Файл: Мозговая атака относится к управленческим решениям коллективным.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 185
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
в установление приоритетов
передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена
передаче ответственности на более низкий уровень управления
в доверии к своим подчиненным
-
Формальные группы в организации
создаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют назначенные руководители
создаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют выбранные руководители
создаются по инициативе членов организации для достижения конкретных целей, возглавляют их неформальные лидеры
создаются по инициативе членов организации для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей
-
Функция «контроль» включает в себя
определение ресурсов
определение и выбор целей организации
отбор, обучение кадров
установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами
-
Цели менеджмента
получение прибыли, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов, внедрение достижений НТП
получение прибыли, уплата налогов, снижение цен на продукцию, внедрение достижений НТП
получение прибыли, выплата зарплаты и премий, удовлетворение потребностей рынка;
получение прибыли, повышение эффективности хозяйствования, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов
-
Целью классической школы было
создание универсальных принципов управления
тренировка и обучение рабочих
построение оптимальных моделей
построение социоматрицы
-
Что делается на перовом этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения
собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется
определяются критерии
налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем
формируется набор альтернатив
-
Что из перечисленного не является причиной конфликта в организациях
возраст
различия в целях
нечеткое разделение обязанностей
недостаток ресурсов
-
Что из предложенного не является стилем руководства
либеральный
демократический
холерический
авторитарный
-
Что можно отметить, как недостаток решения, основанного на суждениях
дешевизна
быстрота и здравый смысл
накопляемый опыт
сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях
-
Что не включает в себя функция планирования
выбор целей и постановку задач планирования
материальное вознаграждение
определение стратегии
определение миссии
-
Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия
технологии и НТП
трудовые ресурсы
состояние экономики
социокультурные политические факторы
-
Что не является элементом внутренней среды организации
структура
цель
люди
законодательство
-
Что не является этапом рационального управленческого решения
диагностика проблемы
формулировка критериев и ограничений принятия решений
определение альтернатив
кодирование информации
-
Что относиться к факторам внешней среды прямого воздействия
социокультурные политические факторы
состояние экономики
государственные органы
международные события
-
Что характеризует стиль руководства
схему подчиненности и ответственности
форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
связь кооперации и координации
технический норматив
-
Что является объектом и субъектом менеджмента
технические ресурсы
люди
финансовые ресурсы
технология
-
Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через
правильно поставленную критику
заработную плату, премии, штрафы
ценообразование
дисциплину