4.Цели менеджмента:

1. 
   получение прибыли, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов, внедрение достижений НТП;
   
2. 
   получение прибыли, уплата налогов, снижение цен на продукцию, внедрение достижений НТП;
   
3. 
   получение прибыли, выплата зарплаты и премий, удовлетворение потребностей рынка;
   
4. 
   получение прибыли, повышение эффективности хозяйствования, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов.
   

5. После составления возможностей и угроз при «СВОТ-анализе» следует оценить:

1. 
   перспективы применения стратегий;
   
2. 
   конкурентные преимущества;
   
3. 
   руководство должно оценить свои внутренние силы, которые позволяют воспользоваться предстоящим возможностям и предотвратить угрозы;
   
4. 
   выделение сильных и слабых сторон.
   

6.Основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

1. 
   планирование, организация, мотивация, контроль;
   
2. 
   организация, планирование, контроль, мотивация;
   
3. 
   планирование, организация, контроль, мотивация;
   
4. 
   мотивация, контроль, планирование, организация;
   

7.К внутренней среде относятся:

1. 
   поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты;
   
2. 
   состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
   
3. 
   цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;
   
4. 
   планы, прогнозы, организационная структура, мотивация,  контроль.
   

8.Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?

1. 
   в организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации;
   
2. 
   интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом;
   
3. 
   интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников;
   
4. 
   в организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом.
   

9.Для менеджера основным лимитирующим показателем в работе является:

5. 
   ограниченность ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
   
6. 
   экономический климат в стране;
   
7. 
   политический климат в стране;
   
8. 
   спрос на продукцию его предприятия.
   

10.Анализ конкурентов организации проводится с целью:

---

1. 
   определения их стратегии и сильных сторон;
   
2. 
   определения их целей и сильных сторон;
   
3. 
   определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;
   
4. 
   определения стратегии;
   

Открытые тесты:

11.Руководитель, которому свойственно минимальное вмешательство в работу коллектива относится к _______ типу, при этом он является посредником, помогает сотрудникам наладить контакт, снабжает подчиненных материалами и информацией.

12. _______________ является важнейшей функцией управления, позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

13.___________ – это заключительная функция цикла менеджмента, которая заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них.

14.Метод ________ помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется предприятию столкнуться.

15. __________ ________ – это совокупность существующих в организации общечеловеческих и профессиональных ценностей, норм, убеждений и образцов поведения, которые вместе с менеджером разделяют работники предприятия.

16. ___________ коммуникация выражается в одежде, прическе, мимике, позе, окружающих человека предметах. Распознание и понятие подобного поведения способствует достижению наивысшей степени взаимопонимания.

Тесты на соответствие:

17.Установите соответствие между понятиями из левой и правой колонок таблицы:

Стиль управления	Характеристика
1. Авторитарный	А) Зависит от конкретной ситуации в коллективе
2.Демократический	Б) Нетребователен к сотрудникам и не любит контролировать их работу
3. Либеральный	В) Высокая концентрация власти
4. Сочетание нескольких стилей	Г) Принятие важных решений на основе консультаций и обсуждения.

18.Установите соответствие между понятиями из левой и правой колонок таблицы:

Тип темперамента	Характеристика
1. Холерик	А) Человек с сильной нервной системой, обладает быстрой реакцией, его поступки обдуманны, он жизнерадостен
2. Сангвиник	Б) Человек со слабой нервной системой, обладающий повышенной чувствительностью даже к слабым раздражителям, замкнут
3. Флегматик	В) Человек, который реагирует очень быстро, не успевает себя сдержать, проявляя нетерпение,  резкий в движениях и вспыльчивый
4. Меланхолик	Г) Человек со слабой нервной системой, неразговорчив, эмоции проявляет замедленно, обладает высокой работоспособностью

---

19.Установите соответствие между понятиями из левой и правой колонок таблицы:

Факторы оценки предприятия при «SWOT-анализе»	Характеристика факторов
1. Сильные стороны предприятия	А) Быстрый рост рынка
2. Слабые стороны предприятия	Б) Хорошая репутация у потребителей
3. Благоприятные возможности	В) Изменение нужд и вкусов покупателей
4. Факторы угрозы	Г) Наличие устаревшей техники

Тесты на установление последовательности:

20.Определите последовательность расположения потребностей в пирамиде Маслоу, начиная с низших:

1. 
   потребность в самовыражении;
   
2. 
   социальные потребности;
   
3. 
   физиологические;
   
4. 
   потребность в безопасности и стабильности.
   

КЛЮЧИ К ТЕСТОВЫМ ЗАДАНИЯМ ПО УД «МЕНЕДЖМЕНТ»
ВАРИАНТ 1

1. 
   В
   
2. 
   Б
   
3. 
   А
   
4. 
   В
   
5. 
   В
   
6. 
   Г
   
7. 
   А
   
8. 
   Г
   
9. 
   В
   
10. 
    Б
    
11. 
    Мотивация.
    
12. 
    Японская
    
13. 
    Менеджерами
    
14. 
    Делегирование
    
15. 
    демократический
    
16. 
    конфликт
    
17. 
    1.А); 2.Г); 3.Б); 4.В).
    
18. 
    1.В);2.А);3.Г);4.Б).
    
19. 
    1.В); 2.Г); 3.Б); 4.А).
    
20. 
    В), А), Г), Б).
    

ВАРИАНТ 2

1. 
   А
   
2. 
   А
   
3. 
   В
   
4. 
   Г
   
5. 
   В
   
6. 
   А
   
7. 
   В
   
8. 
   Г
   
9. 
   Г
   
10. 
    В
    
11. 
    либеральному
    
12. 
    планирование
    
13. 
    контроль
    
14. 
    SWOT – анализа (СВОТ- анализа)
    
15. 
    корпоративная культура (организационная культура)
    
16. 
    невербальная
    
17. 
    1.В); 2.Г); 3.Б); 4.А).
    
18. 
    1.В); 2.А); 3.Г); 4.Б).
    
19. 
    1.Б);2.Г);3.А);4.В).
    
20. 
    В); Г); Б); А).
    

КРИТЕРИИ ОЦЕНОК ТЕСТОВОГО КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

5 (отлично) – 91-100% (правильных ответов 18-20)

4 (хорошо) – 71-90% (правильных ответов 15-17)

3 (удовлетворительно) –51-70% (правильных ответов 11-14)

2 (неудовлетворительно) – 50% и менее (правильных ответов 10 и менее)

УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

1.Иванова, И. А.  Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 305 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-7906-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/452215 

2.Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. -380 с.

---

Смотрите также файлы

• Планконспект проведения занятия с личным составом по вождению тема 1 Проведении занятий по вождению и эксплуатации боевых машин.doc

• Методические указания для самостоятельной работы студентов очной формы обучения по специальностям 080502 и 080507, по направлению 080500 Менеджмент.pdf

• Какие из нижеперечисленных норм права относятся к диспозитивному методу правового регулирования, а какие к императивному методу правового регулирования.docx

• Гражданская оборона и ее значимость студент группы.pptx

• Равниныземлиgeomania. Net.pdf