Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕБИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕГруппа СтудентМОСКВА 2022

1. 
   Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи.
   

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием.Бизнес-планирование выполняет как внутренние, так и внешние функции. В процессе бизнес-планирования решают следующие задачи:• выявления незаполненных ниш на рынке сбыта продукции, выполнения работ и оказания услуг;• определения необходимых ресурсов для производства и продвижения продукции на рынке;• определения потенциальной конкурентоспособности предприятия;• установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия или конкретного проекта;• оценки рисков инвестиционных проектов;• привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.Для успешной организации бизнес-планирования на предприятии должны быть учтены элементы планирования, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования.

---

Бизнес-план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления — от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее.В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития.Основными целями разработки бизнес-планов являются:1) привлечение капитала.2) повышение эффективности деятельности предприятия.3) получение поддержки со стороны партнеров. В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:• приводится анализ исходных данных: объекта планирования, показателей состояния бизнеса и др.;• расчет возможных потерь при организации деятельности нового предприятия;• формирование проектного предложения создания нового бизнеса с анализом возможных вариантов развития;• определяются формы и условия реализации проектного предложения.

2. 
   В таблице представлены стимулы для разработки бизнес-плана. Приведите примеры указанных стимулов.
   

Стимул	Пример
Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству	Бонусная система будет иметь спрос, т.к. люди часто обращаются к услугам доставки и для них это будет выгодно
Наличие предварительных соглашений (гарантийных писем) с потенциальными потребителями продукции, выпускаемой созданным предприятием	Проведение опроса потребителей на введение бонусной системы. Потребители заинтересовались этой услугой и одобрили.
Наличие конструкторской, технологической и другой документации для производства того или иного вида продукции	Распоряжение директора об изменении программной системы.
Наличие производственных мощностей (или возможностей их создания в короткие сроки), сырья и трудовых ресурсов	Изменение в существующей программе для внедрения бонусной системы для доставки готовых блюд.
Выведение на рынок новых видов товаров (услуг)	Предоставить информацию об инновации потребителям с помощью рекламы.

---

3. 
   Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.
   

Единого заданного формата бизнес-плана нет. Он формируется для отражения особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, интересов основного заказчика бизнес-плана.Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения:Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана.Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана.Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана.На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план.На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки.На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения, и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана.На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается.Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках.

4. 
   Дайте понятие бизнес-идеи.
   

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.

---

Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть, как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.)Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.Как правило, успешные бизнес-идеи генерируются либо экспертами в отрасли бизнес-идеи, либо новичками, пришедшими из других отраслей и не обременёнными штампами, и традициями отрасли бизнес-идеи.

---

Смотрите также файлы

• Эвакуация пострадавших при пожаре (ЧС).doc

• Демоверсия промежуточной аттестации по физике в 9 классе в 20212022 учебном году Система оценивания выполнения всей работы.doc

• Оушыларды жас ерекшелік психологиясы пніні масат, міндеттері мен зерттеу дістері.docx

• Показатели Ресурсы.docx

• Принципы статической организации.docx