Файл: Теоретическая разработка проблемы управленческих команд в современных условиях Предпосылки возникновения управленческих команд.docx

	Я могу хорошо влиять на других людей, при этом не оказывая на них сильного давления
	Мое «шестое чувство» подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности
	Во имя достижения главных целей, я готов ускорять события, не тратя время на обсуждение
	От меня всегда можно ожидать чего-то оригинального
	Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем
	Я постоянно отслеживаю последние идеи и новейшие достижения
	Я думаю, что мои способности к суждениям и оценкам могут внести большой вклад в принятие правильных решений
	На меня всегда можно положиться на завершающем этапе работы

4. Мое отношение и интерес к групповой работе:

	Я искренне желаю узнать своих коллег получше
	Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться в меньшинстве
	Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения
	Я думаю, что я способен хорошо выполнять любую функцию ради выполнения общего плана
	Часто я избегаю очевидных решений и прихожу вместо этого к неожиданным решениям проблемы
	Я стремлюсь все, что я делаю доводить до совершенства
	Я готов использовать контакты вне группы
	Хотя я всегда открыт различным точкам зрения, я не испытываю трудностей при принятии решения

5. Я чувствую удовлетворение от работы, потому что:

	Мне нравится анализировать ситуации и оценивать возможные направления деятельности
	Мне интересно находить практические пути решения проблемы
	Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших отношений на работе
	Часто я имею сильное влияние на принимаемые решения
	Я имею открытые, приветливые отношения с людьми, которые могут предложить что-то новенькое
	Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии действий
	Я чувствую себя хорошо дома, когда я могу уделить максимум внимания заданию
	Я люблю работать с чем-то, что стимулирует мое воображение

6. Когда задание трудное и незнакомое:

	Я откладываю дело на время и размышляю над проблемой
	Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно и с большим энтузиазмом относятся к проблеме
	Я пытаюсь сделать задание проще, подыскивая людей в группе, которые могут взять на себя решение части проблемы
	Мое врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания
	Я думаю, мне удастся сохранить ясность мысли и спокойствие
	Даже под давлением внешних обстоятельств я не отступаю от цели
	Я готов взять лидерские обязанности на себя, если я чувствую, что группа не прогрессирует
	Я бы начал дискуссию с целью стимулировать появление новых мыслей, способствующих решению проблемы

7. Проблемы, возникающие при работе в группах:

	Я склонен выражать свое нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают)
	Другие могут критиковать меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию
	Мое желание убедиться в том, что работа выполняется с высоким качеством, может иногда привести к задержке
	Мне быстро все надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес
	Мне трудно приступить к решению задачи, не имея четкой цели
	Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе
	Я знаю, что я требую от других того, что я сам не могу выполнить
	Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда я нахожусь в очевидной оппозиции к большинству

1 Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды, Новосибирск, 2002

2 Сартан Г.Н. Тренинг командообразования - Речь – 2005 - 63-82 с.

3 Михайлов И.В. Эффективное управление - Управление организацией №11 - 2003