ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 110
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
16. Требования к современному инновационному предприятию.
1. Гибкость и адаптивность: инновационное предприятие должно быть готово быстро реагировать на изменения в экономической и технологической среде.
2. Развитые исследовательские и разработочные возможности: предприятие должно иметь свою лабораторию и профессиональных разработчиков, которые будут воплощать новые идеи в реальность.
3. Наличие квалифицированных сотрудников: предприятие должно привлекать и удерживать на своей стороне высококвалифицированных специалистов.
4. Ориентация на потребности рынка: предприятие должно понимать потребности своей целевой аудитории и выпускать товары и услуги, которые востребованы потребителями.
5. Использование передовых технологий и инноваций: для успешного конкурентного выступления необходима использование передовых технологий и инноваций.
6. Тесное сотрудничество с партнерами: предприятие должно иметь круг партнеров, с которыми сотрудничает в области исследований и разработок.
7. Готовность к риску и экспериментам: инновационное предприятие должно быть готово к экспериментам и рискованным проектам для достижения новых результатов.
8. Хорошее финансовое положение: чтобы реализовывать инновационные проекты, предприятие должно иметь стабильную финансовую базу.
17. Этапы жизненного цикла изделия и промышленное автоматизированные системы.
Жизненный цикл изделия – это последовательность этапов, которые проходит изделие от начального проектирования до утилизации или ремонта. Каждый этап имеет свои характеристики и требует определенных ресурсов:
1. Идея и проектирование – этот этап начинается с разработки концепции изделия и заканчивается созданием технического задания. На этом этапе можно использовать промышленные автоматизированные системы для моделирования изделия и создания 3D-моделей.
2. Разработка и испытания – на этом этапе происходит создание прототипов изделия и их тестирование на соответствие требованиям и стандартам. Промышленные автоматизированные системы могут использоваться для автоматизации процессов производства прототипов и тестирования.
3. Производство – здесь происходит массовое производство изделия, используя серийное производство и оптимизацию процессов производства с помощью промышленных автоматизированных систем, что позволяет увеличить производительность и качество продукции.
4. Реализация и продажа – этот этап включает в себя продвижение продукции, продажу и доставку ее до конечного потребителя.
5. Эксплуатация и обслуживание – на этом этапе изделие используется конечным потребителем, и происходит ремонт и техническое обслуживание при необходимости.
6. Утилизация – этот этап происходит после того, как изделие перестает быть использованным и требует утилизации или переработки.
В промышленной автоматизации используются различные системы, такие как управление производственными процессами, контроль качества, управление складом, мониторинг эффективности и т.д. Ее целью является повышение эффективности и производительности производства, сокращение ошибок и затрат, повышение качества продукции и улучшение условий работы для персонала.
18. Автоматизированные системы дело производства. управление проектами.
Автоматизированные системы в производстве играют важную роль для управления проектами. Они представляют собой комплекс технических средств, программных средств и технологий, которые позволяют автоматически управлять процессами в производственной среде. Это обеспечивает значительное повышение производительности, снижение затрат на производство и повышение качества продукции.
Автоматизированные системы включают в себя управление производственными линиями, контролем качества, упаковкой, хранением и отгрузкой готовой продукции. Они также могут контролировать запасы сырья и могут оптимизировать их запасы и расходы.
Управление проектами в производственной среде очень важно для успешной работы предприятия. Автоматизация процесса управления проектами позволяет эффективно контролировать проекты, отслеживать сроки и выполнение этапов проекта, анализировать затраты и оптимизировать работу специалистов.
В итоге, автоматизированные системы в производстве позволяют снизить ошибки производства, повысить производительность, упростить управление проектами и сократить расходы на производство. Это очень важно для оптимизации работы предприятия и увеличения прибыли.
19. Управление конфигурацией.
Управление конфигурацией – это процесс управления различными изменениями, которые происходят в жизненном цикле программного обеспечения. Это включает в себя управление изменениями, которые вносятся в код, документацию, инструментарий и даже в людские ресурсы. Управление конфигурацией является важным инструментом для контроля качества программного обеспечения и подотчетности, что позволяет обеспечить безопасность и целостность всех изменений, которые вносятся в проект.
В процесс управления конфигурацией входят следующие шаги:
1. Установка базовых параметров конфигурации
Это означает, что назначаются начальные параметры для программного обеспечения, такие как настройки, структуры и формат хранения исходного кода.
2. Создание базовых конфигурационных элементов
Это включает в себя создание и управление исходным кодом, документацией, тестами и системами контроля версий.
3. Контроль и аудит конфигурационных элементов
Этот шаг включает в себя контроль версий, аудит и отслеживание всех изменений, которые производились.
4. Управление изменениями
Это позволяет обеспечить безопасное и эффективное управление изменениями и обновлениями в программном обеспечении.
Все вышеупомянутые шаги позволяют управлять конфигурацией и гарантировать, что она остается стабильной и безопасной в течение всего жизненного цикла программного обеспечения. Кроме того, управление конфигурацией позволяет быстро отслеживать и исправлять ошибки и проблемы в процессе разработки.
В идеале, управление конфигурацией должно быть автоматизировано для обеспечения максимальной эффективности и точности. Современные инструменты управления конфигурацией, такие как Git и SVN, предоставляют широкие возможности для управления изменениями в программных проектах.
Итак, управление конфигурацией является важным инструментом для гарантии качества и безопасности всех изменений, которые вносятся в проект программного обеспечения. В процессе управления конфигурацией происходит контроль всех изменений, аудит и управление изменениями, что позволяет проекту быть эффективным и успешным в своей области.
20. PDM - управление проектными данными.
PDM – это система управления проектными данными, которая позволяет организовать и контролировать процесс создания, хранения и обмена информацией проекта между всеми его участниками. PDM упрощает процессы управления проектами, повышает качество продукции и уменьшает время на ее создание.
Актуальность внедрения PDM возрастает из-за увеличения количества проектов, участников и используемых при этом программных и облачных инструментов. PDM обеспечивает централизацию и единообразность проектных данных
, доступность информации на всех этапах проекта, а также возможность выработки единой методологии и стандартов работы.
Основными функциями PDM являются управление исполнительскими документами, управление конфигурацией, управление изменениями, управление требованиями, управление процессами, управление ресурсами и управление производственными данными. Все эти функции интегрированы в одной системе, что позволяет упростить работу и снизить риски ошибок.
PDM позволяет управлять всеми проектными данными – от графических файлов до отчетов и пояснительных записок. Он используется во многих отраслях – от архитектуры до авиационной промышленности. Системы PDM сегодня широко распространены в крупном и среднем бизнесе и позволяют увеличить эффективность работы и снизить издержки на проект.
Таким образом, PDM – это практический инструмент для управления проектами, который позволяет упорядочить весь процесс создания, хранения и обмена проектной информацией между всеми участниками. Внедрение такой системы позволит повысить качество работ и сохранить возможность эффективного ведения проектов даже при резком увеличении их количества и сложности.
21. Управление качеством.
Управление качеством является одним из наиболее важных процессов, обеспечивающих достижение поставленных целей и задач компании. В современных условиях, когда конкуренция на рынке возрастает, а требования потребителей становятся все более высокими, вопросы управления качеством становятся ключевыми для успеха любого бизнеса.
Управление качеством включает в себя множество инструментов и методов, направленных на достижение высоких стандартов качества. В первую очередь, это системный подход к управлению, основанный на принципах непрерывного улучшения и учета требований потребителей.
Основными этапами процесса управления качеством являются:
1. Постановка целей и задач.
2. Определение критериев качества.
3. Разработка стратегии управления качеством.
4. Выбор инструментов и методов управления качеством.
5. Реализация мероприятий по улучшению качества.
6. Мониторинг результатов и достижение целей.
Наиболее распространенной методологией управления качеством является система стандартов ISO 9001. Система стандартов ISO 9001 определяет требования к системе управления качеством, обеспечивающей достижение поставленных целей компании. Система ISO 9001 включает в себя четыре основных компонента: политику качества, процедуры управления качеством, руководство по управлению качеством и процесс постоянных улучшений.
Ключевыми преимуществами управления качеством являются:
- улучшение качества продукции или услуг;
- повышение уровня удовлетворенности потребителей и повышение лояльности клиентов;
- снижение затрат на производство и повышение эффективности бизнеса;
- сокращение времени производства и сроков поставки продукции;
- повышение уровня ответственности сотрудников и улучшение корпоративного имиджа.
В заключение, управление качеством является одним из ключевых процессов, гарантирующих успешное развитие бизнеса в современных условиях. Реализация системы управления качеством в компании позволяет повысить качество продукции или услуг, снизить затраты на производство и увеличить удовлетворенность потребителей.
22. Интегрированная логистическая поддержка.
Интегрированная логистическая поддержка – это система, которая включает в себя все необходимые элементы для поддержки операций военной техники, начиная от разработки и производства, заканчивая обслуживанием и ремонтом. Она предоставляет всестороннюю поддержку для обеспечения оперативной готовности и боеспособности вооруженных сил.
Основная задача интегрированной логистической поддержки – обеспечение оперативной готовности военной техники в любых условиях. Это достигается за счет единой системы, которая сбалансированно сочетает в себе ресурсы и процессы, необходимые для полноценного функционирования техники. Такая система позволяет увеличить эффективность использования ресурсов, сокращение времени на подготовку к боевым действиям, повышения реагирования на возможные непредвиденные ситуации.
Под интегрированной логистической поддержкой понимается комплекс мероприятий, направленных на поддержку военных операций. Этот комплекс включает:
- Планирование и закупка: в рамках планирования происходит выявление потребностей в технике, а также определение ресурсов, необходимых для ее производства. Закупка же – это процесс, связанный с выбором и покупкой необходимого оборудования и комплектующих.
- Производство и поставка: на этом этапе происходит производство новой техники или совершенствование уже существующей. После этого происходит поставка техники на место ее использования.
- Хранение: на этом этапе осуществляется сохранение техники, комплектующих и запасных частей в подходящих условиях.