Файл: 1. Составляется список факторов, влияющих на размещение производства.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 61
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления
Форма обучения: заочная/очно-заочная
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Методы принятия управленческих решений
Студент
МОСКВА 2022
Практические задания.
Методические рекомендации.
Для выполнения практических заданий необходимо использовать методы «Взвешивания» и «Метод размещения с учетом полных затрат».
Метод взвешивания - учитывает факторы, важные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в начислении баллов.
Рекомендации
1. Составляется список факторов, влияющих на размещение производства.
2. Каждому фактору приписывается вес - число из отрезка (0;1). Сумма всех весов должна равняться единице.
3. Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10).
4. Умножается оценка факторов на соответствующие веса и суммируются полученные числа для каждого из возможных вариантов размещения производства. Вариант с наибольшей суммой является наилучшим.
Пример 1
Рассматривается вопрос о строительстве поликлиники. Существуют три возможных варианта строительства А, В, С. Исходные данные отразим в таблице:
Фактор Вес А В С
Доступность для пациентов 0,5 10 8 7
Арендная плата 0,3 5 4 6
Удобство для персонала 0,2 3 6 5
Дадим рекомендации о месте строительства, используя метод взвешивания:
Фактор |Вес| А В С Вес*А Вес*В Вес*С
Доступность для пациентов 0,5 10 8 7 5 4 3,5
Арендная плата 0,3 5 4 6 1,5 1,2 1,8
Удобство для персонала 0,2 3 6 5 0,6 1,2 1
Сумма 1 - - - 7,1 6,4 6,3
Вариант с наибольшей суммой (7,1) – это строительство поликлиники в районе А.
Задание для самостоятельной работы.
Взять данные из таблицы и произвести расчеты по выбору варианта строительства.
Обосновать вывод по выбору варианта в соответствии с полученными результатами.
Вариант Значения показателя Факторы
Доступность для пациентов Арендная плата Удобство для персонала
1 Вес 0,3 0,6 0,1
А 10 5 3
В 8 4 6
С 7 6 5
2 Вес 0,4 0,2 0,4
А 9 1 9
В 8 3 6
С 4 1 2
3 Вес 0,2 0,6 0,2
А 7 10 5
В 1 5 9
С 4 6 8
4 Вес 0,6 0,1 0,3
А 2 5 2
В 9 3 8
С 5 5 1
Решение:
Вариант Фактор Вес А В С Вес*А Вес*В Вес*С
1 Доступность для пациентов 0,3 10 8 7 3 2,4 2,1
Арендная плата 0,6 5 4 6 3 2,4 3,6
Удобство для персонала 0,1 3 6 5 0,3 0,6 0,5
Сумма 1 - - - 6,03 5,4 6,2
2 Доступность для пациентов 0,4 9 8 4 3,6 3,2 1,6
Арендная плата 0,2 1 3 1 0,2 0,6 0,2
Удобство для персонала 0,4 9 6 2 3,6 2,4 0,8
Сумма 1 - - - 7,4 4,2 2,6
3 Доступность для пациентов 0,2 7 1 4 1,4 0,2 0,8
Арендная плата 0,6 10 5 6 6 3 3,6
Удобство для персонала 0,2 5 9 8 1 1,8 1,6
Сумма 1 - - - 8,4 5 6
4 Доступность для пациентов 0,6 2 9 5 1,2 5,4 3
Арендная плата 0,1 5 3 5 0,5 0,3 0,5
Удобство для персонала 0,3 2 8 1 0,6 2,4 0,3
Сумма 1 - - - 2,3 8,1 3,8
Произведем расчеты.
Вариант 1:
А = 0,3 * 10 +0,6 * 5 + 0,1 * 3 = 6,3
В = 0,3 * 8 + 0,6 * 4 + 0,1 * 6 = 5,4
С = 0,3 * 7 + 0,6 * 6 + 0,1 * 5 = 6,2
При выборе варианта строительства поликлиники по 1 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (6,3).
Вариант 2:
А = 0,4 * 9 +0,2 * 1 + 0,4 * 9 = 7,4
В = 0,4 * 8 +0,2 * 3 + 0,4 * 6 = 6,2
С = 0,4 * 4 +0,2 * 1 + 0,4 * 2 = 2,6
При выборе варианта строительства поликлиники по 2 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (7,4).
Вариант 3:
А = 0,2 * 7 +0,6 * 10 + 0,2 * 5 = 8,4
В = 0,2 * 1 +0,6 * 5 + 0,2 * 9 = 5,0
С = 0,2 * 4 +0,6 * 6 + 0,2 * 8 = 6,0
При выборе варианта строительства поликлиники по 3 варианту наилучшим является вариант А, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (8,4).
Вариант 4:
А = 0,6 * 2 +0,1 * 5 + 0,3 * 2 = 2,3
В = 0,6 * 9 +0,1 * 3 + 0,3 * 8 = 8,1
С = 0,6 * 5 +0,1 * 5 + 0,3 * 1 = 3,8
При выборе варианта строительства поликлиники по 4 варианту наилучшим является вариант В, т.к. его вес в данном случае с наибольшей суммой (8,1).
Метод размещения с учетом полных затрат.
Данный метод основан на анализе затрат и объемов выпуска. Для каждого варианта определяются постоянные и переменные затраты. Выбирается вариант размещения с наименьшими совокупными затратами для определенного объема производства.
Пример 2
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 20000, 50000 и 80000 рублей соответственно, а переменные затраты - 65, 45 и 30 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска -5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:
20 000 + 65 x 5 000 = 345 000 рублей / год (А)
50 000 + 45 х 5 000 = 275 000 рублей / год (В)
80 000 + 30 х 5 000 = 230 000 рублей / год (С)
Наилучший вариант – это город С, так как там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5000 единиц.
Задание для самостоятельной работы.
Провести расчеты для каждого варианта задания и объяснить выбор по результатам расчета.
Вариант 1
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25000, 45000 и 70000 рублей соответственно, а переменные затраты - 55, 40 и 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 8000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:
25 000 + 55 * 8 000 = 465 000 руб. / год (А)
45 000 + 40 * 8 000 = 365 000 руб. / год (В)
70 000 + 35 * 8 000 = 350 000 руб. / год (С)
Наилучший вариант – это город С, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 8 000 единиц.
Вариант 2
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 16866, 20726 и 48709 рублей соответственно, а переменные затраты - 22, 87 и 28 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:
16 866 + 22 * 5 000 = 126 866 руб. / год (А)
20 726 + 87 * 5 000 = 455 726 руб. / год (В)
48 709 + 28 * 5 000 = 188 709 руб. / год (С)
Наилучший вариант – это город А, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5 000 единиц.
Вариант 3
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 32948, 80142 и 36293 рублей соответственно, а переменные затраты - 88, 18 и 99 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 4000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:
32 948 + 88 * 4 000 = 384 948 руб. / год (А)
80 142 + 18 * 4 000 = 152 142 руб. / год (В)
36 293 + 99 * 4 000 = 432 293 руб. / год (С)
Наилучший вариант – это город В, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 4 000 единиц.
Вариант 4
Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 31257, 65500 и 74595 рублей соответственно, а переменные затраты - 20, 1 и 78 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 9000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Решение:
31 257 + 20 * 9 000 = 211 257 руб. / год (А)
65 500 + 1 * 9 000 = 74 500 руб. / год (В)
74 595 + 78 * 9 000 = 776 595 руб. / год (С)
Наилучший вариант – это город В, т.к. там минимум совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 9 000 единиц.