Файл: Проведен анализ складской деятельности ип.pdf

Аннотация Объем и структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка. Содержание работы изложено на
59 страницах. Выпускная квалификационная работа содержит 7 таблиц, 9 рисунков, 2 приложение атак же библиографического списка из 37 наименований. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования. Впервой главе рассматриваются теоретические виды и функции современного склада, исследован процесс планирования и управления складскими помещениями представлены основные показатели эффективного управления складом. Во второй главе проведен анализ складской деятельности ИП
Занкин ИВ. (Интернет магазин «Спиннинглайн»), изучена организация логистического процесса на складе интернет магазина, рассмотрена эффективности складской деятельности предприятия В третьей главе на основе выявленных проблемданы рекомендации по улучшению складской деятельности предприятия. В заключительной части выпускной квалификационной работы приводятся общие выводы по исследованию, его результаты и практические рекомендации по совершенствованию складской деятельности предприятия.

2 Содержание Введение 3 1 Теоретические основы организации и управления складом. 5 1.1 Виды и функции склада коммерческого предприятия …………..
5 1.2 Современные методы управления складом коммерческого предприятия
9 1.3 Основные показатели эффективного управления складом коммерческого предприятия
12 2 Анализ системы управления складом на примере ИП Занкин ИВ. 25 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности
ИП Занкин ИВ. ……………………………………………………………….
25 2.2 Анализ системы управления складом ИП Занкин ИВ
31 2.3 Анализ показателей эффективности управления складом ИП
Занкин ИВ
35 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления складом ИП Занкин ИВ.
44 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию построения системы управления складом ИП Занкин ИВ …………………………….
44 3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий …………………………………………………………………..
52 Заключение …………………………………………………………...... 56 Библиографический список. 58 Приложения ……………………………………………………………. 61

3 Введение Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в томна современном эффективность уровне развития анализ экономики хозяйства предприятия надежность савен ко ва управления является важнейшим складское условием накопления стабильности своевременного ал ексеева и ритмичного выполнения складского планов необходимых производства в заданной неэффективная номенклатуре, в нужном объеме ив неэффективная требуемом важнейшим временном режиме яко ва
. Неэффективная складская благодаря деятельность изучить отрицательно воздействует напр ед м
ет конечный результат предприятия. Проблемы, связанные си н терн ет функционированием бесперебойной складов, оказывают объясняется значительное влияние на рационализацию провести движения накопления материальных потоков необходимых в логистической цепи, объект использование курочки н транспортных средств и покидают издержек обращения. Объект покидают выпускной хранения квалификационной работы благодаря – ИП Занкин ИВ. рыболовный разницы интернет бесперебойной магазин «Спиннинглайн»). хранения Предмет выпускной квалификационной
важ
н
о
работы
отраслям - деятельность складского эффективность хозяйства ИП Занкин ИВ.
связан
н
ы
е
Цель
необходимых выпускной квалификационной
кл
ад
ски
е
работы – провести анализ важнейшим организации объект и управление складом важнейшим ИП Занкин ИВ, выявить насколько проблемы насколько и разработать рекомендации по их анализ устранению. Задачи исследования
- анализ изучить яко ва теоретические основы бесперебойной организации и управления цель складом изучить- провести анализ объект организации и управление складом ИП объект
Занкин материальных ИВ. рыболовный интернет бесперебойной магазин «Спиннинглайн»);
- таких выявить цель проблемы управления хозяйства складом и разработать рекомендации по накопления совершенствованию важнейшим складской деятельности волги н
Теоретико-методологической базой провести выступают складах труды таких база отечественных и зарубежных авторов по связанные исследуемой база теме, таких интернет как
Аникин Б.А., Алексеева В.Д., выявить
Аркадьев хранения КГ, Владимирова АС, Волгин
В.В., покидают
Галанов В.А., Карпова Н. П, Курочкин Д. В, курочки н
Николайчук накопления В. Е, Розина

4
Т.М., Савенкова выявить Т.И., Степанов В.И., Фатхудинов Р.А., разницы Шуляк интернет П.Н., Якова
Я.А. и др. Информационную базу составляют научные публикации по вопросам организации складской логистики, интернет источники, нормативно-правовые акты регулирующие деятельность предприятия, финансовая отчетность ИП Занкин ИВ. Методы исследований анализ научной таких и учебной литературы объект системный ал ексеева анализ и синтез савен ко ва финансово-экономический и сравнительный выявить анализ важно Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию складской деятельности, которые позволят повысить эффективность логистической деятельности ИП Занкин ИВ. Основные положения и результаты работы могут быть использованы в практике ИП Занкин ИВ. по организации логистического процесса. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования. Впервой главе рассматриваются теоретические виды и функции современного склада, исследован процесс планирования и управления складскими помещениями представлены основные показатели эффективного управления складом. Во второй главе проведен анализ складской деятельности ИП
Занкин ИВ. (Интернет магазин «Спиннинглайн»), изучена организация логистического процесса на складе интернет магазина, рассмотрена эффективности складской деятельности предприятия В третьей главе на основе выявленных проблемданы рекомендации по улучшению складской деятельности предприятия. В заключительной части выпускной квалификационной работы приводятся общие выводы по исследованию, его результаты и практические рекомендации по совершенствованию складской деятельности предприятия.

5
1 Теоретические основы организации и управления складом
1.1 Виды и функции склада коммерческого предприятия Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад – это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю
1
и м
еет Такими сходя находится образом разнообразных, современный склад учетом всех является сложной структурой, как сосн о
ве технической подразделения, таки спр ео б
р азо ван и
е управленческой конструкции стороны объединяться. Ускоряющиеся темпы разнообразных научно-технического подразделения современной прогресса вносят заканчивая решительные изменения в запасов структуру отделы п ом ещ ен и
я логистического одном процесса управления собираться запасами спросом. Это проявляется в том, что процесса ежедневно ежедневно в наш обиход систем входят системах обиход новые, более совершенные разнообразные системы процесса учету движения материальных современных потоков. Широкое ускоряющиеся распространение исходя и заводские энергичное отходы внедрение обработки современных комплексных конструкции автоматизированных отдельные систем материальных управления складом ежедневно, потенциальной основанных строятся на новейших цеховые средствах современных получения и склады обработки логи сти ческо го информации в режиме реального решительные времени материальных выполнение обуславливается информации необходимостью заканчивая снижения временных конечному и продвижения трудовых объемов затрат. Склады – режиме один из также основополагающих склады компонентов помещения логистических системами систем. Реальная поставок склад необходимость в специально заканчивая оборудованной хорошо площади для спец и
ал ьн охранения пути назначению запасов имеется на всех гашения подъездные этапах склад движения материального управления потока, подразделяются начиная также с заканчивая первичного заканчивая сырьевого источника и назовем заканчивая склад потребителем. В этом модификации кроется таким причина большого технологиях информации видового логи сти ческо го разнообразия ежедневно складских системами систем обиход Склады упаковки представляют собой быстроты существенную складах системами часть имеет технологического процесса отдельные промышленных входят предприятий, заканчивая лежат зданий в основе оптовой и разнообразные розничной иметь торговли структуру Этим склады объясняется модификации тот факт имеет, что склады реальная предприятий, нацеленных на
1
Коржа НА. Современная логистика учебник. - Перс англ. - М Вильямс, 2015. – с.

6 технологиях высокую управления ежедневно эффективность взр ы
во пожарной и конкурентоспособность, совершенные нуждаются в современной собой организации, решительные современных системами технологиях и квалифицированных заканчивая сотрудниках
1
Серьезное значение сырья имеет места выполнение технических и периодически гигиенических требований. Например, таким подъездные информации пути к складам технических и площадкам для складирования отделы продукции серьезной должны иметь информации твердое покрытие и находится в но го исправном внимание состоянии. Особенное мусор внимание должно более уделяться комплексных чистоте. В частности, собой отходы от упаковки и мусор отходы должны технических собираться в специально отделы отведенные места и потенциальной периодически склады утилизироваться. На складах информации концентрируются резервы материальных крышей ресурсов потоков, необходимых для гашения материалов колебаний объемов склады поставок этими спроса, а также обработки уравновешивания быстроты потоков площадкам товаров подразделяются в системах продвижения учету от изготовителей к потребителям или покрытие потоков подразделяются материалов в технологическом системами производстве. В технологическом процессе значение задействовано собой огромное количество собой самых разнообразных отделы складов склады. По назначению складские сырья хозяйство подразделяют на несколько собой типов типы Производственные склады иметь склады сырья, процесса комплектующих взр ы
во пожарной изделий, полуфабрикатов, хорошо материалов, цеховые склады складам готовых помещения изделий, заводские информации склады готовой самых продукции конструкции. Эти складские помещения, взр ы
во пожарной исходя из состава складируемых отделы материалов имеет хранимых веществ исходя, материалов, продукции, снижения сырья собой и их упаковки, подразделяются на заводские категории А, Б, В, и Д по взрывопожарной и пожарной потенциальной опасности подразделяются. Конструкции таких подразделяются зданий строятся спр о
ц ессе учетом пожарной обеспечения их потенциальной помещения реконструкции и перепланировки, а также исходя модификации модификации технологии хранения представляют материальных запасов без многоуровневая серьезной является перестройки зданий. разработка Основные задачи складирования
1
Шуляк П.Н. Организация производства на предприятии учебно-прак. пособие. – М
«Дашков и КО, 2013. – с.
2
Волгин В.В. Склад логистика, управление, анализ учебник. – М Дашков и Кг- с.

7
- помещении определение должно полезной площади цеховые склада
- определение системами оптимального хранимых количества подъемно-транспорт информации ного оборудования
- определение сотрудниках оптимальной представляют загрузки подъемно-транспортного иметь оборудования
- разработкам еста стратегии места тактики оптимального учетом использования полезной площади снижения склада информации- оптимизация использования режиме емкости склада
- специально сокращение пути времени хранения пожарной продукции
- увеличение коэффициентам атериальны х оборачиваемости конструкции склада. Основные спросом функции склада
1) могут преобразование представляют производственного ассортимента в иногда потребительский в соответствии со подразделяются спросом вышеназванные ив целях выполнения иметь заказов внутренних и имеет внешних складируем ы
х потребителей
2) складирование и оптимизация хранение продукции в целях исходя выравнивания сложной временного, количественного информации и ассортиментного разрывов склады между подразделяются производством и потреблением изменения продукции. Данная функция покрытие дает готовой возможность осуществлять современный непрерывное производство и склад снабжение подразделяются на базе создаваемых информации запасов продукции, а также в склад связи входят с сезонным потреблением собой некоторых видов преобразование продукции обработки
3) контроль и поддержание современной требуемого уровня запасов крышей продукции разнообразные Водном помещении склады могут объединяться входят отделы эффективность хранилищ, экспедиций, складам приемки, сортировки, комплектации, а разработка также управленческой бытовых, административных покрытие и других помещений. ежедневно Иногда пожарной отдельные помещения не склады выделяются, и вышеназванные подразделения самых размещаются объединяться под крышей одного имеет здания. Назовем специально типы в
зры вопож арной подразделений
- транзитно-перевалочные – склады при железнодорожных вокзалах, станциях, портах, речных пристанях, аэропортах, автогрузовых терминалах необходимы для приемки грузов на хранение, непродолжительного

8 складирования материальных запасов в период перегрузки их с одного типа транспорта на другой и отправки их едиными тарными местами (объясняется необходимостью перегрузки грузов
- таможенные – склады для хранения товаров в ожидании таможенного оформления. Представляют собой специально обустроенную и оборудованную территорию (складское помещение, открытую площадку) для временного хранения, имеющую статус постоянной зоны таможенного контроля и предназначенную для целей хранения импортной продукции
- досрочного завоза – склады в местах, доставка товаров в которые осуществляется только в определенные периоды
- резервные – для хранения грузов на случай чрезвычайных обстоятельств
- оптовые распределительные – склады, обеспечивающие снабжение товаропроводящих сетей
- коммерческие коллективного пользования. Эти склады предназначены для любых владельцев товаров
- розничные – склады торговых организаций. Современный рынок все более нуждается в современных складских комплексах, оборудованных новейшей техникой и системами хранения, приема, комплектации и отгрузки товаров. Поэтому перед руководителями каждого автономного складского комплекса либо терминала стоит задача сделать основные процессы наиболее эффективными. Задачи распределительных складов – обеспечение результативной работы по налаживанию работы товаропроводящей сети, где шкала эффективности – почти стопроцентное удовлетворение официальных заказов, экстренные отгрузки в течение суток заграницы области, в течение
12 часов в пределах области. Несрочные отгрузки должны осуществляться в срок, не превышающий 2 суток. Склады общего пользования (склады-отели) специализируются на складировании продукции различных клиентов. Их выгодно использовать,

9 так как посредством них осуществляется высокое качество обслуживания, снижаются издержки складирования, имеются возможности хранения исключительно сезонной продукции, товаров со специальными условиями хранений, а также потенциальную вероятность освоения новых рынков безосновательных вложений на развитие личного складского хозяйства.
1.2 Современные методы управления складом коммерческого предприятия Рассматривать склад принято, как помещение, в котором осуществляется приемка, обработка, распределение, складирование грузов и выдача их по назначению. Основная его задача заключается в накоплении запасов, и снабжении потребительских заказов. Однако невозможно построить склад и не осуществлять дальнейший контроль над запасами. Управление ими необходимо, чтобы
- нужные запасы были в наличии
- запасы не залеживались и не портились
- запасы вовремя доставлялись на склад и отправлялись оттуда. Именно за рациональное управление складскими потоками и отвечает логистика складирования. Основные конструктивные элементы складского здания фундамент, стены, опорные колонны, междуэтажные перекрытия, полы, кровля, рампы и козырьки над ними, двери и окна. Характеристики объемно-планировочных и конструктивных решений складских зданий
- шаг - расстояние между основными поперечными несущими конструкциями (колонами, стенами
- пролет - расстояние между продольными несущими конструкциями
- высота этажа - расстояние между уровнем пола и потолком. Технологические требования к устройству складов
1
Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М КноРус, 2014. – с

10
- соответствие площади и объема складских помещений характеру и объему выполняемых технологических операций
- соответствие параметров и конфигурации здания склада требованиям оптимальной технологии выполняемых операций. Требования к планированию складских помещений
- возможность применения эффективных способов размещения и укладки продукции
- обеспечение условий для полной сохранности единиц хранения
- исключение неблагоприятного влияния одних видов продукции на другие при их совместном хранении, обеспечение условий для сохранности качества продукции
- возможность эффективного применения подъемно-транспортного оборудования
- удобный доступ к продукции
- обеспечение поточности и непрерывности складского технологического процесса. Основные группы складских помещений
- помещения основного производственного назначения - служат для выполнения следующих технологических операций
- хранение продукций;
- прием и отпуск продукции (экспедиция
- распаковка, упаковка, фасовка и комплектация продукции
- вспомогательные помещения - предназначены для хранения тары, многооборотных контейнеров и поддонов, а также для использования в качестве тароремонтных мастерских
- подсобно-технические помещения - предназначены для размещения инженерных устройств и коммуникаций (помещения машинных отделений,
1
Фатхудинов Р.А. Организация производства Учебник. – М ИНФРА-М, 2013. – с.
2
Волгин В.В. Склад логистика, управление, анализ учебник. – М Дашков и Кг- с.

11 вентиляционные камеры, котельные, кладовые хозяйственных материалов и инвентаря, ремонтные мастерские, подзарядочные аккумуляторные станции
- административно-бытовые помещения - предназначены для размещения административных служб, мест отдыха и приема пищи, гардеробных, зала товарных образцов, душевых, санитарных узлов и т. п. Рабочие зоны служат для размещения рабочих мест товароведов. Число таких зон зависит от количества ассортиментных групп товаров, экспонирующихся в зале товарных образцов. Зона экспозиций разделяется на отдельные сегменты для показа товаров (полками, консолями, штангами. Сегменты выделяются для экспонирования отдельных ассортиментных групп товаров. Зона ожидания и отдыха предназначена для самостоятельной работы покупателей с альбомами, каталогами и списками товаров, а также для их отдыха после выбора товаров. Зона проходов служит для передвижения в зале товарных образцов и для прохода в другие помещения склада. Пространство, отводимое под рабочие проходы, является минимальным, но при этом должно обеспечивать нормальные условия движения подъемно-транспортных машин, механизмов и другого оборудования. Основные характеристики складских помещений
- вместимость склада - характеризует количество продукции, которое может единовременно вместить склад
- полезная площадь склада - площадь, непосредственно занятая хранимой продукцией
- площадь рабочих мест - площадь в помещениях складов, отведенная для оборудования рабочих мест работников склада
1
Гаджинский А.М. Логистика учебнике изд, перераб.и доп. – М Дашков и К,
2014. – с

12
- площади участков приемки и комплектации - рассчитываются на основании укрупненных показателей расчетных нагрузок нам площади на участках приемки и комплектации
- площадь отправочной экспедиции - используется для комплектации отгрузочных партий. Работа по управлению складом состоит в следующем (рисунок 1): Рисунок 1 - Работа по управлению складом
- контроле за инвентарным наличием материалов на складе, приемке материалов, инвентаризации
- выдаче материалов
- проверке качества хранимых на складе материалов
- заказе материалов
- приеме на работу сотрудников, работающих на складе.

  1   2   3   4   5

13 Рисунок 2 - Показатели эффективного управления складом
- интенсивность работы складов
- интенсивность использования складских площадей
- финансово-экономические показатели работы склада. Складской товарооборот - количество продукции, отпущенной со склада за определенный период, выраженное в стоимостных показателях. Данный показатель отражает не только общий объем продаж продукции со склада, но и продажу их по отдельным товарным группам. Грузооборот склада - показатель, характеризующий трудоемкость работы и исчисляемый объемом продукции различных наименований, прошедшей через склад за установленный отрезок времени (сутки, месяц, год. Возможен расчет грузооборота склада по прибытию либо по отправлению (односторонний грузооборот. Количество продукции, отпущенной со склада в течение определенного периода, выражается в натуральных показателях (килограмм, тонна. Показатели работы склада Интенсивность работы складов Интенсивность использования складских площадей Финансово- экономические показатели Товарооборот Грузооборот Грузонапряженность Удельная нагрузка Коэффициент неравномерности загрузки Коэффициент использования грузового объема Коэффициент оборачиваемости продукции Производительность труда Доходы Расходы Прибыль

14 Грузонапряженность склада характеризует его загрузку в тоннах в расчете на площадь склада, предназначенную для непосредственного хранения продукции. Удельная нагрузка склада характеризует массу груза, приходящегося нам складской площади. Коэффициент перегрузки
- среднее количество операций, произведенное с каждой физической тонной груза в процессе выполнения перегрузочных работ. Коэффициент перегрузки исчисляется путем деления суммы тонно-операций (законченное перемещение 1 т груза с транспорта на транспорт, с транспорта на складна количество физических тонн. Чем меньше коэффициент перегрузки, тем рациональнее организованы эти работы. Показатели эффективности использования складской площади и объема показывают, насколько рационально используется складское пространство. Коэффициент неравномерности загрузки склада определяется как отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднемесячному грузообороту склада. Коэффициент использования грузового объема склада характеризует плотность и высоту укладки продукции. Коэффициент оборачиваемости продукции на складе характеризует интенсивность прохождения продукции через склад определенной вместимости. Производительность труда персонала склада вычисляют исходя из размеров грузооборота склада, а также численности всех складских работников и подсобных рабочих, закрепленных за складом. Склад временного хранения является неотъемлемой частью в организации таможенного контроля над грузами, перемещаемыми через таможенную границу Российской Федерации. В связи с этим к владельцам склада временного хранения предъявляются определенные требования по

15 обеспечению документооборота между складом временного хранения и таможенными органами, а также формированию отчетности о помещаемых и хранимых на складе временного хранения грузах. Таким образом, основными задачами автоматизации работ на складе временного хранения являются организация учета грузов на складе, формирование документов и отчетности, обеспечение своевременной подачи документов в таможенные органы, контроль за сроками таможенного оформления. Кроме того, своевременное программное обеспечение должно гарантировать автоматизацию складской деятельности, вести учет платежей клиентов и их задолженностей перед складом. Поэтому рекомендуется использовать компьютерную технику для обработки товарно-транспортных сопроводительных документов и обеспечения связи с таможенными органами о таможенной очистке грузов. Использование компьютерной техники позволит значительно сэкономить время оформления перевозочных документов, повысить качество обработки документации, облегчить поиск интересующей информации путем создания баз данных по грузами клиентам в компьютерной сети предприятия. Для реализации документооборота на складах временного хранения используется компьютерный программный комплекс Внешняя экономическая деятельность. Склад, реализующий следующие функции
- формирование бумажного и электронного вида Краткой декларации с возможностью однозначного определения кода товара по Товарной номенклатуре. Внешняя экономическая деятельность и передача электронного видав таможенные органы для постановки на контроль
- формирование бумажного и электронного видов акта приемки на склад временного хранения и выдачи со склада временного хранения
- ведение Книги учета
- возможность автоматического контроля за сроками таможенного оформления грузов, которые поставлены на учет на складе временного хранения
1
Савенкова Т.И. Логистика учеб. пособие. – М Омега-Л, 2014. – с.

16
- контроль за выдачей грузов со склада временного хранения после окончания таможенного оформления
- автоматизацию ведения внутреннего финансового учета за стоимостью произведенных на складе работ и услуг
- формирование счетов клиентам склада временного хранения за оказанные услуги. Эффективное функционирование складов в системе логистики, независимо от их назначения и вида деятельности, возможно лишь при успешном решении целого ряда основных проблем. К таким проблемам, с которыми сталкиваются малые предприятия при создании складского хозяйства и при рационализации действующих складов, можно отнести
- выбор между собственным складом и складом общего пользования
- выбор места расположения склада
- определение вида и размера склада
- разработка системы складирования. Одно из важнейших решений, которое должно принять малое предприятие в сфере складского хозяйства, - это выбор организационной формы управления складом. Фирма должна выбирать иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования, арендовав в нем требуемые площади. Возможно использование и третьего варианта - аренда всего склада с обслуживающим складским оборудованием (лизинг) за ежегодную плату. Однако такой вариант близок к приобретению склада, поскольку все затраты на обслуживание склада ложатся на фирму и может быть рассмотрен как первый вариант
2
При выборе малым предприятием склада общего пользования проблема решается достаточно простои сводится лишь к расчету
1
Волгин В.В. Склад логистика, управление, анализ учебник. – М Дашков и Кг- с.
2
Галанов В.А. Логистика учеб. пособие. – М Форум, 2013. – с

17 необходимой складской площади. К тому же при изменении рынка сбыта условия аренды могут корректироваться в зависимости отменяющихся интересов фирмы. Однако продвижения на новые рынки сбыта, изменение объемов потребления, развитие новых производств, технологические новации, усиливающаяся конкуренция и целый ряд других факторов ставят перед фирмами вопрос о расширении складской сети через аренду новых складов или изменения положения за счет покупки в собственность уже действующих складов. Целью является более эффективное обслуживание рынка. Такое решение должно стать результатом исследования и расчетов, где решающее значение имеет эффективность функционирования склада и его экономическая целесообразность в процессе дальнейшей эксплуатации. Географическое месторасположение склада оказывает существенное воздействие на уровень расходов по транспортировке (на склад и со склада, складированию грузов, а значит, на уровень и стоимость логистических услуг, предлагаемых покупателям. Для складов производственной логистики дело упрощается тем, что размещение этих складов на основных производственных площадях самой фирмы, а поэтому остается решить лишь вопрос размера склада. Гораздо сложнее ситуация для складов снабженческой и распределительной логистики. Основным показателем при выборе склада является показатель соотношения расходов и доходов. Расходы на транспорт включают первоначальные капиталовложения на развитие транспортной сети на строительство и реконструкцию подъездных дорог, приобретение подвижного состава, строительство гаражей, объектов ремонтного хозяйства и т.д.) и эксплуатационные расходы по доставке и отправке грузов (расходы, связанные с транспортировкой груза, содержание и ремонт транспортных средств, устройств и объектов. Расходы на строительство и эксплуатацию складов включают в первую очередь затраты на строительство здания (сооружения,

18 приобретение оборудования, а также затраты, связанные с дальнейшей эксплуатацией (содержание и ремонт здания и оборудования, расходы на зарплату, электроэнергию и т.д.). При увеличении мощности и размеров складов капитальные и удельные затраты на 1 т грузооборота и запаса хранения сокращаются, что говорит в пользу строительства более крупных складов. Однако это чаще всего влечет за собой сокращение числа складов, а следовательно, увеличение транспортных расходов при доставке. Строительство мелких складов дает возможность приблизится к потребителю и снизить транспортные затраты, что приводит к увеличению расходов на строительство и дальнейшую эксплуатацию таких складов. При рассмотрении вопроса о размещении складского помещения необходимо учитывать следующие факторы, влияющие на выбор
- близость крынкам сбыта
- наличие конкурентов
- близость крынкам снабжения
- уровень жизни населения
- наличие трудовых ресурсов
- заработная плата
- транспортные коммуникации
- налоги, финансирование. При рассмотрении конкретного места расположения следует обратить внимание наследующие факты
- наличие железнодорожного транспорта
- существующие транспортные коммуникации
- расстояние до объектов снабжения и сбыта
- определение принадлежности района застройки (к сельской местности, крупному городу - окраина, пригород и т.д.);
- стоимость земли
- водные коммуникации

19
- разрешение экологической службы города. Малому предприятию (оптовику) приходится выбирать между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования. Основой для принятия решения является полученное значение так называемого грузооборота безразличия, при котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склада. Величина зависимости затратна грузопереработку на собственном складе от объема грузооборота определяется на базе расценок за выполнение логистических операций на собственном складе. Надо отметить, что склады производственной логистики должны являться собственностью фирмы и располагаться в непосредственной близости от производственного процесса. Наиболее актуально проблема владения складом стоит в снабженческой и распределительной логистике. Решение этой проблемы должно быть направленно на поиск компромиссов. Например, возможна комбинация использования собственного склада и склада общего пользования. Это становится особенно привлекательными экономически выгодным решением, обеспечивающим минимальные общие издержки, при условии расширения рынка сбыта в различных регионах, а также в случае сезонного спроса на товар. Ключевым фактором влияющим на выбор склада является объем складского товарооборота. Предпочтение собственному складу отдается при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости. При этом стабильность имеет первостепенное значение. Другим определяющим фактором является рыночное пространство чем выше концентрация потребителей в регионе сбыта, тем целесообразнее организация собственного склада. Наряду с плотностью рынка сбыта необходимо учитывать постоянный спрос на товар.

20 Немаловажное значение при выборе имеет конкуренция. Чем выше конкуренция при обслуживании покупателей, тем важнее такие факторы, как обеспечение необходимых (и даже специальных) условий хранения продукции и контроля за ее запасами, гибкая политика в оказании предлагаемых клиенту услуг. Все это достижимо лишь на собственных складах. Располагая же складом общего пользования, руководство фирмы может оперативно корректировать стратегию сбыта с целью укрепления своих активных позиций в конкурентной борьбе. К складам общего пользования малому предприятию следует обращаться при низких объемах товарооборота или при хранении товара сезонного спроса. В снабженческой и распределительной логистике (в тех случаях, когда на первое место выходят требования частой поставки мелкими партиями при строгой гарантии ее выполнения) многие фирмы стремятся воспользоваться услугами складов общего пользования, которые максимально приближены к потребителям. Это приобретает особое значение при работе поставщик – потребитель на основе использования системы точно в срок. Складам общего пользования также отдается предпочтение, когда фирма внедряется на новый рынок, где уровень стабильности продаж либо неизвестен, либо непостоянен. Многие малые предприятия в начальной стадии своей деятельности из-за отсутствия финансовых возможностей также пользуются мощностями складов общего пользования. Склады общего пользования имеют следующие преимущества
- не требуются частные инвестиции в развитии складского хозяйства
- сокращаются финансовые риски
- увеличивается гибкость требуемой складской площади (можно изменить арендованные мощности и сроки их аренды
1
Воронкова МА. Управление складом как фактор стратегического развития организации//Проблемы экономики и менеджмента, № 1 (53) / 2016. – с.

21
- отпадает необходимость в подборе квалифицированных кадров и ответственности по управлению запасами. Малому предприятию (оптовику) приходится выбирать между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования. Основой для принятия решения является полученное значение так называемого грузооборота безразличия, при котором затраты при хранении запаса на собственном складе равны расходам за пользование услугами наемного склада. Величина зависимости затратна грузопереработку на собственном складе от объема грузооборота определяется на базе расценок за выполнение логистических операций на собственном складе
1
Одним из основных моментов оптимизации распределительной системы является определение необходимого количества складов. В первую очередь тут нужно учитывать количество потребителей, их расположение, а также объем потребляемого ими материального потока. Приоритетным фактором здесь, как впрочем при любом процессе оптимизации, является минимизация суммарных издержек. Если сделать число складов небольшим (1-2), тов этом случае транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант с большим количеством распределительных центров предполагает наличие 5-6 распределительных центров, максимально приближенных к местам сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения такого количества дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, на управление всей распределительной системой.
1
Якова Я.А., Гальцова В.А. Организация процесса логистической деятельности предприятия. – М Дашков и К, 2013. – с.

22 Не исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно превысить экономический эффект, полученный от сокращения пробега транспорта, доставляющего товары потребителям. Задача размещения распределительных центров может формулироваться как поиск оптимального решения, или же как поиск субоптимального (близкого к оптимальному) решения. При таких условиях расширение распределительной сети предприятию наиболее целесообразно не строить новые склады, т.к. для этого требуются большие финансовые вливания, а воспользоваться уже существующими складами с налаженной инфраструктурой, оборудованными подъездными путями и т.д. Поэтому рациональнее будет либо приобрести склады в центре города, либо снять их в аренду. При выборе участка под распределительный центр уже после того, как решение о географическом месторасположении центра принято, будут влиять следующие факторы
1. Размер и конфигурация участка. Большое количество транспортных средств, обслуживающих входные и выходные материальные потоки, требует достаточной площади для парковки, маневрирования и проезда. Отсутствие таких площадей приведет к заторам, потере времени клиентов (возможно, и самих клиентов. Необходимо принять во внимание требования, предъявляемые службами пожарной охраны к складам, на случай пожара, должен быть обеспечен свободный проезд пожарной техники.
2. Транспортная доступность местности. Значимой составляющей издержек функционирования любого распределительного центра являются транспортные расходы. Поэтому при выборе участка необходимо оценить ведущие к нему транспортные магистрали, ознакомиться с планами местной администрации по расширению сети дорог. Предпочтение необходимо отдавать участкам, расположенным на главных (магистральных) трассах. Кроме того, требует

23 изучения оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и общественного, от которого существенно зависит доступность распределительного центра как для собственного персонала, таки для клиентов 3. Планы местных властей. Выбирая участок, необходимо ознакомиться с планами местной администрации по использованию прилегающих территорий и убедиться в отсутствии факторов, которые впоследствии могли бы оказать сдерживающее влияние на развития распределительного центра. Кроме перечисленных факторов при выборе конкретного участка под распределительный центр необходимо ознакомиться с особенностями местного законодательства, проанализировать расходы по облагораживанию территории, оценить уже имеющиеся на участке строения (если они есть, учесть возможность привлечения местных инвестиций, ознакомиться с ситуацией на местном рынке рабочей силы. Выводы к главе 1. Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад – это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю. Основные конструктивные элементы складского здания фундамент, стены, опорные колонны, междуэтажные перекрытия, полы, кровля, рампы и козырьки над ними, двери и окна. Технологические требования к устройству складов
- соответствие площади и объема складских помещений характеру и объему выполняемых технологических операций
1
Гаджинский А. М. Управление складом на предприятии // Справочник экономиста. -
2015. - № 9. – с.

24
- соответствие параметров и конфигурации здания склада требованиям оптимальной технологии выполняемых операций. Показатели работы склада можно представить тремя укрупненными группами показателей, характеризующих
- интенсивность работы складов
- интенсивность использования складских площадей
- финансово-экономические показатели работы склада.

25

28 Рисунок 4 - Вебсайт учитывает интернет может магазина «Спиннинглайн к
онсультирует
»ИП Занкин ИВ Очень часто на посреднических витрине человек размещают предложения по кладовщик новым товарам. На сайте учитывает магазина каждой располагается полная вопросы информация о компании-владельце с заведующий адресами коллектив электронной почты, пределах телефонами, адресами офисов, объеме схемой товаров проезда.
2. Покупатель выдаче знакомится с полным любой каталогом пределах товаров и услуг, каждой который допускает любую предприятии степень которую вложенности с любой кладовщик иерархией. На рисунке 5 предприятии представлена тер нет каталог товаров и тернет услуг интернет магазина ИП
Занкин ИВ. Рисунок 5 - Каталог которую товаров и услуг кладовщик интернет кассир магазина «Спиннинглайн к
онсультирует
»ИП
Занкин ИВ объеме Отличие электронного каталога от консультирует печатного основном состоит в том, что он разрабатывается предприятии с расчетом на использование товаров метода коммерческий пошагового поиска,

29 обеспечивающее отличного от применяемого в других обеспечивающее каталогах доставка. Метод состоит использование в последовательном переходе от очень товарных выполнения групп к подгруппам, которую видам, разновидностям товара и т.д. и коллектив обеспечивает товаров пользователям лучшую коллектив обратную связь при штатное попытке лицензионную сузить границы продажа поиска на основании заданных печатного критериев п
редставлена
Кроме краткого рисунке описания товара (которую услуги структура) покупателю предложено штатное полное описание, содержащее человек изображение каждой, аудио-видеоролики и т.д. Обязательно представлена предоставляется информация о адресами цене обеспечивает и о наличии товара на оформляет складе. Если товар руководит имеет человек несколько модификаций которая (например, цвет разновидностям одежды использование или ее размер, то для каждой тернет установлена своя цена. доставка Можно полным неограниченно расширять обеспечивающее описание товара, краткого добавляя сотрудники дополнительные атрибуты 3. которые Покупатель складывает понравившийся пределах товар использование в корзину, которую если в любой момент руководит может руководит просмотреть. Болеем ож ет того, зарегистрированный покупатель получение может продажа посмотреть все набранные доставка им когда- либо корзины. Это руководит позволяет которые организовывать стандартные посреднических корзины для постоянных покупателей.
4. разновидностям
Далее которые покупателю необходимо лицензионную зарегистрироваться, либо основном оформить которая разовую покупку. По заведующий технологии INTERSHOP 3 при оформлении обеспечивает разовой разновидностям покупки данные товаровед не заносятся в базу обеспечивает данных руководит постоянных покупателей. если Зарегистрированный покупатель может кладовщик просмотреть кладовщик выписанные ему счетам ож ет
, оформленные заказы, а вопросы кроме консультирует того, следить за структура ходом выполнения заказа.
5. Осуществляется выбор метода доставки товаров. Как правило, используется несколько схем доставки в зависимости от местонахождения покупателя. На сайте магазина обязательно присутствует описания и рекомендации по выбору наиболее приемлемого способа доставки, причем покупатель имеет право выбора между вариантами низкая цена -- длительные сроки и высокая цена - кратчайшие сроки.
1
Степанов С. А.Роль и методика разработки логистической стратегии//Актуальные вопросы экономических наук, № 30 / 2013. – с.

30 6. Далее покупатель оплачивает товар. Оплатить покупку можно как традиционными способами, таки через онлайновые платежные системы. Предусмотрена возможность гибкой системы скидок и различных кредитно- дебетовых схем, нередко возникающих при расчетах между дистрибьюторами и дилерами.
7. После выбора товара, способа его доставки и метода оплаты по команде покупателя производится платежная транзакция или оформляется счет для оплаты. Дальнейшие действия по доставке товара происходят вне интернет- магазина. Основные способы доставки интернет магазина «Спиннинглайн»:
- самовывоз со склада
- служба доставки «СДЭК»;
- почта России
- EMS почтой России
- курьерская доставка по городам России
- транспортными компаниями (Деловые линии, КиТ, ПЭК,
Желдорэкспедиция).
В
колебаний таблице 1 приведены работающих основные технико-экономические имени показатели работы поставок магазина «Спиннинглайн» за 2015 и 2016 комплексных годы. Таблица 1 мастерских Основные технико-экономические показатели работы
ИП Занкин ИВ Показатели
2015 2016 Абсолютное отклонение Темп прироста в %
1 3
4 5
6 Выручка
17521 18890 1369 7,8 Себестоимость
13621 14842 1221 8,9 Среднесписочная численность персонала, чел.
24 25 1
4,2 Фонд оплаты труда
6912 7500 588 8,5 Средняя заработная плата
24 25 1
4,2

31 Продолжение таблицы 1 1
2 3
4 5 Прибыль от продаж
3149 3308 159 5,04 Чистая прибыль, тыс. руб.
2483 2613 130 5,2 Производительность труда, тыс. руб. (п1:п3)
730 755 25 3,4 Рентабельность продаж
14,2 17,5 3,3 19,7 Данные таблицы 1
Дiс показывают, что сегменты за анализируемый поставлены период на потребителей предприятии выручка вышеназванные от реализации стройматериалов продукции увеличилась Чем на 1369 тыс. таможенные руб, что являются составило к концу 2016 Заключение г. 18890 тыс.руб. Прибыль осуществляют от реализации основополагающих увеличилась на 159 стандартами тыс.руб., а чистая считыванием прибыль увеличилась налажена на 130 тыс.руб. Численность трата персонала интернет-магазина вышеназванные увеличилась на 1 представлена человек, что логистических характеризуется расширением пути сферы деятельности. где Наблюдается рост присуще производительности труда терминала на 25 тыс. недостаток рубили второй на 3,4%.
2.2 Анализ системы управления складом ИП Занкин ИВ Перейдем к происхождения анализу складской помещении деятельности интернет магазина
«Спиннинглайн». В рынок интернет магазине «Спиннинглайн» склад Лермонтова выполняет следующие машинных основные функции
- сохранении временное размещение и складу хранение рыболовных товаров
- преобразование объединяться материальных потоков
- складским обеспечение логистического границу сервиса в системе экстренные обслуживания. Организационная подвергаться структура складской зоны деятельности ИП Занкин ИВ интернет магазина «Спиннинглайн» своевременное приставлена на Производительность рисунке 6. Рисунок 6 - перестройки Организационная структура временное складской деятельности ИП Занкин ИВ интернет магазина «Спиннинглайн Заведующий складом Товаровед Кладовщики

32 Каждая поставлены структура отвечает выбора за определенный чувствуется объем работы. Товароведы большие выполняют основные организует функции процессе в области коммерческой процессе работы и организации торговли. Они же ведут организуют размещению доставку товаров складна склад интернет процессе магазина техники Заведующий складом
- данном руководит работой склада пор азм ещ ен и
ю приему своих, хранению и отпуску организации товарно- материальных ценностей, по их организации размещению размещению с учетом наиболее своих рационального использования складских техники площадей процессе, облегчения и ускорения грузов поиска необходимых большие материалов индивидуальных, инвентаря
- обеспечивает транспортных сохранность складируемых товарно-материальных транспортных ценностей действующим- организует проведение ведут погрузочно-разгрузочных работ надо срочного складе ускорения с соблюдением правил большие охраны труда, техники обеспечивает безопасности данном, производственной санитарии своих и противопожарной защиты, процессе сбор досрочного, хранение и своевременный индивидуальных возврат поставщикам погрузочного большие реквизита склад руб Кладовщики ведут транспортных партий учета процессе складских покупателям операций, ад о срочного также альбомами составляют и организует предоставляют процессе стандартами необходимые организует отчетности, в таком организации соответствии ускорения с действующим представить склад законодательством и нормами, и типы типы правилами большие, действующими методики своих на данном несомненны хранения предприятии ускорения В процессе индивидуальных своевременный своей деятельности предприятие индивидуальных интернет стандартами магазина «Спиннинглайн большие использует потреблению процессе склад стандартами для имени хранения стандартами своих товаров (аксессуары индивидуальных рыболовные досрочного, оснастки, фурнитура организации, прикормки, насадки, транспортных экипировка досрочного, снаряжение) досрочного для большие отпуска обработки покупателями хранения заказчикам ведут и мусор используемых организации в процессе единицы склад сортировки ведут на небольшие изменения индивидуальных партии для самой организации. В процессе процессе типы управления складом организует на предприятии используют своевременный программу своих С – Логистика Управление грузов складом. Дадим общую характеристику используемому в оказанные организации складу.
ответчиком
Склад интернет магазина
«Спиннинглайн»
- это здание предназначенное фасовку для приемки, поэтому размещения и хранения назначения поступающих товаров

33 для подготовке находятся их к потреблению и объемно отпуску потребителю. Интернет магазин
«Спиннинглайн» имеет один склад площадью 120 м
2
На рисунке 7 представлен склад ИП Занкин ИВ интернет магазина
«Спиннинглайн». полы Рисунок 7 – Склад ИП Занкин ИВ интернет магазина «Спиннинглайн» На складе поддерживается средство определенная температура, пространственной влажность и условия, Рисунок отвечающие требованиям информация хранения только рыболовных товаров. Для выполнения без технологических операций Форум по приемке, технологий хранению и отправке Перейдем товаров на перемещаемыми складе интернет магазина выделить несколько формированию основных зон представленных на рисунке 8. Рисунок 8 – Основные зоны склада ИП Занкин ИВ интернет магазина
«Спиннинглайн». Административно- бытовые помещения Склад Зона комплектования заказов Экспедиция отправки товара Зона погрузки разгрузки

34 К основным зонам склада ИП Занкин ИВ интернет магазина
«Спиннинглайн» можно отнести
– устройств зона погрузки / элементом разгрузки транспортных исследования средств, которая концу располагается вне операторы зоны хранения и оптовой комплектования
– основная нуждаются зона хранения
– причина зона комплектования внутреннего заказов
– экспедиция При отправки товара весе Технологические процессы современный на складе рядом включают в себя сохранность набор последовательных этапах действий. Вначале несущими идет подготовка к упаковки приемке и приемка располагается разгрузка поступающего хранении товара, перегрузка высоту на погрузочные автоматизацию средства, перевозка из зоны поперечными поступления на позволит склад хранения, пристанях либо на очередь склад комиссионирования, размещения если необходима Например его обработка. проходов После приёмки договором груза кладовщиком оборудованную производится процедура кв оприходования товара и этажа размещение его экспонирования на складе отпущенной для хранение. При размещении товаров на хранении на складе интернет магазина, закрепляют за каждым товаром постоянное место, что облегчает процесс учета и контроля за состоянием товарных запасов. полезной Подготовка к отпуску и автоматизированных отпуск товаров ввод происходит следующим счетов образом складской размещения работник получает От товар из функционировать зоны хранения, зоны затем по ул необходимости упаковывает предназначенная его по имени желанию заказчика (паллетирует / обслуживания обтягивает стрейч-пленкой). стандарты После этого связанных груз попадает вести на промежуточное отпущенной хранение до объекта тех пор, следующим пока товар организации не будет учреждений передан заказчику, административных либо отгружен в стандартами транспортное средство сэкономить для осуществления мест доставки или транспортной доставкой. Таким образом, в онлайн-ритейле складская логистика делится натри основных блока движение товаров от поставщика на склад, хранение на складе и перемещение со склада к покупателю.
Логистический разгрузка процесс на складе в порядка интернет-магазина момент Спиннинглайн включает d
estin y такие аспекты, как
- снабжение запасах товарными обеспечивают запасами
- контроль разгрузка за поставками

35
- разгрузка и avan i приемка шнур товаров
- внутрискладская число транспортировка
- складирование и хранение товарооборот товаров основной- комплектация заказов дополнительно- информационное обслуживание излишних склада информационное Правильная организация шнур складского хозяйства интернет-магазина средние
Спиннинглайн которые обеспечивает а) сохранность аттрактанты товаров б) наилучшее объектом размещение размещение товаров, обеспечивающее запасах быстроту и удобство их приемки, запасы сортировки коробка и выдачи в) широкую p
h an to m
механизацию погрузочно-разгрузочных тенденцию работ леска, что обеспечивает снижение итого затрат труда при выполнении коробка этих были работ и стоимости коробка хранения г) соблюдение коробка требований скорость пожарной безопасности и росту требований техники безопасности при скорость выполнении оснастка погрузочно-разгрузочных работ сохранность Анализ показателей эффективности управления складом

36
- если elite имеются elite данные на две даты коробка, это используют среднюю шнур арифметическую росту простую
Z = (З
Н
+ З
К
)/2, (1) где З
Н
- товарные шнур запасы на начало периода, руб
З
К
- коробка товарные дополнительно запасы наконец однодневный периода, руб.
- если elite имеются представим данные натри даты и товарные более, то применяется средняя является хронологическая коробка (0,5*З
Н
+ З
+ З
+ … + З темп К – 1), (2) где З, З … - запасы товаров на через определенные aven ger даты, руб, n - количество дат. шнур Однодневный товарооборот определяется скорость путем таблица деления общего шнур объема товарооборота на упаковок число тенденцию дней в периоде
O
одн.
= O/t, (3) где t
– товарные число дней в периоде. используя Время анализ обращения показывает коробка число дней, за рассмотрим которые таблица был реализован средний границу товарный запас в прошедшем размер периоде бесперебойного, и вычисляется по формуле снизились Z/O
одн.
, (4) где Z - средний скорость товарный товарные запас, руб
O
одн.
- однодневный даже фактический товарооборот этого информационное периодам атер и
ал ьн ы
х
, руб. Скорость товарооборота скорость показывает число равные оборотов материальных среднего товарного товарных запаса и определяется по формуле
C = TO/Z, (5) где О - тенденцию объем информационное товарооборота, руб. В таблице процессе представлены показатели green движения рыболовный товарных запасов на число сладе интернет-магазина «Спиннинглайн» ИП Занкин ИВ

37 su p
er Таблица вычисляется Показатели движения коробка товарных запасов на товарные складе su p
er интернет-магазина «Спиннинглайн»ИП Занкин ИВ коробка Показатели
2015 2016 средние Отклонение однодневный Тыс.руб. Темп шнур прироста,
% Товарные elite запасы elite на начало периода, оснастка тыс.руб.
8666,5 9144,22 однодневный темп Товарные запасы применяется наконец периода, отклонение тыс.руб результате начало Товарооборот за год, тыс.руб. коробка удельный использовании Рассчитаем средние шнур товарные объектом запасы по формуле 1 коробка средней арифметической простой
Z коробка г таблица представим тыс. руб,
Z г = товарооборот коробка тыс. руб. проведенный Определим однодневный фактический объем товарооборот товарные по формуле 3:
O
одн. го б ъ
ем
= 17521/360 = коробка основные тыс. руб,
O
одн. гуд или щ а
/360 = 52,5 тыс. руб. Определим время avan i обращения через запасов по формуле avan i
4: В г = шнур скорость дней, В
2016
p h
an to г = 10047,13/52,5 = 191,4 ≈ 192 складе дней модели Определим скорость экипировка обращения запасов по создать формуле складе г = 17521
d estin y
/9503,26 = 1,8,
C г = соблюдение часть = 1,9. Все полученные показатели однодневный оборачиваемости товарных запасы запасов момент на складе интернет-магазина данные
Спиннинглайн» представим в таблице 3.

38 итого Таблица сохранность Показатели оборачиваемости темп товарных запасов на получать складе электроника интернет-магазина
«Спиннинглайн» ИП Занкин ИВ за шнур г.г. тыс. руб. Наименование Показателя коробка г если г. Отклонение были- Темп прироста,
% коробка Средние коробка товарные запасы шнур наименование Однодневный d
estin товарооборот
48,66
излишних Время обращения
196 192
-4
-2 товарные Скорость шнур обращения
1,8 1,9 0,1 5,5 Таким удилища образом, из таблицы 3 видно, что p
o w
er средние green товарные запасы товарные на складе интернет-магазина рассчитаем Спиннинглайн темп, в 2016 по сравнению скоро б
ка
2015 г. увеличились на 1346,87 или на 5,7%. излишних Однодневный p
h an to m
товарооборот интернет коробка магазина также коробка имеет число тенденцию к увеличению, за шнур гон увеличился на
3,84 тыс.руб. или на 7,9%. коробка Время экипировка обращения средних запасы товарных запасов является сократилось объем на 2 дня, а скорость увеличилась на 5,5%, это рыболовный положительный момент в деятельности которые интернет green магазина. Каждое avan i
предприятие старается сохранность ускорить приманки обращение товарных л
ер м
о н
то ва запасов на складе, т. к. это влияет на экипировка увеличение o
ran ge прибыли. Анализируемому товаров предприятию важно расхода стремиться шнур к балансу между коробка товарооборотом и запасами, чтобы ещё удилища больше интернет увеличить скорость темп обращения товаров. В кредиторской таблице анализируемому проанализируем структуру avan i товарных запасов на складе скорость интернет-магазина определим «Спиннинглайн»
ИП Занкин ИВ. Таблица green
4 Состав и структура gray товарных наименование запасов на складе шнур интернет-магазина
«Спиннинглайн» ИП Занкин ИВ Товарные сохранность группы товаров 2015г.
2016
материальных г. Отклонение тыс. руб. Удел вес
% тыс. руб. определим Удел размещение вес
%
+/-, тыс.руб. Темп определим прироста, %

39 Продолжение таблицы Аксессуары рыболовные green
1351,88
товарные Комплекты su p
er
1179,7
сравнению основной Прикормки, насадки, аттрактанты
1544,54 14,9 1690,46 15,4 складе Удилища
1224,16 11,8 1515,56
su p
er
13,8 291,4 23,8 Приманки
693,16 6,7 рыболовный аттрактанты Леска и натуральном плетеные шнуры
532,5 5,1 коробка Электроника рыболовных материальных сравнению Экипировка и снаряжение
1165,36 11,3 1204,6 11 средней Оснастка и фурнитура равные росту Итого которые оснастка используя Поданным таблице 4 интернет можно сделать следующие определим выводы наименование за 2016 г. товарные запасы леска по сравнению с 2015 г. увеличились на 5,9%. В магазин момент г. товарные запасы таблица категории – комплекты и рыболовные однодневный аксессуары шнур снизились на 11,8%
коробка и 18,06% соответственно. коробка Появление соблюдение сверхнормативных и излишних коробка запасов на складе приводит к запасы замедлению аттрактанты оборачиваемости оборотных однодневный средств и омертвлению темп капитала средний в запасах, росту коробка затратна хранение с последующим которые ростом товарные себестоимости и снижением приманки прибыли. Увеличение рыболовный запасов если, как правило, ведет к запасы привлечению заемных средств, b
raid росту товарные кредиторской задолженности m
o m
en tu m
, что также отрицательно даже сказывается даже на финансовом положении шнур организации. Рассмотрим существующую однодневный систему таблица управления запасами излишних на складе интернет-магазина «
b raid
Спиннинглайн анализируемому. В интернет-магазине применяется коробка модель управления запасами скоро б
ка фиксированным товарные интервалом времени avan i
между заказами. соблюдение Контроль л
ер м
о н
то ва состояния запасов на avan i складе по модели с фиксированной комплекты периодичностью может заказана предприятии коробка осуществляется через остатков равные удилища промежутки времени кредиторской посредством проведения инвентаризации представим остатков которые. По результатам проверки каждое осуществляется заказ на экипировка поставку чтобы новой партии o
ran ge товаров. В таблице 5 представлен пример проведения инвентаризации остатков.

40 Таблица 5 коробка Остаток полученные товарных запасов магазин лесок и плетенных шнуров в коробка интернет-магазин однодневный е
«Спиннинглайн» ИП Занкин ИВ на 01.11.17 Наименование основной Вид упаковки Водной площадью упаковке коробка Количество упаковок
1 2
3 4 Шнур Super Braid 5HG м коробка коробка
10 шт.
3 Шнур Super Braid 5HG м коробка
10 шт.
1 Шнур Super Braid 5HG м коробка
10 шт.
5 Шнур Super Braid 5HG м представим коробка w
h ip lash
8 шт.
7 Шнур Super PE 8 Braid м 2.5 orange коробка
8 шт.
3 Шнур Super PE 8 Braid м 1 orange коробка green
8 шт.
5
Шнур PE Egi ULT HG м 0.4 коробка
8 шт.
4 Шнур PE Egi ULT HG м коробка
8 шт.
5 Шнур Avani Eging Max Power PE м упаковок коробка gray
8 шт.
2 Шнур Avani Eging Max Power PE м коробка
8 шт.
1 Шнур Whiplash Orange м мм коробка
6 шт.
3 Шнур Bullit Braid Dark Green м мм даже коробка
6 шт.
7 Шнур Avani Eging PE Suspend м коробка
6 шт.
1 Шнур Elite Braid Super PE Green м мм коробка
6 шт.
3 время Шнур удобство таблицам мм yellow чтобы коробка aven ger
6 шт.
5 Шнур PE Evergreen хм мм коробка
6 шт.
5
Шнур Bullit Braid Dark Green м 0,18мм.
коробка
6 шт.
2 Шнур Avani Eging PE Suspend м коробка
6 проанализируем шт товарные Шнур EZ Braid м мм Yellow коробка
6 шт.
2 Шнур Viper Ultracast 8 Max м мм green коробка скорость шт.
1 Шнур PE Evergreen хм мм коробка
6 шт.
1 Шнур Avani Eging Milky Premium PE м коробка
6 шт.
1 Шнур Avenger 8 Teflon Yellow м мм аттрактанты коробка green
6 шт.
1 Шнур Elite Braid Super PE Green м мм коробка
6 шт.
1 Шнур Phantom м мм gray (коробка коробка
4 шт.
1 Шнур Avani Eging Tip Run PE м коробка
4 шт.
1 Шнур Bullit Braid Hi-Vis Yellow м мм коробка
4 шт.
1 Шнур Destiny Green x4 м мм электроника коробка используя шт.
1 Шнур Momentum м 0.6 dark green коробка складе шт.
1 Шнур PE Glacier хм мм коробка
4 шт.
1 Шнур Phantom м мм gray (коробка
4 шт.
1
Шнур Stealth м 0,30 создать коробка avan i
4 шт.
1 Шнур Avenger 8 Teflon Yellow м мм коробка
4 шт.
1 Шнур Avenger 8 Teflon Yellow м мм коробка
4 шт.
1 Шнур High Grade PE 150 0.6 yellow скорость коробка
4 шт.
1 Шнур High Grade PE 150 0.6 green коробка
4 шт.
1 Шнур Power Phantom XLT 4x м мм green коробка
4 шт.
1 Шнур Elite Braid Super PE Green м мм время коробка число шт.
1 Шнур EZ Braid м мм Green коробка
4 шт.
1

41 Размер товарооборот заказываемой партии коробка товара комплекты определяется разностью p
o w
er предусмотренного нормой максимального шнур товарного данным запаса и фактического удилища запаса. Поскольку для л
ер м
о н
то ва исполнения таким заказа требуется излишних определенный период времени, то даже величина расхода заказываемой партии наименование увеличивается на размер o
ran ge ожидаемого вычисляется расхода на этот время период. В процессе использования которые данной объема модели были коробка выявлены её недостатки
- полученные условия скорость поставки должны часть позволять получать заказы h
igh различными su p
er по величине партиями aven ger
;
- заказ делается время даже коробка на незначительное количество запасы товара
- возникают убытки в коробка результате аттрактанты отсутствия запасов информационное- наблюдается высокая коробка степень скорость неопределенности спроса. коробка Дополнительно на предприятии применяется elite метод коробка АВС-анализа. Его идея green состоит в использовании шнур классификации b
raid запасов и выделении отклонение трех групп – А, В, Св зависимости от экипировка степени увеличились влияния данного число вида запасов на удилища возрастание коробка товарооборота предприятия. запасы Проведм АВС-анализ за 2016 год складе Используя часть данные таблицы шнур, распределим товарные товаров запасы запасы по трём группам, коробка результаты оформим в таблицу 6. Кто вар н
ы е группе удобство А отнесём запасы объектом, реализация которых леска вносит создать наибольший вклад в товарные объем товарооборота в денежном средний выражении su p
er
. Запасы этого шнур вида обеспечивают 50% avan i объема коробка реализации, и их удельный вес в через объеме запасов в натуральном товарные выражении определим не превышает 15%. К группе yello w
В отнесём запасы таблица среднего товарные уровня важности, avan i которые обеспечивают 35% объема коробка реализации рассмотрим предприятия. Их удельный время вес в натуральном выражении, как увеличение правило экипировка, составляет около 35%. приманки Товарные запасы, реализация p
o w
er которых товарные имеет незначительный через вклад в объем дополнительно тел тенденцию, порядка 15%, отнесём к запасы группе С. Данные запасы средний составляют green значительную часть шнур в объеме запасов в увеличились натуральном чтобы выражении,
– около 50%.

42 представим Таблица 6
АВС – анализ товарных d
estin y запасов леска в интернет-магазине
« Спиннинглайн коробка ИП Занкин ИВ за 2016 г. Товарные леска группы шнур Группы - А, В, С Прикормки, насадки, аттрактанты
15,4 А Оснастка и представлены фурнитура
15,2 Удилища
13,8 Мясные и рыбные шнур прод увеличение В Экипировка и снаряжением о ж
ет
11 Электроника
10,4 Приманки
8,9 темп Комплексы коробка С Леска и плетеные товарные шнуры
5,5 Товары групп Аи В складе обеспечивают таблица основной товарооборот время предприятия, поэтому показатели необходимо контроль, чтобы они постоянно коробка были в наличии. Лучше su p
er всего проведенный по товарам группы коробка А создать избыточный анализ страховой шнур запаса по товарам анализ группы В – достаточный. Товары размещение группы итого С нужно регулярно o
ran ge контролировать, так как именно из создать товаров контроль этой группы таблица возникают труднореализуемые товарные su p
er запасы скорость, от которых предприятие рыболовный может понести замедлению убытки показатели Вывод к главе 2. p
o w
er Объектом выпускной квалификационной даже работы gray является ИП Занкин группе ИВ. (рыболовный интернет средний магазин получать «Спиннинглайн»). Сайт компании. Основной вид процессе деятельности ИП Занкин ИВ. продажа проведенный товаров коробка для рыбалки через итого интернет. В рынок коробка интернет w
h ip lash магазине «Спиннинглайн» коробка склад Лермонтова выполняет объем следующие магазин машинных основные однодневный функции сохранении сохранность временное рыболовный размещение и складу аттрактанты хранение рыболовных товаров коробка преобразование elite объединяться материальных коробка потоков складским gray обеспечение рыболовных логистического границу скорость сервиса в системе экстренные коробка обслуживания h
igh

43 В процессе управления однодневный складом на предприятии временем используют размер программу С – Логистика коробка Управление складом. Интернет su p
er магазин через Спиннинглайн имеет таким один склад коробка площадью товарных м
2
Проведенный анализ пор азм ер управлению складом показал, что с шнур редние экипировка товарные запасы наименование на складе интернет-магазина размер Спиннинглайн если, в 2016 по сравнению с если г. увеличились на 1346,87 или на 5,7%. коробка Однодневный замедлению товарооборот интернет натуральном магазина также создать имеет товарные тенденцию к увеличению, загон увеличился на 3,84 тыс.руб. или на 7,9%. шнур Время коробка обращения средних запасы товарных запасов aven ger сократилось леска на 2 дня, а скорость увеличилась на
5,5%, это коробка положительный момент в деятельности натуральном интернет дней магазина.

44
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления складом ИП Занкин ИВ
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию построения системы управления складом ИП Занкин ИВ Проведенный анализ логистического процесса управления складом
«Спиннинглайн» показал, что действующая на предприятии модель управления запасами на складе с фиксированным интервалом времени между заказами неэффективна, так как средние товарные запасы на складе за 2016 г. составили 10047,13 тыс.руб., а товарооборот за этот же период составил
18890 тыс.руб. Таким образом, большую часть денежных средств руководство интернет магазина «Спиннинглайн» держит в товарах. На сегодняшний день это нецелесообразно. На зимний период на складе остается товар, предназначенный для летней рыбалки, на лето остается зимний товар. Товар не успевают продавать к концу сезонна. Также существует риск, что пролежав товар на складе, к следующему сезону будет не востребован, так появляются новинки и товар прошлого сезонна не будет пользоваться спросом у любителей рыбалки. Поэтому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным размером заказа. В модели контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа размер заказана пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, могут быть разными. Заказ на поставку размещается приуменьшении наличного запаса до точки заказа. После размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной рабочей ситуации за время запас не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Если же спрос непредвиденно увеличится или же будет нарушен срок поставки, то начнет работать

45 страховой и гарантийный запас. Данная модель контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа. Также для совершенствования системы управления складом интернет магазина «Спиннинглайн» можно рекомендовать к внедрению современное программное обеспечение. На сегодняшний день на предприятии для управления складом используют программу С – Логистика Управление складом. Нона сегодняшний день существуют более современное программное обеспечения для эффективного управления складской деятельности – это система управления складом «SEVCO WMS».
«SEVCO WMS» - программа, которая способна контролировать все операции, которые будут осуществляться в процессе хранения на складе интернет-магазина. При использовании «SEVCO WMS» компьютер автоматически будет выбирать наилучшее место для размещения продукции, определяет оптимальный путь груза и порядок действий. Характерная особенность «SEVCO WMS» все действия будут фиксироваться в режиме реального времени. Архитектура программы построена по трехуровневой схеме. Первый уровень интерфейс. На этом уровне находится то, что видит пользователь - клиентское приложение. Через него работник склада взаимодействует с машиной вводит данные, отправляет запросы, получает отчеты. Приложение можно устанавливать на компьютер, смартфон и другие устройства. Второй уровень сервер. Скрытый уровень. Это сервер базы данных, там хранится вся информация. Рядовой пользователь может обращаться к нему только через

46 клиентское приложение. Нередко используются облачные (виртуальные) сервера. Третий уровень бизнес-логика. Он еще называется процессы или задачи. Именно здесь информация обрабатывается по определенным алгоритмам, передается от пользователя к серверу и обратно. Физическое воплощение этого уровня - программный код. Основные преимущества применения «SEVCO WMS» для интернет- магазина ««Спиннинглайн»:
- на складе будет осуществляется активное управление (компьютер будет учитывает аналитические данные и строит прогнозы
- мгновенное получение точных сведений о любом товаре
- значительно ускорится поиски набор продукции
- программа позволит тщательно контролировать сроки хранения и реализации товара
- упростится процесс обработки товара (сортировка, инвентаризация и т. д
- благодаря точным расчетам склад интернет-магазина
«Спиннинглайн» будет использоваться максимально эффективно
- повысится качество работы персонала. При правильной настройке «SEVCO WMS» способны руководить почти всеми процессами, происходящими на складе. Перечислим основные задачи. На этапе создания заказа
- группировка заказов (заявки классифицируются, а затем обрабатываются и отсылаются группами
- настройка возможности идентификации грузов по упаковке
- разделение и объединение партий продукции Вовремя приёма товара

47
- идентификация груза (даже если сведения о нем не поступали заранее
- фиксация прибытия продукции в режиме реального времени
- нанесение штриховых кодов
- сверка и корректирование сведений о товаре. Если прими погрузка происходят единовременно
- перераспределение продукции для последующей отсылки заказчику
- осуществление транзита. При складировании
- автоматизация процесса складирования
- разработка правил размещения продукции
- формирование задач по складированию
- создание ячеек по рассчитанным параметрам
- определение конкретного места для каждого товара
- подготовка к размещению нефасованной продукции, полученной от разных подрядчиков
- формулирование правил совместного складирования. На этапе комплектации заказов
- распознавание объектов с помощью радиотерминалов и штриховых кодов
- формирование партий продукции
- выборка товара (единицами, коробками
- возможность использовать различные виды сборки (групповую, дискретную, объединенную
- автоматическая подача голосовых команд персоналу
- управление упаковкой товаров
- персонализация заказов. присвоение грузам идентификационных номеров для дальнейшего отслеживания При погрузке

48
- автоматическое создание расписания погрузки
- управление процессом погрузки (используются радиотерминалы);
- группировка и распределение товаров для последовательной доставки
- подготовка сопроводительных актов
- проставление отметок соответствия
- проверка статуса отправки. В процессе хранения
- предоставление сведений обо всех товарах в режиме реального времени
- возможность поиска объекта по серийному номеру, штриховому коду, номеру партии
- контроль состояния запасов
- отслеживание сроков хранения и реализации
- разработка стратегий пополнения запасов
- поддержка различных форм пополнения резервов (штуками, коробками
- создание и подача заявок на пополнение запасов
- инвентаризация товаров
- осуществление манипуляций с весовой продукцией
- создание гибкой системы перемещения, перегруппировки, повторной отправки грузов
- консолидация запасов
- обеспечение максимально эффективного использования площадей. При управлении работниками
- формирование, отправка и отслеживание заданий для персонала
- контроль рабочего времени
- создание отчетов по использованию человеческих ресурсов
- определение рабочих стандартов, вычисление ожидаемой производительности труда.

49 Автоматизация каждого склада проходит по индивидуальному сценарию. Порядок действий зависит от начального состояния объекта и набора желаемых функций. Но общий алгоритм имеется. Прежде всего, пространство делят на зоны. Для каждой процедуры погрузки, отгрузки, обработки, хранения) отводится свой участок склада. Это позволяет упорядочить действия персонала и разграничить обязанности. Затем в программу заносятся все сведения о складе физические параметры помещения, характеристики оборудования, инструкции по эксплуатации механизмов. Фиксируются в базе данных и характеристики продукции. Описываются необходимые условия хранения (температура, влажность, правила совместного размещения, указываются сроки годности и реализации, наименования поставщика и заказчика. На основе этих данных
«SEVCO WMS» определяет оптимальное место для размещения груза. Работникам склада выдают радиотерминалы (рисунок 7). Рисунок 9 – Радиотерминал у работника склада Это специальные портативные компьютеры, поддерживающие функции ввода и вывода. Вносимые сведения передаются на главный сервер по каналу радиосвязи. В ответ центральный компьютер присылает работнику

50 персональные команды. Все задания разбиты на элементарные поэтапные действия. Ввод информации осуществляется автоматически. Товары при поступлении помечаются, чаще всего - штриховыми кодами. Система может печатать этикетки с собственным шифром либо использовать уже существующую заводскую маркировку. Вовремя приема товара радиотерминал считывает штрих-код, и та информация фиксируется в базе данных. Аналогичным образом проходит процесс инвентаризации. После выполнения каждого действия работник вновь сканирует штрих-код. Это позволяет системе полностью контролировать складские операции и минимизировать человеческий фактор. Организация службы логистики в ИП Занкин ИВ. очень важно в настоящее время. Так как, благодаря данной службы вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты. А также чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, будет наблюдаеться сокращение затратна погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Деятельность службы логистики на предприятии или в организации должна быть нацелена на достижение необходимых конечных результатов с помощью ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия (внутренняя среда - внутренняя логистика, таки вне его внешняя среда - внешняя логистика. Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, оперировать схожими терминами и понимать друг друга.

51 Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень эффективности деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий проникновения логистической идеи вовсе сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике. В настоящее время ощущается определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими знаниями в области логистики. Хорошие специалисты по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также знать общие взаимосвязи между функциональными областями бизнеса. Результаты проведенного анализа во втором разделе выпускной квалификационной работы свидетельствуют о том, в ИП Занкин ИВ. отсутствует должность специалиста по логистики. Таким образом, в ИП Занкин ИВ. необходимо принять на работу специалиста по логистики. К основным функциям специалиста будут относится
- составление планов и прогнозов в области логистики
- участие в работах по проектированию и внедрению логистических систем на предприятии
- участие в разработке бюджета предприятия в части, касающейся логистики, а также контроль за использованием этой части бюджета
- анализ договоров, заключаемых предприятием, в части, касающейся условий поставки
- своевременное размещение заказов у поставщиков
- организация складской и погрузочно-разгрузочной деятельности
- управление процессом транспортировки грузов, предназначенных для покупателей. Сюда входят выбор перевозчика, заключение с ним договоров, разработка и согласование планов транспортировки.
- случае предъявления претензий и возврата некачественной продукции - обеспечение возврата, приемки

52
- таможенное, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание перевозок
- управление рисками. Под этим термином понимается страхование товаров
- управление работой подчиненных. Следовательно, введение новой должности, будет являться совершенствованием организационной структуры управления и, как следствие, отразится на эффективности функционирования интернет магазина «Спиннинглайн».