ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 49
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Дисциплина | ОУДЮ |
| Направление подготовки | 40.04.02 Юриспруденция |
| Учебная группа | 121-124 З-ЮМ ЧП |
| Преподаватель | Охременко С.И. |
| Е- mail | sveta_okhremenko@mail.ru |
| Вид занятия | Задание на зачет |
Для получения зачета по дисциплине «Организационно-управленческая деятельность юриста» обучающийся должен провести анализ деятельности любой юридической фирмы. Для анализа деятельности юридической фирмы строим матрицу SWOT-анализа (таблица 2-5) и БКГ-матрицу (данные таблица 1)
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – основа анализа продвижения групп товаров, которая базируется на темпе роста рынка и на их доле в конкретном рыночном сегменте.
Согласно стратегии матрицы, все товары делятся на четыре типа: «Собаки»; «Звёзды»; «Трудные дети»; «Дойные коровы» (рис. 1).
Для устойчивого положения на рынке фирме необходимо иметь портфель услуг, сбалансированный таким образом, чтобы в нем находились товары с различными этапами своего жизненного цикла.
Рис. 1 – Типы товаров, согласно стратегии матрицы БКГ
Построим матрицу БКГ для исследуемой компании по данным табл. 1.
Таблица 1
Данные для построения матрицы БКГ
| № услуги | Нименование услуи | Объем рализации тыс. руб. | Доля рынка 2021, % | Темп роста рынка, % | Относительная доля рынка, % | Структура объема реализации, % | ||
| 2020 | 2021 | организации | конкурента | 2021 | ||||
| 1 | Услуга 1 | 100 | 112 | 60 | 34 | 112,00 | 56,67 | 8,28 |
| 2 | Услуга 2 | 50 | 51 | 60 | 46 | 102,00 | 76,67 | 3,77 |
| 3 | Услуга 3 | 200 | 224 | 24 | 44 | 112,00 | 183,33 | 16,57 |
| 4 | Услуга 4 | 100 | 101 | 27 | 76 | 101,00 | 281,48 | 7,47 |
| 5 | Услуга 5 | 180 | 205 | 38 | 31 | 113,89 | 81,58 | 15,16 |
| 6 | Услуга 6 | 283 | 304 | 44 | 31 | 107,42 | 70,45 | 22,49 |
| 7 | Услуга 7 | 151 | 170 | 42 | 53 | 112,58 | 126,19 | 12,57 |
| 8 | Услуга 8 | 70 | 82 | 53 | 62 | 117,14 | 116,98 | 6,07 |
| 9 | Услуга 9 | 95 | 103 | 41 | 49 | 108,42 | 119,51 | 7,62 |
| | Всего | 1229 | 1352 | Х | Х | 110,01 | Х | 100,00 |
На рис. 2 изображена построенная матрица, проанализируем ее.
Таким образом, настоящее состояние портфеля услуг компании согласно матрице БКГ выглядит следующим образом:
Услуга 1 и Услуга 5 в большей части – это «Трудные дети», следовательно, оказание этих услуг нужно развивать, вкладывая в них средства, но пока они должной отдачи не дают. Однако рано или поздно эти услуги попадут в категорию «Дойных коров», поэтому следует умеренно использовать инвестиции и не допустить преобладание предложения над спросом.
Рис. 2 – Матрица БКГ
Услуга 2 и Услуга 6 частично относятся к «Собакам», что означает, что предоставление этих услуг нужно сворачивать, а частично – к «Трудным детям», что означает наоборот – нужно вкладывать в них средства.
Услуга 8 относится к группе «Звезды», Услугу 3, Услугу 7 и Услугу 9– также можно позиционировать как «Звезды». Эти услуги приносят прибыль, однако дополнительные вложения денежных средств способны увеличить размер дохода.
Услуга 4 – частично «Звезды», частично «Дойные коровы». Это означает, что эта услуга уже приносит прибыль, но дополнительные вложения денежных средств способны увеличить размер дохода, однако, относясь к группе «Дойные коровы» - значит, что данная услуга уже не требует значительных вложений, а выручку от их реализации можно направить на развитие других услуг, например, услуг 1 и 5, или услуг 2 и 6.
Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны в сфере юридических услуг, оценить потенциальные внешние угрозы и возможности юридической фирмы, а также найти резервы развития юридического бизнеса на территорию региона проведем поэтапный SWOT-анализ общей ситуации юридической отрасли.
Данный инструмент позволит проанализировать деятельность компании с различных сторон, увидеть слабые стороны, понять, над чем нужно работать, какие преимущества предприятие уже имеет и их нужно развивать и т. д.
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «ПРАВОВОЙ ЦЕНТР «АВРОРА» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРАВОВОЙ ЦЕНТР «АВРОРА» — зарегистрирована 15 июля 2008 года по адресу 394029, Воронежская область, г. Воронеж, пр-кт Ленинский, д. 25/1, кв. 391. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Воронежской области.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1083668027673, ИНН 3664092195, КПП 366301001. Регистрационный номер в ПФР — 046033040989, регистрационный номер в ФСС — 364440415736021. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ООО «ПРАВОВОЙ ЦЕНТР «АВРОРА» является «Деятельность в области права». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность по изучению общественного мнения», «Разработка компьютерного программного обеспечения», «Деятельность рекламных агентств», «Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе», «Деятельность в области права и бухгалтерского учета» и других.
Учредитель и директор — Воронин Сергей Анатольевич.
На 28 декабря 2022 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| АО "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЗАКУПОК РТ" г. Казань | Выручка 29,4 млн руб. |
| ООО "ЮБ "АЛЬФА-СТРАТЕГИЯ" г. Москва | Выручка 31,6 млн руб. |
| ООО "ДЭЛЬТЭКС" г. Москва | Выручка 1,1 млн руб. |
| ООО "ПРАВОВОЙ ЦЕНТР "АВРОРА" г. Воронеж | Выручка 29,9 млн руб. |
| "ЮРИДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "ЭГИДА" (ООО) г. Москва | Выручка 36,6 млн руб. |
| НОТАРИАЛЬНАЯ ПАЛАТА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ г. Омск | Активы 90,3 млн руб. |
| СОЮЗ АУ "СОЗИДАНИЕ" г. Москва | Выручка 6,4 млн руб. |
Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа юридической отрасли
| Сильные стороны (S): | Слабые стороны (W): |
| 1.Профессионализм кадров. 2.Широкий ассортимент предоставляемых услуг. 3. Сильный участник рынка. 4.Стабильность бизнеса. 5. Постепенное развитие бизнеса | 1.Текучесть кадров, низкая мотивация труда. 2. Недостаточное исследование рынков и конкурентов. 3.Перегруженность работой специалистов и руководителей. 4.Уровень цен выше, чем у основных конкурентов. 5. Отсутствие свободных финансов для развития бизнеса. |
| Угрозы (T): | Возможности (O): |
| 1. Нестабильность законодательства. 2.Некоторая сезонность оказания услуг. 3.Неспособность расширить спектр оказываемых услуг. 4.Отсутствие независимых судов. 5. Увеличение количества конкурентов. | 1.Стремление компаний к минимизации своих налогов, выплаты заработных плат. 2.Ускорение роста отрасли. 3.Постоянные клиенты. 4.Усиление позиции и имиджа компании. 5. Расширение ассортимента оказываемых услуг |
В табл.1 представлен не исчерпывающий перечень сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
Матрица оценок внутренних и внешних факторов формируется экспертным методом (табл.2). Факторам экспертами присваивается оценка по шкале от 0 до 5 (максимальному баллу соответствует значимое проявление фактора).
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||||
| 1.Профессионализм кадров. | 2.Широкий ассортимент предоставляемых услуг | 3. Сильная позиция на рынке | 4.Стабильность бизнеса. | 5. Постепенное развитие бизнеса | 1.Текучесть кадров, низкая мотивация труда. | 2. Недостаточное исследование рынков и конкурентов | 3.Перегруженность работой специалистов и руководителей | 4.Уровень цен выше, чем у основных конкурентов | 5. Отсутствие свободных финансов для развития бизнеса | |||
| 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| Угрозы | 1.Нестабильность законодательства | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 4 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 |
| 2.Некоторая сезонность оказания услуг | 2 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | 1 | 2 | 3 | 1 | |
| 3.Неспособность расширить спектр оказываемых услуг | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 2 | 2 | 4 | 3 | 4 | 5 | |
| 4.Отсутствие независимых судов | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | |
| 5. Увеличение количества конкурентов | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | |
| Возможности | 1.Стремление компаний к минимизации своих налогов, выплаты заработных плат | 2 | 2 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 1 |
| 2.Ускорение роста отрасли | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 5 | |
| 3.Постоянные клиенты | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | |
| 4.Усиление позиции и имиджа компании | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 5 | |
| 5. Расширение ассортимента оказываемых услуг | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 5 | |
Таблица 2 – Количественная оценка факторов SWOT-матрицы юридической отрасли
Таблица 3 – Суммарная оценка значимости каждого фактора SWOT-таблицы
| Сильные стороны | Оценка | Слабые стороны | Оценка |
| 1.Профессионализм кадров. | 30 | 1.Текучесть кадров, низкая мотивация труда. | 29 |
| 2.Широкий ассортимент предоставляемых услуг. | 35 | 2. Недостаточное исследование рынков и конкурентов. | 32 |
| 3. Сильный участник рынка | 44 | 3.Перегруженность работой специалистов и руководителей. | 28 |
| 4.Стабильность бизнеса. | 48 | 4.Уровень цен выше, чем у основных конкурентов. | 37 |
| 5. Постепенное развитие бизнеса | 30 | 5. Отсутствие свободных финансов для развития бизнеса. | 38 |
| Итого | 187 | Итого | 164 |
| Угрозы | Оценка | Возможности | Оценка |
| 1. Нестабильность законодательства. | 37 | 1.Стремление компаний к минимизации своих налогов, выплаты заработных плат. | 34 |
| 2.Некоторая сезонность оказания услуг. | 22 | 2.Ускорение роста отрасли. | 36 |
| 3.Неспособность расширить спектр оказываемых услуг. | 41 | 3.Постоянные клиенты. | 37 |
| 4.Отсутствие независимых судов. | 18 | 4.Усиление позиции и имиджа компании. | 39 |
| 5. Увеличение количества конкурентов. | 48 | 5. Расширение ассортимента оказываемых услуг | 36 |
| Итого | 166 | Итого | 182 |
Таблица 4 – Формирование проблемного поля юридической сфер в рамках SWOT-матрицы
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||
| 1.Профессионализм кадров. | 2.Широкий ассортимент предоставляемых услуг | 3. Сильная позиция на рынке | 4.Стабильность бизнеса. | 5. Постепенное развитие бизнеса | 1.Текучесть кадров, низкая мотивация труда. | 2. Недостаточное исследование рынков и конкурентов | 3.Перегруженность работой специалистов и руководителей | 4.Уровень цен выше, чем у основных конкурентов | 5. Отсутствие свободных финансов для развития бизнеса | ||
| Угрозы | 1.Нестабильность законодательства | Невозможно расширить перечень оказываемых услуг и усовершенствовать их качество в связи с постоянным изменением законодательством. Сезонность клиентов, оказывает прямое отражение на обращениях за оказанием услуг. | Текучесть кадров и низкая мотивация труда могут привести к нестабильности деятельности фирмы | к критическому состоянию фирму могут привести выход в отрасль большого числа конкурентов и упадок заработка клиентов | Устранив данную слабую сторону можно снизить некоторые угрозы, и возможно дальнейшее развитие фирмы в отрасли | Снижение или выравнивание цен снизит количество конкурентов и укрепит позиции фирмы на рынке | Устранение данной слабой стороны даст возможность расширения спектра услуг и повышения имиджа фирмы. | ||||
| 2.Некоторая сезонность оказания услуг | |||||||||||
| 3.Неспособность расширить спектр оказываемых услуг | Также расширить спектр услуг может быть невозможным при ненадлежащем профессионализме кадров, а также при не стабильном положении фирмы на рынке. | ||||||||||
| 4.Отсутствие независимых судов | Невозможно расширить перечень оказываемых услуг и усовершенствовать их качество в связи с отсутствием независимых судов. | ||||||||||
| 5. Увеличение количества конкурентов | Стабильность бизнеса может подрываться, при выходе на рынок новых игроков – конкурентов. | ||||||||||
| Возможности | 1.Стремление компаний к минимизации своих налогов, выплаты заработных плат | Желание клиентов минимизировать работу штатного юриста, не платить налоги и социальные взносы. | Устранение недостаточности исследования рынков и конкурентов поможет ускорить рост отрасли, а также привлечь постоянных клиентов | ||||||||
| 2.Ускорение роста отрасли | При ускорении роста отрасли будет приток клиентов, что при качественном оказании услуг повысится статус компании, что приведет к привлечению клиентов посредством «сарафанного радио». | ||||||||||
| 3.Постоянные клиенты | Наличие постоянных клиентов укрепит и стабилизирует позицию на рынке. | ||||||||||
| 4.Усиление позиции и имиджа компании | Усиление позиции и имиджа позволит расширить ассортимент услуг и постепенно развивать фирму в данной отрасли. | ||||||||||
| 5. Расширение ассортимента оказываемых услуг | Компании необходимо учитывать, что персонал является ценным, незаменимым ресурсом. Необходимо ценить усилия работников, так как в противном случае они могут уйти в другую компанию. Причём ценным является только качественный персонал и, следовательно, компании следует набирать высококвалифицированный штат и поддерживать его на должном уровне. В настоящее время имеющийся персонал необходимо активно учить и развивать, чтобы обеспечить максимальное качество обслуживания клиентов. | ||||||||||