Файл: Отчет по практической подготовке обучающегося бакалавриата группы Фамилия И. О.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 78
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица
Матрица распределения функций менеджмента организации «», 2022 г.
| Функция | Подразделение 1 | Подразделение 2 | …. |
| Планирование | | | |
| …. | | | |
| | | | |
| | | | |
В графу 1 заносятся функции управления, составляющие основное содержание менеджмента организации. При этом можно не ограничиваться кратким перечислением основных функций. Например, в рамках функции планирования можно выделить прогнозирование, стратегическое, тактическое, оперативное планирование, диспетчирование и т.п.
В последующие графы вписываются названия подразделений, существующих в организации. На пересечениях функций и подразделений, участвующих в выполнении функции ставятся знаки «ХХХ» (значительный объем работ по функции), «ХХ» (средний объем работ) или «Х» (малый объем работ). Если подразделение не участвует в выполнении функции, то в соответствующей ячейке таблицы ставится прочерк.
При выполнении данного раздела следует выделить подсистему управления персоналом, либо описать работы, связанные с реализацией функций управления персоналом и определить круг лиц, ответственных за их выполнение.
2.3.2. Штатное расписание (штатная расстановка). Состав персонала по категориям
Приводится штатное расписание (штатная расстановка) (табл.). Должны быть указаны наименования структурных подразделений, наименование должностей, количество штатных единиц, тарифная ставка (оклад), надбавки (при наличии информации).
Таблица
Штатное расписание (штатная расстановка) организации «», 2022 г.
| Наименование структурного подразделения | Наименование должности | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) | Надбавка |
| | | | | |
| | | | | |
3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
При описании системы стимулирования персонала необходимо выделить следующие виды вознаграждений: материальные (денежные и неденежные) и нематериальные.
3.1. Материальное стимулирование
3.1.1. Система оплаты труда. Доплаты и надбавки
Описание системы стимулирования должно включать существующую системы оплаты труда, систему доплат и надбавок, существующую в организации. Необходимо привести перечень показателей, по которым производятся поощрения и взыскания.
3.1.2. Система неденежных вознаграждений
Описание системы льгот (пенсионное, социальное обеспечение, дополнительное медицинское страхование, оплата обучения и т.д.) существующей в организации (табл.).
Таблица
Система неденежного стимулирования в организации «», 2022 г.
| Форма стимулирования | Основное содержание стимулирующих систем |
| Программа обучения | Бюджетом организации предусмотрены средства на организацию обучения (переобучения) |
| Страхование жизни | |
| Программа медицинского обслуживания | |
| | |
3.2. Нематериальное стимулирование
Описание системы нематериального стимулирования установленной в организации (табл.).
Таблица
Система нематериального стимулирования в организации «», 2022 г.
| Форма стимулирования | Основное содержание стимулирующих систем |
| Стимулирование свободным временем | |
| | |
| | |
Также необходимо проанализировать, какие теории мотивации учтены при разработке системы стимулирования организации.
4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В целях повышения эффективности деятельности в организации «» реализуются следующие виды контроля: предварительный, текущий, заключительный, обеспечивающие рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для каждого вида контроля следует привести перечень существующих критериев и представить его в виде таблицы (табл.).
Таблица
Критерии контроля в организации «», 2022 г.
| Вид контроля | Производство | Сбыт | |
| Предварительный | | | |
| Текущий | | | |
| Заключительный | | | |
Если для какого-либо направления деятельности или вида контроля в организации критерии отсутствуют, необходимо указать это в таблице. При описании существующей в организации системы контроля необходимо подробно указать, какие оценочные процедуры используются в компании (аттестация персонала, «Таинственный покупатель», оценка по KPI и т.д.), какие показатели оцениваются, какова периодичность оценки и т.п.
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ
5.1. Формулировка наиболее острой управленческой проблемы
Проводится SWOT-анализ, результаты которого учитываются при формулировании управленческих проблем (табл.).
Таблица
SWOT-анализ организации «», 2022 г.
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
| | |
| Возможности (O) | Угрозы (T) |
| | |
Приводится четкая формулировка наиболее острой управленческой проблемы в исследуемой организации.
5.2. Описание предлагаемых изменений
Приводится описание предлагаемых изменений. Студент должен ОБЯЗАТЕЛЬНО сослаться на опыт не мене трех компаний, который был изучен и может быть использован для решения сформулированной проблемы. Источником для анализа опыта компаний могут быть статьи из периодической печати (сети Интернет), изданные не ранее пяти лет от периода прохождения практики. Ссылки на источники информации обязательны.
5.3. Организационный план проведения мероприятий
Организационный план проведения мероприятий представлен в табл.
Таблица
Организационный план проведения мероприятий организации «», 2022г.
| Мероприятия | Сроки проведения | Ответственное лицо | Исполнители и ресурсы |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
5.4. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению.
При выявлении возможных трудностей в реализации предлагаемых мероприятий особое внимание нужно уделить проблемам управленческого и поведенческого характера.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении кратко формулируются основные выводы, связанные с выявленными проблемами системы управления организацией. Делаются предложения по дальнейшему совершенствованию системы управления в данной организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ОТЗЫВ
руководителя по практической подготовке от профильной организации/ руководителя по практической подготовке от университета
на обучающегося __________________________________ группы _______
Байкальского государственного университета, проходившего практику в/на
__________________________________________________________________ __________________________________________________________________
(юридическое наименование организации)
Учебная практика (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
Время проведения практики с «___»________20__ г. по «___»_______20__г.
Содержание отзыва:
- полнота изучения всех вопросов, предусмотренных программой практики;
- проявление обучающимся самостоятельности и творческого подхода к работе;
- участие обучающегося в текущей работе или решении перспективных задач цеха, отдела, службы, бюро, организации;
- участие обучающегося в разработке или реализации проектов;
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и техники безопасности;
- трудности, препятствовавшие нормальному прохождению практики;
- замечания и пожелания факультету/ институту ФГБОУ ВО БГУ.
Руководитель по практической подготовке от профильной организации/ Руководитель по практической подготовке от университета
__________________________________________________________________
(Фамилия И.О., должность, подпись, печать)
М.П.
Адрес организации:
__________________________________________________________________
Контактная информация (тел., e-mail):
__________________________________________________________________
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Бланк оценки результатов прохождения практики
обучающегося бакалавриата группы ______________ __________________
Фамилия И.О.
| № | Оцениваемые показатели (в полном соответствии с разработанным ФОС) | Оценка (в баллах) максимальная | Оценка фактическая |
| 1 | 1 Согласование графика и индивидуального задания. Согласованный график и индивидуальное задание. Критерий: своевременность выполнения задания (до 5 баллов). | 5 | |
| 2 | 2 Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описани организационной структуры и анализ ее типа. Критерий: правильность описания функции организации и анализа организационной структуры (до 10 баллов). | 10 | |
| 3 | 2 Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описание внутренней и внешней среды организации. Критерий: полнота и точность анализа внутренней и внешней среды организации (pest-анализ, анализ конкурентных сил м. портера) (до 10 баллов). | 10 | |
| 4 | 2 Сбор и анализ информации для 1 и 2 разделов отчета. Описание функции планирования. Критерий: правильность описания функции планирования (до 10 баллов) . | 10 | |
| 5 | 3 Сбор и анализ информации для разделов 3 и 4 отчета. Описание функции контроля. Критерий: правильность описания функции контроля (до 10 баллов). | 10 | |
| 6 | 3 Сбор и анализ информации для разделов 3 и 4 отчета. Описание функции мотивирования. Критерий: правильность описания функции мотивирования (до 10 баллов). | 10 | |
| 7 | 4 Сбор и анализ информации для 5 раздела отчета. Разработка управленческого решения. Критерий: обоснованность решения выявленной проблемы на основе анализа передового опыта (до 15 баллов). | 15 | |
| 8 | 5 Написание отчета и его защита. 5.1 Оформление отчета. Критерий: наличие всех предусмотренных разделов и умение составлять и оформлять отчеты (до 15 баллов). | 15 | |
| 9 | 5 Написание отчета и его защита. 5.2 Защита отчета. Критерий: качество защиты (до 15 баллов). | 15 | |
| | Общее количество баллов | 100 | |