ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2021
Просмотров: 73
Скачиваний: 1
50. Антикризисное управление предприятием.
АКУ - комплекс мероприятий по диагностике, предупреждению и выходу из кризиса, реализуемый заинтересованными субъектами.
В процессе АКУ используются действия в следующих сферах:
-экономическая;-финансовая;-маркетинговая; -технологическая; -организационно-правовая:-социально-психологическая
Существуют приоритеты в условиях АКУ:
♦мотивирование, ориентированное на АК цели
♦социально-психологическая установка, ориентированная на оптимизм и уверенность
♦поощрение инициативности
Функции АКУ:
-предкризисное упр-ие
-упр-ие в условиях кризиса
-упр-ие процесса выхода из кризиса
-стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение
управляемости)
-минимизация потерь и упущенных возможностей Оно основано на следующих принципах: ♦кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать ♦кризисы можно предварять, отодвигать и ускорять ♦кризис необходимо проводить т.о., чтобы
-смягчать его последствия
-сформировать жизнеспособный экономич-й субъект ♦упр-ие в условиях кризиса требует особого упр-ия и спец-х знаний
♦кризисы до определенного момента м.б. управляемым
♦упр-ие кризисным процессом уменьшает срок кризиса и снижает его негативные последствия.
Эффективность АКУ определяется:
-профессионализмом АКУ-его
-соответствие выбранной стратегии экономич-ой ситуации -применяемости методики диагностики кризиса -сроком кризиса и объемом потерь
-корпоративностью (разделение всеми субъектами действий по АКУ)
Мероприятия, проводимые в рамках АКУ, можно разделить на 3 составляющих:
♦стратегические мероприятия (выбор миссии и цели, выбор и контроль реализации стратегической альтернативы) ♦мероприятия по оперативному восстановлению платежеспособности
♦мероприятия по финансовому оздоровлению