Министерство науки и высшего образования Российской ФедерацииФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»Кафедра менеджмента и сервисаУчебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕобучающегося бакалавриата группы ____________ _____________________Фамилия И.О.Руководитель(-и) по практической подготовкеот университета старший преподаватель, Суранова О. А.Иркутск, 2022ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИдля обучающегося бакалавриата группы ______________ _______________Фамилия И.О.Время проведения практики с «___»________20__ г. по «___»_______20__г.

№	Виды работ, связанные с будущей профессиональной деятельностью при прохождении практики	Планируемые сроки выполнения (с « » _____________ по « »_____________)	Отметка руководителя (-лей) по практической подготовке от университета о выполнении (подпись)

Задание выдал:Руководитель по практической подготовкеот университета _______________________________________________________ученое звание, должность, Фамилия И.О.Задание получил:Обучающийся группы ________ ______________ __________________подпись Фамилия И.О.Согласовано:Руководитель по практической подготовкеот профильной организации_______________________________________________________________(юридическое наименование организации)

---

________________________________________________подпись должность, Фамилия И.О.Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка проведен.Руководитель (-и)по практической подготовке от профильной организации ____________________________подпись должность, Фамилия И.О.С инструктажем ознакомлен, обязуюсь выполнятьОбучающийся группы ______ ______________ ___________________подпись Фамилия И.О.Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Общая характеристика организации
1.2. Анализ внешней среды
1.3. Описание системы целей
1.3.1. Миссия организации
1.3.2. Дерево целей организации
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Состав работ в организации
2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа
2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом
2.3.1. Описание функциональной структуры организации
2.3.2. Штатное расписание (штатная расстановка). Состав персонала по категориям
3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1. Материальное стимулирование
3.1.1. Система оплаты труда. Доплаты и надбавки
3.1.2. Система неденежных вознаграждений
3.2. Нематериальное стимулирование
4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ
5.1. Формулировка наиболее острой управленческой проблемы
5.2. Описание предлагаемых изменений
5.3. Организационный план проведения мероприятий
5.4. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

---

ВВЕДЕНИЕВо введении должен быть обоснован выбор студентом организации – объекта анализа, дана краткая характеристика области деятельности данной организации. Если объектом анализа является только часть организации, во введении обосновывается ее выбор в качестве наиболее нуждающейся в изменениях системы управления.В процессе прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) решены следующие задачи:

• 
  закрепление знаний и умений, полученных при изучении базовых управленческих дисциплин;
  
• 
  выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами;
  
• 
  формирование навыков анализа системы управления организацией;
  
• 
  осмысление проблем отечественного менеджмента на примере конкретной организации;
  
• 
  формирование умения анализировать отечественный и зарубежный опыт менеджмента и определять возможности его использования в конкретной управленческой ситуации;
  
• 
  выработка умения четко, конкретно и доказательно формулировать свои подходы к решению управленческих проблем;
  
• 
  получение первоначальных навыков проектирования системы управления и ее подсистем.
  

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. 
   Общая характеристика организации
   

Дается общая характеристика предприятия, в т. ч.: основное направление деятельности; характер деятельности (коммерческий, некоммерческий); форма собственности; основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг; объем производства или оказываемых услуг; численность персонала.

2. 
   Анализ внешней среды
   

Приводятся характеристики внешней среды организации в т. ч.: основные потребители продукции или услуг; организации-конкуренты; основные поставщики (сырья, материалов, финансовых и трудовых ресурсов, информации и т.п.); общее состояние экономики; политические факторы, влияющие на организацию; социокультурные факторы; состояние технологии в соответствующей области (PEST-анализ) (табл.). ТаблицаPEST-анализ организации «», 2022 г.

Политика (P)	Экономика (E)
Социум (S)	Технологии (T)

---

Оцениваются конкурентные силы по М. Портеру (табл.).ТаблицаСводная таблица анализа «5 конкурентных сил» (М. Портера)организации «», 2022 г.

Параметр	Значение	Описание	Направление работ

3. 
   Описание системы целей
   

Для описания системы целей необходимо выявить или сформулировать миссию и совокупность целей при их отсутствии.

4. 
   Миссия организации
   

Студент должен привести имеющуюся миссию организации, указать ее достоинства и недостатки. При отсутствии сформулированной миссии студент формулирует ее самостоятельно. Миссия должна содержать основную цель организации, которая отличала бы ее от других фирм того же типа и определять сферу деятельности данной организации на рынке. В состав миссии должны входить некоторые из следующих компонентов: предполагаемые потребители и рынки; важнейшие товары и услуги; географическая сфера деятельности; основные технологии; философия компании; представление фирмы о себе; желаемая общественная репутация (табл.). ТаблицаОсновные компоненты миссии организации «», 2022 г.

Компоненты	Содержание
Предполагаемые потребители и рынки
Важнейшие товары и услуги
Географическая сфера деятельности
Основные технологии
Философия компании;
Представление фирмы о себе
Желаемая общественная репутация

Формулировка миссии должна позволять строить на ее основе дерево целей.

5. 
   Дерево целей организации
   

Необходимо описать систему целей организации, указать ее достоинства и недостатки. Цели должны различаться по уровню (стратегические, тактические, оперативные), по сфере охвата (производство или услуги, финансы, маркетинг и т.п.), по временной перспективе. Сформулированные цели необходимо представить в виде дерева. При отсутствии существующих формулировок целей какого-либо типа, студент должен построить дерево целей самостоятельно. Формулировки целей указываются как элементы дерева, а при невозможности их размещения непосредственно в дереве указываются их порядковые номера, а формулировки целей приводятся в тексте. Поставленные цели должны быть сформулированы четко, конкретно с точной привязкой во времени; быть непротиворечивыми и взаимно поддерживающими. Должно быть обеспечено согласование целей, как по вертикали, так и по горизонтали.

---

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2.1. Состав работ в организацииНеобходимо привести перечень работ, необходимых для достижения целей, и выявить типы их взаимозависимости. 2.2. Описание организационной структуры и определение ее типаОписывается тип организационной структуры, показываются пути использования преимуществ и способы преодоления недостатков данного типа структуры в данной организации или в подразделении (табл.).Таблица Достоинства и недостатки организационной структуры организации «», 2022 г.

Достоинства	Недостатки

2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналомПриводятся цели и задачи подразделений, при этом должно обеспечиваться согласование с п. 1.3.2 отчета (табл.).Таблица Цели и задачи подразделений организации «», 2022 г.

Наименование подразделения	Цели подразделения	Задачи подразделения

2.3.1. Описание функциональной структуры организации Описывается функциональная структура организации. Требуется определить перечень выполняемых управленческих функций по каждому подразделению. Для этого должна быть составлена матрица распределения функций менеджмента между подразделениями организации (табл.).

---

Смотрите также файлы

• Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение южноуральский государственный колледж допущен к защите п.docx

• Доклад к семинару по дисциплине Возрастная анатомия, физиология и гигиена на тему Гигиена умственного труда.doc

• Министерство образования республики башкортостан государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение.docx

• Электромагнетизм.docx

• Министерство образования республики башкортостан государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение.docx