Контрольная работа № 1Менеджмент Искаков Г.Н.Вариант 19
-
Теоретические вопросы
Вопрос №19. Какова роль информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений?Ответ:
Информационное обеспечение представляет собой проблему практически для всех руководителей организаций, в основном из-за отсутствия соответствующей системы фиксирования, обработки и представления данных, на основе которых принимаются решения.Эффективное управление и принятие управленческих решений, невозможно без достоверной и объективной информации, без сбора информации и ее обработки. В целом, для принятия решений в организации необходима информация, содержащая следующие сведения:- цели и задачи управляемого объекта;- критерии деятельности и границы управляемого объекта;- состояние объекта управления;- механизм функционирования, закономерности тенденции развития объекта;- возможные изменения условий деятельности организации;- альтернативные стратегии деятельности;- возможные альтернативные решения;- последствия реализации альтернатив;- механизм выбора лучшей альтернативы.Таким образом, информация представляет собой совокупность сведений об объекте, ситуации, проблеме, которая дает возможность принимать эффективные решения. В управленческом процессе информация играет первостепенную роль. Это обусловлено тем, что без наличия информации о субъекте и объекте управления, внешней среде, изменениях во внутренней среде невозможно управление организацией.Вопрос №38. Раскройте сущность и роль инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент — одна из ветвей стратегического менеджмента, которая отвечает за внедрение новых товаров, производственных процессов и экономических отношений.Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например,
эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
Цель - определение основных направлений научно - технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
-
разработка и внедрение новой продукции;
-
модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
-
дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
-
снятие с производства устаревшей продукции.
Содержание инновационного менеджмента определяется последовательной реализацией функций управления инновациями. Указанная последовательность представлена на рисунке.Рисунок. «Процесс реализации функций инновационного менеджмента».Контроль за инновациями предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.
Практическое задание 4Задание 4. В литературе по управлению выделены главные характеристики внутренней и внешней среды малых предприятий, которые в значительной мере предопределяют их особенности как объектов управления. Некоторые из них приведены в таблице. Заполните таблицу, подчеркнув из приведенных харакеристик те, которые относятся к малым предприятиям.