ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает. В противном случае уровень мотивации может существенно снизиться
Ценностные ориентации	Осознанные представления субъекта о собственных ценностях, о ценном для него. На их базе принимаются решения о действиях, и они могут отличаться от общепринятых норм и указаний, вызывать существенные отклонения от результата, ожидаемого коллегами или руководством. Основная задача — выявить их, развить в соответствии с целями организации
Установки, цели	Осознанно предвосхищаемый результат деятельности. Правильно выбранная (поставленная), понятная работнику и принятая им цель мобилизует его на достижение результата

---

Система мотивации персонала – это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия. Система мотивации персонала состоит из двух компонентов.

• Компенсационная система

Она включает в себя следующие составляющие:

• 
  Оплату труда.
  
• 
  Выплаты при нетрудоспособности.
  
• 
  Страхование работника.
  
• 
  Плату за сверхурочную работу.
  
• 
  Компенсацию при потере места.
  
• 
  Оплату, равнозначную получаемому доходу.
  

• Не компенсационная система

В нее входят такие методы:

• 
  Улучшение душевного состояния и расположения духа, различные комплексы программ для повышения квалификации, интеллекта, эрудиции, самосовершенствования.
  
• 
  Мероприятия, направленные на поднятие самооценки и собственного достоинства, на удовлетворение от своей работы.
  
• 
  Сплочение и поощрение коллектива посредством проведения кооперативов.
  
• 
  Постановка целей и задач.
  
• 
  Контроль над их выполнением.
  
• 
  Предложение занять лидирующую позицию.
  

Виды мотивации персонала

• 
  Материальная. Предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом.
  
• 
  Нематериальная. Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и всему коллективу, так как помогает формировать отношение каждого индивида к организации.
  
• 
  Положительная мотивация характеризуется применением положительных стимулов.
  
• 
  Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах.
  
• 
  Внешняя мотивация. Благоприятное или неодобрительное воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В качестве награды предполагается, благо или наказание.
  
• 
  Внутренняя мотивация. Предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал может оставаться в поиске выгоды. Внешних мотивационных рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения желаемого блага.
  

---

Внешняя мотивация персонала призвана развивать и активизировать внутреннюю мотивацию. Добиться этого можно путем постоянной оценки применяемых способов, а также при помощи специальных методов.

Методы мотивации персонала подразделяются на две группы:

• 
  Материальная мотивация (денежное вознаграждение).
  
• 
  Нематериальная мотивация персонала.
  

В каждой группе можно рассмотреть преимущественно важные методы мотивации персонала:

• 
  Система поощрений. Это премии, разные надбавки, бонусы и т. д. Работник понимает, что чем добросовестнее и качественнее он будет исполнять свои обязанности, тем большее вознаграждение за это получит;
  
• 
  Система штрафов. За плохо сделанную работу по итогам худших результатов, подчиненный наказывается штрафом.
  

• Нематериальная мотивация

• 
  Рост по карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности, а это и увеличение вознаграждения, и другой статус.
  
• 
  Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.
  
• 
  Трудоустройство и полный соц пакет, согласно действующему Законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении хорошей мотивацией.
  
• 
  Организация культурных и спортивных мероприятий. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления.
  
• 
  Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;
  
• 
  Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации.
  
• 
  Одобрительное слово от руководителя. Похвала управляющего дорого стоит. Компании все еще используют в этих целях фактические доски почета и виртуальные на официальных сайтах предприятия.
  

---

Смотрите также файлы

• Вопросы для подготовки к государственному экзамену Вопросы для подготовки к государственному экзамену по учебной дисциплине Теория государства и права.docx

• Физиканы оыту дістемесі пні бойынша магистратураа тсуге арналан кешенді тестілеуді тест спецификациясы.docx

• 2. Теория рынка. Тема Конкуренция и монополия.docx

• Обучающегося Савичевой Полины Алексеевны.pdf

• Отличительная черта Античности.docx