Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы Фамилия И. О.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 76
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ФГБОУ ВО «БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра менеджмента и сервиса
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ
обучающегося бакалавриата группы ____________ _____________________
Фамилия И.О.
Руководитель(-и) по практической подготовке
от университета старший преподаватель, Суранова О. А.
Иркутск, 2022
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ
для обучающегося бакалавриата группы ______________ _______________
Фамилия И.О.
Время проведения практики с «___»________20__ г. по «___»_______20__г.
| № | Виды работ, связанные с будущей профессиональной деятельностью при прохождении практики | Планируемые сроки выполнения (с « » _____________ по « »_____________) | Отметка руководителя (-лей) по практической подготовке от университета о выполнении (подпись) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Задание выдал:
Руководитель по практической подготовке
от университета _______________________________________________________
ученое звание, должность, Фамилия И.О.
Задание получил:
Обучающийся группы ________ ______________ __________________
подпись Фамилия И.О.
Согласовано:
Руководитель по практической подготовке
от профильной организации
_______________________________________________________________
(юридическое наименование организации)
________________________________________________
подпись должность, Фамилия И.О.
Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка проведен.
Руководитель (-и)по практической подготовке от профильной организации ____________________________
подпись должность, Фамилия И.О.
С инструктажем ознакомлен, обязуюсь выполнять
Обучающийся группы ______ ______________ ___________________
подпись Фамилия И.О.
Оглавление
| ОГЛАВЛЕНИЕ | |
| ВВЕДЕНИЕ | |
| 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 1.1. Общая характеристика организации | |
| 1.2. Анализ внешней среды | |
| 1.3. Описание системы целей | |
| 1.3.1. Миссия организации | |
| 1.3.2. Дерево целей организации | |
| 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 2.1. Состав работ в организации | |
| 2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа | |
| 2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом | |
| 2.3.1. Описание функциональной структуры организации | |
| 2.3.2. Штатное расписание (штатная расстановка). Состав персонала по категориям | |
| 3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА | |
| 3.1. Материальное стимулирование | |
| 3.1.1. Система оплаты труда. Доплаты и надбавки | |
| 3.1.2. Система неденежных вознаграждений | |
| 3.2. Нематериальное стимулирование | |
| 4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |
| 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ | |
| 5.1. Формулировка наиболее острой управленческой проблемы | |
| 5.2. Описание предлагаемых изменений | |
| 5.3. Организационный план проведения мероприятий | |
| 5.4. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | |
ВВЕДЕНИЕ
Во введении должен быть обоснован выбор студентом организации – объекта анализа, дана краткая характеристика области деятельности данной организации. Если объектом анализа является только часть организации, во введении обосновывается ее выбор в качестве наиболее нуждающейся в изменениях системы управления.
В процессе прохождения учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) решены следующие задачи:
-
закрепление знаний и умений, полученных при изучении базовых управленческих дисциплин; -
выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами; -
формирование навыков анализа системы управления организацией; -
осмысление проблем отечественного менеджмента на примере конкретной организации; -
формирование умения анализировать отечественный и зарубежный опыт менеджмента и определять возможности его использования в конкретной управленческой ситуации; -
выработка умения четко, конкретно и доказательно формулировать свои подходы к решению управленческих проблем; -
получение первоначальных навыков проектирования системы управления и ее подсистем.
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
-
Общая характеристика организации
Дается общая характеристика предприятия, в т. ч.: основное направление деятельности; характер деятельности (коммерческий, некоммерческий); форма собственности; основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг; объем производства или оказываемых услуг; численность персонала.
-
Анализ внешней среды
Приводятся характеристики внешней среды организации в т. ч.: основные потребители продукции или услуг; организации-конкуренты; основные поставщики (сырья, материалов, финансовых и трудовых ресурсов, информации и т.п.); общее состояние экономики; политические факторы, влияющие на организацию; социокультурные факторы; состояние технологии в соответствующей области (PEST-анализ) (табл.).
Таблица
PEST-анализ организации «», 2022 г.
| Политика (P) | Экономика (E) |
| | |
| Социум (S) | Технологии (T) |
| | |
Оцениваются конкурентные силы по М. Портеру (табл.).
Таблица
Сводная таблица анализа «5 конкурентных сил» (М. Портера)
организации «», 2022 г.
| Параметр | Значение | Описание | Направление работ |
| | | | |
| | | | |
-
Описание системы целей
Для описания системы целей необходимо выявить или сформулировать миссию и совокупность целей при их отсутствии.
-
Миссия организации
Студент должен привести имеющуюся миссию организации, указать ее достоинства и недостатки. При отсутствии сформулированной миссии студент формулирует ее самостоятельно. Миссия должна содержать основную цель организации, которая отличала бы ее от других фирм того же типа и определять сферу деятельности данной организации на рынке.
В состав миссии должны входить некоторые из следующих компонентов: предполагаемые потребители и рынки; важнейшие товары и услуги; географическая сфера деятельности; основные технологии; философия компании; представление фирмы о себе; желаемая общественная репутация (табл.).
Таблица
Основные компоненты миссии организации «», 2022 г.
| Компоненты | Содержание |
| Предполагаемые потребители и рынки | |
| Важнейшие товары и услуги | |
| Географическая сфера деятельности | |
| Основные технологии | |
| Философия компании; | |
| Представление фирмы о себе | |
| Желаемая общественная репутация | |
Формулировка миссии должна позволять строить на ее основе дерево целей.
-
Дерево целей организации
Необходимо описать систему целей организации, указать ее достоинства и недостатки. Цели должны различаться по уровню (стратегические, тактические, оперативные), по сфере охвата (производство или услуги, финансы, маркетинг и т.п.), по временной перспективе. Сформулированные цели необходимо представить в виде дерева. При отсутствии существующих формулировок целей какого-либо типа, студент должен построить дерево целей самостоятельно. Формулировки целей указываются как элементы дерева, а при невозможности их размещения непосредственно в дереве указываются их порядковые номера, а формулировки целей приводятся в тексте. Поставленные цели должны быть сформулированы четко, конкретно с точной привязкой во времени; быть непротиворечивыми и взаимно поддерживающими. Должно быть обеспечено согласование целей, как по вертикали, так и по горизонтали.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Состав работ в организации
Необходимо привести перечень работ, необходимых для достижения целей, и выявить типы их взаимозависимости.
2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа
Описывается тип организационной структуры, показываются пути использования преимуществ и способы преодоления недостатков данного типа структуры в данной организации или в подразделении (табл.).
Таблица
Достоинства и недостатки организационной структуры организации «», 2022 г.
| Достоинства | Недостатки |
| | |
| | |
| | |
2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом
Приводятся цели и задачи подразделений, при этом должно обеспечиваться согласование с п. 1.3.2 отчета (табл.).
Таблица
Цели и задачи подразделений организации «», 2022 г.
| Наименование подразделения | Цели подразделения | Задачи подразделения |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
2.3.1. Описание функциональной структуры организации
Описывается функциональная структура организации. Требуется определить перечень выполняемых управленческих функций по каждому подразделению. Для этого должна быть составлена матрица распределения функций менеджмента между подразделениями организации (табл.).