Файл: Матрицы mckinseyge озон Привлекательность сегмента.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МАТРИЦЫ Mckinsey/GE Озон
| Привлекательность сегмента | Высокая (8-10 баллов) | | Сегмент №1 | |
| Средняя (4-7 баллов) | 6,98 | Сегмент №2 | | |
| Низкая (0-3 балла) | | 5,69 | | |
| | | Низкая (0-3 балла) | Средняя (4-7 баллов) | Высокая (8-10 баллов) |
| | | Конкурентоспособность товара компании в сегменте | ||
Таким образом, компания находится в среднем сегменте привлекательности.
| Высокая (8-10 баллов) | 7,17 | Сегмент №1 | |
| Средняя (4-7 баллов) | | Сегмент №2 | |
| Низкая (0-3 балла) | | 5,57 | |
| | Низкая (0-3 балла) | Средняя (4-7 баллов) | Высокая (8-10 баллов) |
| | Конкурентоспособность товара компании в сегменте | ||
Юнит кредит банк, имеет высокий балл в конкурентоспособности на рынке и средний балл конкурентоспособности товара.
SWOT-анализ Шереметев Парк Отель
| Возможности | Угрозы |
| - увеличение емкости рынка; - внесение поправок в закон «0б основах туристской деятельности»; - снижение налоговых ставок в туристической отрасли упрощение вида договора между туристом и компанией; - бронирование и продажа турпакетов дистанционно; - совершенствование технологии продаж увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров увеличение населения; - урбанизация; - изменение средней продолжительности жизни населения повышения интереса туристов к культурному наследию региона и страны повышения уровня образования и культурных потребностей населения формирование экологического сознания у туристов и производителей туристских услуг | - снижение темпа роста рынка; - падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей снижение глубины продаж турпродуктов, усиливающийся спрос на last minute («горящие») туры; - вхождение на рынок сильного конкурента; - усиление позиций существующих конкурентов; - появление большого количества взаимозаменяющих услуг - спад в экономике; неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют; - уменьшение уровня доходов; - рост темпов инфляции; - внесение изменений в закон «Об основах туристской деятельности» - уменьшение численности населения; - изменение средней продолжительности жизни населения - повышенная смертность в связи с пандемией коронавирусной инфекцией изменение во вкусах потребителей; ухудшение состояния окружающей среды; - мировой экономический кризис |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - высокий уровень квалификации сотрудников, имеющего опыт работы в данной области; - эффективное взаимодействие между сотрудниками; - наличие постоянных клиентов, а также налаженная работа с ними; - надежные поставщики; - высокое качество предлагаемых услуг; -благоприятный имидж фирмы на рынке (хорошая репутация) | - низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия; - отсутствие четкой стратегии развития; - редкое внедрение новых продуктов и услуг на предприятии; - большие сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок; - отсутствие эффективной рекламы; - недостаточное использование социальных сетей для продвижения бренда и турпродуктов - отсутствие собственного регулярно обновляющегося Веб-сайта. - отсутствие страниц в социальных сетях – не достаточная известность |
PEST-анализ Шереметев Парк Отель
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Политические факторы | | |
| Нестабильность политической ситуации в обществе | Поддержание устойчивости деятельности путем выявления и использования внутренних резервов, а также проведение оптимизации. | Появление новых конкурентов, падения курса рубля, инфляция |
| Экономические факторы | | |
| Рост затрат на закупку бытовой химии, продуктов питания | Оптимизации расходов по непрофильным направлениям, выявление резервов | Снижение финансовых показателей, необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов. |
| Социальные факторы | | |
| Медико-биологические факторы | Освоение новых технологий и методов обеспечения санитарной безопасности. | Расходы на реализацию мер санитарной безопасности, проведение дезинфекции в в отеле |
| Технологические факторы | | |
| Развитие новых систем бронирования | Повышение количества клиентов | Рост затрат на обеспечение требований. Риск хакерской атаки . |
SWOT-анализ Дольче Вита
| Возможности | Угрозы |
| разработка программ лояльности, чтобы привлечь новых клиентов организация различных мероприятий и конференций, чтобы увеличить прибыль Привлечение клиентов за счет предложения специальных пакетов и эксклюзивных предложений Улучшение технологий и инфраструктуры отеля для обеспечения высококачественного обслуживания | Новые отели могут быть открыты в конкурирующих районах города -Экономические кризисы, которые могут снизить численность посетителей Неблагоприятная погода или происшествия, которые могут остановить туристический поток Глобальные катастрофы, такие как пандемии, которые могут повлиять на туристические потоки |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - Прекрасное расположение отеля, расположенного в центре города высокий уровень квалификации сотрудников, имеющего опыт работы в данной области; Разнообразие номеров и многочисленные удобства -благоприятный имидж фирмы на рынке (хорошая репутация) | - Недостаточное количество номеров для размещения большого количества гостей Ограниченный бюджет для проведения рекламных кампаний Относительно высокие цены на номера Необходимость обновления оборудования и ремонта некоторых зданий Недостаточно широкий выбор кулинарных блюд |
PEST-анализ Дольче Вита
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Политические факторы | | |
| Нестабильность политической ситуации в обществе | Поддержание устойчивости деятельности путем выявления и использования внутренних резервов, а также проведение оптимизации. | Появление новых конкурентов, падения курса рубля, инфляция |
| Экономические факторы | | |
| Инфляция, последствия санкционной политики | Оптимизации расходов по непрофильным направлениям, выявление резервов | Снижение финансовых показателей, необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов. |
| Социальные факторы | | |
| Культурно демографические | Разработка экскурсионных программ проводимых отелем | Ситуация в стране и мире снижает количество туристов |
| Технологические факторы | | |
| Развитие новых систем бронирования | Повышение количества клиентов | Рост затрат на обеспечение требований. Риск хакерской атаки . |
SWOT-анализ Костромской государственный университет
| Возможности | Угрозы |
| Статус опорного университета позволяет привлекать большее количество абитуриентов и предоставлять максимум образовательных программ. | Снижение рождаемости, произошедшее в 90х-начале 2000х годов, приводят к снижению количества абитуриентов Возможно сокращение бюджетных мест по ряду направлений. Увеличение в регионе ряда институтов и университетов, являющихся конкурентами рассматриваемого Вуза, т.е. Вузы-конкуренты могут предложить абитуриентам такие же образовательные программы |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Известный Вуз Является опорным университетом. Удачное расположение Является не только образовательным, но также научным и культурным центром области. Более 60% преподавательского состава университета имеют ученые степени и звания Большинство преподавателей прошли стажировку на предприятиях, многие являются преподавателями-практиками, некоторые проходили стажировку за границей | На сайте университета достаточно сложно находить информацию, так довольно трудно найти все профили подготовки, на которые возможно поступление. |
PEST-анализ Костромской государственный университет
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Политические факторы | | |
| Действующее законодательство в области образования, государственная политика в области образования | Развитие новых образовательных программ | Ужесточение процедур прохождения аккредитации |
| Экономические факторы | | |
| Состояние экономики отрасли, непосредственно связанной с профилем деятельности вуза и тенденции ее изменения | Оптимизации расходов по непрофильным направлениям, выявление резервов | Снижение финансовых показателей, необходимость привлечения внешних финансовых ресурсов. |
| Социальные факторы | | |
| Демографические факторы | Численный состав принимаемых на обучение абитуриентов по бюджетной и внебюджетной форме оплаты, целевому набору, довузовская работа с абитуриентами, | Дефицит кадров |
| Технологические факторы | | |
| Развитие образовательных технологий в России и в мире | Автоматизация образовательного процесса, | Использование студентами чат ботов ИИ |
Матрица Ансоффа ООО Детский мир
Далее проведем анализ конкурентных сил по Портеру для компании Вкусно и точка
Gap анализ интернет провайдера
| Фактор | Разрыв | Действия | Цели и показатели |
| Работа службы технической поддержки | Уменьшить ожидание клиента на проводе с 3 минут на не более чем 1 | Создание на веб сайте компании списка наиболее часто задаваемых вопросов с описанием решения большинства самых популярных проблем у пользователей. Расширение штата технической поддержки. Повышение квалификации специалистов. Введение бонусов за наиболее быстрые ответы на звонок клиента | К 2024 году уменьшить количество жалоб со стороны клиентов на скорость работы службы технической поддержки |