РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

Тема 1.1. Сущностная характеристика контроллинга

Вопросы для обсуждения

1. 
   Определите, в чем основная сущность контроллинга как системы управления.
   

Контроллинг - это система управления, которая обеспечивает компании информационную поддержку процессов принятия решений и контроля за исполнением стратегии. Его основная сущность заключается в том, чтобы обеспечить высокое качество принимаемых решений за счет своевременной и точной информации о финансовых и нефинансовых показателях деятельности компании.

Контроллинг охватывает следующие основные функции:

Планирование и бюджетирование: контроллинг помогает компаниям разрабатывать бизнес-планы и бюджеты на основе анализа финансовых и нефинансовых показателей.

Контроль и анализ: контроллинг предоставляет информацию о финансовых и нефинансовых показателях деятельности компании, что позволяет ее руководству принимать обоснованные решения и корректировать стратегию в соответствии с изменяющейся ситуацией.

Отчетность: контроллинг генерирует отчеты для внутреннего и внешнего использования, которые помогают компании отслеживать ее финансовое положение, а также ее рыночную позицию.

Управление проектами: контроллинг может помочь компаниям управлять своими проектами, обеспечивая точность и своевременность информации о затратах и результативности проектов.

2. 
   Назовите основные причины, послужившие возникновению контроллинга.
   

Контроллинг возник как ответ на потребность организаций в систематическом контроле и управлении своей деятельностью. Основные причины, которые послужили его возникновению, включают в себя:

1. 
   Необходимость контроля за финансовыми ресурсами
   
2. 
   Увеличение сложности управления бизнесом
   
3. 
   Необходимость повышения эффективности
   
4. 
   Повышение требований к прозрачности
   
5. 
   Борьба с рисками
   
6. 
   Необходимость улучшения принятия решений
   

---

3. 
   Выделите узловые компоненты современной концепции контроллинга.
   

• 
  ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе;
  

• формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;

• создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;

• разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

4. 
   В чем заключается основная цель контроллинга как концепции управления?
   

Основная цель контроллинга как концепции управления заключается в обеспечении эффективного управления предприятием или организацией. Контроллинг представляет собой систему управления, которая позволяет организации достигать поставленных целей, определять потенциальные проблемы и принимать меры по их решению.

5. 
   Каковы основные функции контроллинга?
   

Основные функции контроллинга можно охарактеризовать следующим образом:

Планирование: контроллинг помогает разработать стратегию и цели организации и определить необходимые ресурсы для их достижения. Это включает разработку бизнес-планов, бюджетов и прогнозирование будущих результатов.

Контроль: контроллинг предоставляет информацию о текущей деятельности организации и ее финансовых результатах. Это позволяет контролировать выполнение поставленных целей и принимать меры по их достижению.

Анализ: контроллинг обеспечивает анализ финансовых и операционных данных организации. Это помогает идентифицировать потенциальные проблемы и возможности для улучшения деятельности организации.

Разработка мероприятий: на основе анализа данных контроллинг разрабатывает планы действий для улучшения деятельности организации. Это может включать определение мер по снижению затрат, повышению качества продукции или услуг, улучшению процессов и т.д.

Коммуникация: контроллинг обеспечивает связь между различными уровнями управления организации. Это позволяет

---

обмениваться информацией и координировать действия, что способствует эффективному управлению организацией.
6. Выделите основные задачи контроллинга по видам управленческой деятельности.

В сфере учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства.

Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга:

• формирование и развитие системы комплексного планирования;

• разработка методов планирования;

• определение необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения.

Контроль за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем.

При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации.

Практические задания

Задание 1.

таблица сравнения особенностей американской и немецкой моделей контроллинга:

Особенности моделей контроллинга	Американская модель контроллинга	Немецкая модель контроллинга
Планирование	Доминирующая роль планирования в стратегическом контроллинге	Больший акцент на оперативном управлении и учете результатов
Информационный менеджмент и отчетность	Использование большого количества KPI и акцент на измерении производительности	Более высокий уровень регулирования и законодательства, внимание к финансовой бухгалтерии и учету
Специальные экономические задачи	Оценка инвестиций и других финансовых решений	Больший акцент на управлении рисками и долгосрочной устойчивости бизнеса
Внутренний учет	Учет затрат и управление бюджетом	Большое внимание к оперативному учету результатов
Финансовая бухгалтерия	Важная функция, но не является главной	Больший акцент на финансовой бухгалтерии и налогах
Налоги и страхование	Важные аспекты, но не центральные в контроллинге	Большое внимание к налогам и страхованию
Информационные технологии	Важные для бизнеса, но не являются основным фокусом контроллинга	Важные для управления процессами и связью с рынком
Внутренняя ревизия	Важный аспект контроллинга для оценки эффективности систем управления	Более высокий уровень регулирования и законодательства, что приводит к большей внимательности к внутренней ревизии

---

Задание 2. Охарактеризовать отличия стратегического и оперативного контроллинга, используя характеристики на рис. 1.

Основные отличия между стратегическим и оперативным контроллингом связаны с перспективой (средне- и долгосрочная против краткосрочной), ориентацией (на потенциалы успеха против на результаты) и задачами (выработка стратегических планов против мониторинга финансовых и операционных показателей). Оба типа контроллинга являются важными для успеха компании и должны взаимодействовать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей на долгосрочной и краткосрочной перспективах.

---

Смотрите также файлы

• Образование Федеральных округов. Полномочный представитель Президента рф.docx

• Инструкция по охране труда и противопожарной безопасности на предприятии моу.docx

• Общественная мысль. Образования. Наука в Российской империи в xviii вв.docx

• Білім алушылара арналан тжірибелік дады жне білік ксіби алгоритм жиынтыы.docx

• Занятие 1 Задание Используя литературу, составьте таблицу Зарождение эксперимента в отечественной психологии.docx