Контрольная работа № 1

Менеджмент

Искаков Г.Н.

Вариант 19

1. 
   Теоретические вопросы
   

Вопрос №19. Какова роль информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений?

Ответ:

Информационное обеспечение представляет собой проблему практически для всех руководителей организаций, в основном из-за отсутствия соответствующей системы фиксирования, обработки и представления данных, на основе которых принимаются решения.

Эффективное управление и принятие управленческих решений, невозможно без достоверной и объективной информации, без сбора информации и ее обработки. В целом, для принятия решений в организации необходима информация, содержащая следующие сведения:

- цели и задачи управляемого объекта;

- критерии деятельности и границы управляемого объекта;

- состояние объекта управления;

- механизм функционирования, закономерности тенденции развития объекта;

- возможные изменения условий деятельности организации;

- альтернативные стратегии деятельности;

- возможные альтернативные решения;

- последствия реализации альтернатив;

- механизм выбора лучшей альтернативы.

Таким образом, информация представляет собой совокупность сведений об объекте, ситуации, проблеме, которая дает возможность принимать эффективные решения. В управленческом процессе информация играет первостепенную роль. Это обусловлено тем, что без наличия информации о субъекте и объекте управления, внешней среде, изменениях во внутренней среде невозможно управление организацией.

Вопрос №38. Раскройте сущность и роль инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент — одна из ветвей стратегического менеджмента, которая отвечает за внедрение новых товаров, производственных процессов и экономических отношений.

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например,

---

эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

Цель - определение основных направлений научно - технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:

• 
  
  разработка и внедрение новой продукции;
  
• 
  
  модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
  
• 
  
  дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
  
• 
  
  снятие с производства устаревшей продукции.
  

Содержание инновационного менеджмента определяется последовательной реализацией функций управления инновациями. Указанная последовательность представлена на рисунке.

Рисунок. «Процесс реализации функций инновационного менеджмента».



Контроль за инновациями предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

---

Практическое задание 4

Задание 4. В литературе по управлению выделены главные характеристики внутренней и внешней среды малых предприятий, которые в значительной мере предопределяют их особенности как объектов управления. Некоторые из них приведены в таблице. Заполните таблицу, подчеркнув из приведенных харакеристик те, которые относятся к малым предприятиям.

---

Смотрите также файлы

• Программа иг "Весь" 2014 удк 159. 9 Ббк 88. 6 Кнаус У.pdf

• Тест для сдачи зачета по дисциплине Оценка стоимости недвижимости к элементам сравнения можно отнести.docx

• Ключевые слова стойкость инструмента, характеристика, режущий, затупление annotation.docx

• Экстремальные ситуации и действия вожатого в них.doc

• Федерального государственного бюджетного.docx