ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1169
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Основоположником исследования конкуренции в экономической теории являлся шотландский экономист А.Смит (1723-1790 гг.), его труд это основа классической школы экономической теории. Конкуренция в трудах А.Смита рассматривается как противостояние цены и качества. Конкурентоспособность по определению А. Смита – это способность предлагать товар по наименьшей цене, исходя из того что производство происходит с наименьшими издержками.Д. Рикардо (1772-1823гг.) – экономист родом из Англии, известен теорией трудовой стоимости. Его исследования были направлены на международный аспект конкурентных преимуществ. Предмет исследования Д. Рикардо - это условия, в которых есть взаимовыгода торговли стран друг с другом. Главная суть его трудов, заключается в том что, международная торговля возникает при относительном соотношении издержек производства товаров внутри страны [7, с.73].Так сложились обстоятельства, что в экономической литературе еще нет единого определения конкурентоспособности. Нет термина, который мог бы всесторонне отразить сущность как экономической категории. На данный момент в полной мере не имеется универсальной методики, которую можно применить в оценивании конкурентоспособности различных экономических субъектов и объектов.Исходя из содержания термина «конкуренция», многими авторами раскрывается и понятие «конкурентоспособность».Рисунок 1, дает возможность рассмотреть различные известные определения «конкурентоспособность».Рисунок 1 – Понятие «конкурентоспособность» разных авторовУчитывая вышеизложенное, можно дать определение конкуренции. Конкуренция это процесс непосредственного использования субъектами рынка своих конкурентных преимуществ в борьбе, в условиях внешней среды за ограниченные ресурсы потребителя [8, с. 6].Термин «конкурентоспособность» в современной экономике имеет многоуровневый характер и используется в категориях разного уровня: конкурентоспособность различных товаров, фирм, регионов, отраслей и государства в том числе. Рассмотрим рисунок (см. рис.1.), где наглядно отображается взаимосвязь различных уровней конкурентоспособности [9, с. 398].На разных уровнях между понятиями прослеживается взаимозависимость и взаимосвязь. Например, отраслевая и государственная конкурентоспособность в достаточной мере зависит от способностей товаропроизводителей выпускать качественный и конкурентоспособный товар. Однако, для конкуренции продукции необходимы условия в стране и отдельных отраслях, такие, что нижестоящий уровень является фактором конкурентоспособности объектов всех вышестоящих уровней.
Рисунок 2 - Иерархия уровней конкурентоспособностиОтметим, что конкурентоспособность объектов нижнего уровня, создаются благодаря созданию условий объектами вышестоящих уровней. Несмотря на тесную взаимосвязь, существуют глобальные различия. К примеру, понятие «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность государства», безусловно, имеют различия [10, с. 41].Первое различие заключается в различии целевых функций этих объектов.Второе различие - это сами целевые установки развития страны, которые зависят от таких условий, как исторические традиции, уникальные хозяйственные структуры и уклады.Третье, это масштаб государства, геополитический и экономический потенциал. Эти факторы объясняют различие национально-государственных интересов, экономических стратегий и внешнеэкономических сегментов данных стратегий. Конкурентоспособность применяется во многих сферах деятельности, как универсальный показатель, однако это больше экономическое понятие, которое уместнее будет применять к экономическим объектам. Многообразие конкурентных отношений, возникающих в экономике, принято условно подразделять на три уровня:
Вместе с тем, конкурентоспособность кроме многоуровнего характера, обладает другими особенностями. Экономическое состояние имеет смысл рассматривать с точки зрения внутренней и внешней конкурентоспособности. Если рассматривать внешнюю, то это экспорт товаров и услуг, способ продажи товаров на внешних мировых рынках, что обеспечивает устойчивость платежного баланса страны.Свойством конкурентоспособности является необходимость ее количественной оценки, без оценки поддержание определенного уровня будет носить субъективный характер. Исходя из этого возникает свойство много вариативности, иначе говоря многоаспектности. Многоаспектность относится к числу оценочных свойств, которое включает в себя наличие цели или критерия оценки, субъекта оценки, объекта оценки. конкурентоспособности.Целью (критерием) оценки могут быть темпы развития предприятия, положение на рынке, возможность и способность возврата кредитных средств. Субъект оценки органы государственной власти, инвесторы, потребители.Объект оценки конкурентоспособности взаимосвязь объекта и субъекта оценки. К объектам оценки конкурентоспособности принято относить: продукцию, научно-методические документы, нормативные акты, персонал, информацию, инфраструктуру, ценные бумаги и т.д.Понятие «конкурентоспособность» — это относительное понятие, которые выявляется при сопоставлении анализируемого объекта (субъекта) с конкурирующим с ним объектом (субъектом). Такое сопоставление должно иметь свойство полноты и конкретности. Конкурентоспособность имеющая свойство «абсолютности» — это скорее исключение и большая редкость. Приведем пример: у предпринимателя имеется товар, который имеет уникальные свойства, не имеющий аналогов на рынке, предприятие-монополист. Важнейшее свойство конкурентоспособности – конкретность проявления. Это привязанность товара к конкретному рынку, к определенному временному периоду, а также к конкретно заданным условиям. Конкурентоспособность имеет свойство противоречивости, это вынуждает потребителя и товаропроизводителя считаться с интересами друг друга.Таким образом, конкурентоспособность — это динамически развивающаяся система, которая зависит от многих факторов: жизненный цикл субъекта (объекта), изменения, как во внутренней, так и во внешней среде и многих других обстоятельств.
Исходя из современных экономических условий, обеспечение высокого уровня конкурентоспособности малого бизнеса — это цель большого количества организаций. Высокий уровень конкурентоспособности – залог коммерческого успеха предприятия. Рыночные условия повышают необходимость проработки ключевых факторов проблем конкурентоспособности предприятия. Высокий уровень конкурентоспособности — это взаимосвязь качественного управления и явное превосходство товаров среди конкурентов. Отметим, что научные исследования вопроса опираются на опыт рынка. В следствии чего создается необходимость комплексного подхода для оценки конкурентоспособности розничного предприятия, где целью является выбор эффективной и удачно применимой к условиям стратегий.В схеме Рисунок 3, представлены аналитические, аналитико-прогностические и графические методы оценки конкурентоспособности [3, с. 374].Рисунок 3 Методы оценки конкурентоспособности Более подробно рассмотрим методы из каждого раздела: рейтинговая оценка, SWOT-анализ, многоугольник конкурентоспособности предприятия.Рейтинговая оценка при анализе конкурентоспособности предприятия. Составление рейтинга предприятия осуществляется на основе параметрического анализа. Нормативные выводы делаются на основе количественного сравнения по показателям коэффициентов, которые распределяются по относительной важности («веса»). Итоговое место предприятия в рейтинге, рассчитывается по совокупности балльной оценки предприятия. Последовательность составления рейтинга предприятия:
Преимущество данного метода заключается в простоте подсчетов, это достаточно универсальный метод.Недостаток такого метода заключается в том, что оценка показателей может быть субъективно, в свою очередь, для такой оценки нужен грамотный экономист.SWOT – анализ предприятия используется для оценки сильных и слабых сторон компании, для определения угроз и перспективы развития предприятия.Для наглядности применения метода обратимся к таблице 2.Таблица 2Пример SWOT-анализа предприятия туристической фирмы «Золотой ключ»
Преимущества данного метода – это универсальность, гибкость, простота использования без специальных знаний и навыков.Недостаток – отсутствие количественных параметров. Для данного метода необходима разработка стратегии предприятия из-за того, что данный анализ не приводит конкретный способ решения возникших проблем. [c. 87]Многоугольник конкурентоспособности предприятия – это графически показательное положение предприятия и конкурентов по наиболее значимым точкам (направлениям) деятельности, которое изображается в виде векторов, которые образуют собой многоугольник. Особеностью приминения метода «Многоугольник конкурентоспособности» заключается в описании ключевых свойств объекта, по которым будут выстроенны вектора. Перечислим некоторые из них:
Рисунок 2 - Иерархия уровней конкурентоспособностиОтметим, что конкурентоспособность объектов нижнего уровня, создаются благодаря созданию условий объектами вышестоящих уровней. Несмотря на тесную взаимосвязь, существуют глобальные различия. К примеру, понятие «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность государства», безусловно, имеют различия [10, с. 41].Первое различие заключается в различии целевых функций этих объектов.Второе различие - это сами целевые установки развития страны, которые зависят от таких условий, как исторические традиции, уникальные хозяйственные структуры и уклады.Третье, это масштаб государства, геополитический и экономический потенциал. Эти факторы объясняют различие национально-государственных интересов, экономических стратегий и внешнеэкономических сегментов данных стратегий. Конкурентоспособность применяется во многих сферах деятельности, как универсальный показатель, однако это больше экономическое понятие, которое уместнее будет применять к экономическим объектам. Многообразие конкурентных отношений, возникающих в экономике, принято условно подразделять на три уровня:
-
микроуровень, т.е. конкретные виды продукции, производства, предприятия, в которые включены характеристики, отражающие собственно качество и цены продукции; -
мезоуровень т.е. отрасли, которые объединяют предприятия и фирмы и имеют определенные характеристики, которые реализуют устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов отраслей; -
макроуровень — это народнохозяйственные комплексы, страны, объединения стран характеристики которых, отражают общее состояние хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат. Макроэкономический уровень определяет основополагающие условия функционирования всей хозяйственной отросли.
Вместе с тем, конкурентоспособность кроме многоуровнего характера, обладает другими особенностями. Экономическое состояние имеет смысл рассматривать с точки зрения внутренней и внешней конкурентоспособности. Если рассматривать внешнюю, то это экспорт товаров и услуг, способ продажи товаров на внешних мировых рынках, что обеспечивает устойчивость платежного баланса страны.Свойством конкурентоспособности является необходимость ее количественной оценки, без оценки поддержание определенного уровня будет носить субъективный характер. Исходя из этого возникает свойство много вариативности, иначе говоря многоаспектности. Многоаспектность относится к числу оценочных свойств, которое включает в себя наличие цели или критерия оценки, субъекта оценки, объекта оценки. конкурентоспособности.Целью (критерием) оценки могут быть темпы развития предприятия, положение на рынке, возможность и способность возврата кредитных средств. Субъект оценки органы государственной власти, инвесторы, потребители.Объект оценки конкурентоспособности взаимосвязь объекта и субъекта оценки. К объектам оценки конкурентоспособности принято относить: продукцию, научно-методические документы, нормативные акты, персонал, информацию, инфраструктуру, ценные бумаги и т.д.Понятие «конкурентоспособность» — это относительное понятие, которые выявляется при сопоставлении анализируемого объекта (субъекта) с конкурирующим с ним объектом (субъектом). Такое сопоставление должно иметь свойство полноты и конкретности. Конкурентоспособность имеющая свойство «абсолютности» — это скорее исключение и большая редкость. Приведем пример: у предпринимателя имеется товар, который имеет уникальные свойства, не имеющий аналогов на рынке, предприятие-монополист. Важнейшее свойство конкурентоспособности – конкретность проявления. Это привязанность товара к конкретному рынку, к определенному временному периоду, а также к конкретно заданным условиям. Конкурентоспособность имеет свойство противоречивости, это вынуждает потребителя и товаропроизводителя считаться с интересами друг друга.Таким образом, конкурентоспособность — это динамически развивающаяся система, которая зависит от многих факторов: жизненный цикл субъекта (объекта), изменения, как во внутренней, так и во внешней среде и многих других обстоятельств.
-
Методы оценки конкурентоспособности малого бизнеса
Исходя из современных экономических условий, обеспечение высокого уровня конкурентоспособности малого бизнеса — это цель большого количества организаций. Высокий уровень конкурентоспособности – залог коммерческого успеха предприятия. Рыночные условия повышают необходимость проработки ключевых факторов проблем конкурентоспособности предприятия. Высокий уровень конкурентоспособности — это взаимосвязь качественного управления и явное превосходство товаров среди конкурентов. Отметим, что научные исследования вопроса опираются на опыт рынка. В следствии чего создается необходимость комплексного подхода для оценки конкурентоспособности розничного предприятия, где целью является выбор эффективной и удачно применимой к условиям стратегий.В схеме Рисунок 3, представлены аналитические, аналитико-прогностические и графические методы оценки конкурентоспособности [3, с. 374].Рисунок 3 Методы оценки конкурентоспособности Более подробно рассмотрим методы из каждого раздела: рейтинговая оценка, SWOT-анализ, многоугольник конкурентоспособности предприятия.Рейтинговая оценка при анализе конкурентоспособности предприятия. Составление рейтинга предприятия осуществляется на основе параметрического анализа. Нормативные выводы делаются на основе количественного сравнения по показателям коэффициентов, которые распределяются по относительной важности («веса»). Итоговое место предприятия в рейтинге, рассчитывается по совокупности балльной оценки предприятия. Последовательность составления рейтинга предприятия:
-
определить критерии отбора показателей рейтинга оценки; -
определить «вес» показателя итоговой оценки; -
учесть динамику отдельных показателей [c 92]
| Показатель | Фирма «Золотой ключ» | Фирма «Великолепный день» | Фирма «Фламинго» |
| Качество услуги | 5 | 5 | 3 |
| Цена услуги | 4 | 3 | 1 |
| Известность | 5 | 5 | 2 |
| Географическое положение | 3 | 1 | 4 |
| Итог(средний балл) | 4 | 4 | 3 |
Преимущество данного метода заключается в простоте подсчетов, это достаточно универсальный метод.Недостаток такого метода заключается в том, что оценка показателей может быть субъективно, в свою очередь, для такой оценки нужен грамотный экономист.SWOT – анализ предприятия используется для оценки сильных и слабых сторон компании, для определения угроз и перспективы развития предприятия.Для наглядности применения метода обратимся к таблице 2.Таблица 2Пример SWOT-анализа предприятия туристической фирмы «Золотой ключ»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
|
|
-
стоимость и ассортимент услуги; -
эффетивность и результат услуги; -
уровень рекламной активности; -
уникальность торгового предложения; -
качество персонала; -
уровень узнавания бренда -
дистрибуция.