ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2021

Просмотров: 65

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

36 Управление конфликтами в организации.

ТРУДОВОЙ КОНФЛИКТ - столкновение интересов, мнений и стремлений, которое может возникнуть между коллегами по работе, руководителями и подчиненными. За предотвращение возникновения конфликтов и их разрешение отвечает прежде всего рук-ль отдела, в котором назревают конфликты, а также спец-ты-конфликтологи, психологи, социологи. Все они участвуют в выполнении след-х функций:

сбор психологической инф-ии, состоящей из следующих эл-тов

-орг-ия проведения соц.опросов

-соц-психологич-е исследования

-анализ результатов

-принятие решения

проведение лекций и семинаров в подразделениях фирмы

обеспечение рук-лей орг-ии лит-рой по конфликтологии

информир-е работников об общих рекомендациях по разрешению конликтов

информир-е работников об их социально-экономическом положении в настоящем и будущем Управление конфликтом - процесс целенаправленного воздействия на персонал орг-ии с целью: -предотвращение назревающего конфликта -устранение причин разразившегося конфликта -нормализация вз/отн-ий участников конфликта. Выделяют 3 основных направления упр-ия конфликтами:

уход от конфликта

подавление конфликта

упр-ие конфликтом

Методы упр-я конфликтом:

-внутриличностный предполагает воздействие на оппонента по средством правильной орг-ии своего поведения

-структурный - воздействие на участников орг-ных конфликтов, возникающих из-за неправильного распределения функций, прав и ответственности, плохой орг-ии труда

-межличностный - предполагает выбор стиля поведения участников конфликта, чтобы свести к минимуму ущерб своих интересов

К таким методам относятся приспособление, отклонение,

противоборство, сотрудничество, компромисс.

Осн.принципы упр-ия конфликтами:

отличать главный конфликт от второстепенного

сохранять внутренне спокойствие при урегулировании

конфликта

быть готовым пойти на уступки ради разрешения проблемной ситуации

быть готовым к любым изменениям и гибкому реагированию на них

применять наблюдательность, дальновидность и стремиться к

выходу за рамки проблемной ситуации

рассматривать проблему с разных т.зрения

стремиться понять других, их помыслы и природу их поступков


Смотрите также файлы