Файл: 1. Отраслевая стратегия снятия сливок характеризуется тем, что компания.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1016
Скачиваний: 106
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2022!!
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ...
снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию
копирует продукцию известных брендов
разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
2. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
акцент на левополушарное мышление (логика., рациональность)
умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
синтез интуиции и творческого подхода
3.... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход В перспективе.
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)
4. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы., называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
5. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве...
одного из факторов конкурентного преимущества организации
одного из ресурсов организации
основного фактора сопротивления организационным изменениям
основного источника стратегических инициатив
6. ... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Активные
7. Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: ...
возможностей, которые рынок предоставляет организации
целей, которые ставит перед собой организация
целей ближайших конкурентов организации
состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
ресурсов, которыми обладает организация
8. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ...
анализом
планом
процессом
целеполаганием
9. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...
начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
сохранить текущий организационный уклад
изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
10. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха??
11. К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:
создание бюрократических организационных структур
создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
экстенсивный подход к аккумулированию данных
создание системы управления знаниями?
стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
12. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
13. Полнее или частичное изменение организационной структуры является... действием в процессе реализации стратегии предприятия
недопустимым
крайне редким
необходимым
весьма распространенным ошибочным
14. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят...
школу предпринимательства
школу власти
школу культуры
школу конфигурации
школу дизайна
когнитивную школу
15. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
16. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивее развитие
17. Под... анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Инструментами
18. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
«наша миссия - увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
«наша миссия - предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»
19. ... - это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Стратегическое видение
20. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым
К функциональным стратегиям относят …
портфельную
отраслевую
маркетинговую
производственную
финансовую
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
цель (предназначение организации)
финансовый результат
стратегия
ценности
учет интересов стейкходеров
стандарты поведения сотрудников
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
базовой стратегией
стратегией достижения конкурентных преимуществ
стратегией поведения в конкурентной среде
отраслевой стратегией
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
базовой стратегией
стратегией достижения конкурентных преимуществ
портфельной стратегией
отраслевой стратегией
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления
о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс
К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …
школу дизайна
школу конфигурации
школу обучения
школу позиционирования
школу планирования
школу внешней среды
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
сбор информации об объекте исследования
формирование стратегии
реализацию стратегии
управление прибыльностью организации
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Сокращения
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
Сокращения
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать ????
Миссия организации – это …
детальное описание будущего идеального состояния организации
утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью утверждение