Файл: Проведен анализ складской деятельности ип.pdf

54 Обслуживания системы – 35 тыс. руб. в год. Затраты на внедрения и обучения персонала 90 тыс.руб. Планируется, что выручка увеличится на 20% и составит
18890 × 0,2 = 3778 тыс.руб. Также снизятся расходы предприятия на 10% за счет устранения порчи товаров (корма и прикормы), а также за счет устранения недостачи на складе
14842 × 0,1 = 1484,2 тыс.руб. Таким образом, планируется, что доходы от внедрения системы управления складом «SEVCO WMS» в год ставят
3778 + 1484,2 = 5262,2 тыс. руб. А затраты
355 + 35 + 90 = 480 тыс. руб. Таким образом, экономическая эффективность от внедрения системы
«SEVCO WMS» составит
5262,2 – 480 = 4782,2 тыс.руб. Вывод к главе 3. Для совершенствования складского управления необходимо перейти на модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа. Для совершенствования системы управления складом интернет магазина «Спиннинглайн» можно рекомендовать к внедрению современное программное обеспечение «SEVCO WMS». «SEVCO WMS» - программа, которая способна контролировать все операции, которые будут осуществляться в процессе хранения на складе интернет-магазина. Также руководству предприятия необходимо принять на работу специалиста по логистики.

55 Введение новой должности, будет являться совершенствованием организационной структуры управления и, как следствие, отразится на эффективности функционирования интернет магазина «Спиннинглайн». Таким образом, позволенные рекомендации позволят снизить средние товарные запасы на складе интернет-магазина «Спиннинглайн» и время обращения товарных запасов. Ускорение обращение товарных запасов на складе, повлияет на увеличение прибыли. Также снизятся расходы предприятия за счет устранения порчи товара (корма и прикормы), а также за счет устранения недостачи на складе.

56 Заключение Склады представляют собой разнообразные помещения, где содержатся товары, и различные устройства, специально предназначенные для их приемки, размещения и хранения. Сегодня склад – это хорошо отрегулированная многоуровневая организация, объединенная в единый технологический процесс с автоматизированными системами по учету складируемых запасов, начиная от их приемки и заканчивая отпуском конечному потребителю. Основные конструктивные элементы складского здания фундамент, стены, опорные колонны, междуэтажные перекрытия, полы, кровля, рампы и козырьки над ними, двери и окна. Технологические требования к устройству складов
- соответствие площади и объема складских помещений характеру и объему выполняемых технологических операций
- соответствие параметров и конфигурации здания склада требованиям оптимальной технологии выполняемых операций. Показатели работы склада можно представить тремя укрупненными группами показателей, характеризующих
- интенсивность работы складов
- интенсивность использования складских площадей
- финансово-экономические показатели работы склада. Для совершенствования складского управления необходимо перейти на модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа. Для совершенствования системы управления складом интернет магазина «Спиннинглайн» можно рекомендовать к внедрению современное программное обеспечение «SEVCO WMS». «SEVCO WMS» - программа, которая способна контролировать все операции, которые будут осуществляться в процессе хранения на складе интернет-магазина.

57 Также руководству предприятия необходимо принять на работу специалиста по логистики. Введение новой должности, будет являться совершенствованием организационной структуры управления и, как следствие, отразится на эффективности функционирования интернет магазина «Спиннинглайн». Проведенный анализ по управлению складом показал, что средние товарные запасы на складе интернет-магазина «Спиннинглайн», в 2016 по сравнению с 2015 г. увеличились на 1346,87 или на 5,7%. Однодневный товарооборот интернет магазина также имеет тенденцию к увеличению, загон увеличился на 3,84 тыс.руб. или на 7,9%. Время обращения средних товарных запасов сократилось на 2 дня, а скорость увеличилась на
5,5%, это положительный момент в деятельности интернет магазина. Таким образом, позволенные рекомендации позволят снизить средние товарные запасы на складе интернет-магазина «Спиннинглайн» и время обращения товарных запасов. Ускорение обращение товарных запасов на складе, повлияет на увеличение прибыли.

58 Библиографический список
1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика Учебник. - М Проспект, 2013. - 432 c.
2. Аникин Б.А. Логистика учебнике изд, перераб. и доп. – Москва
Инфра-М, 2013. – 368 с.
3. Алексеева
В.Д. Совершенствование управления запасами в организации розничной торговли//Проблемы экономики и менеджмента, № 1 (53) / 2016 4. Аркадьев КГ. Логистические процессы и их роль в современной экономике Экономика, управление, финансы материалы V междунар. науч. конф. (г. Краснодар, август 2015 г. - Краснодар Новация, 2015.
5. Байдыбекова С.К. Совершенствование организации учета, контроля и управления запасами на предприятиях//Вопросы управления, № 5 (17) /
2015 6. Баско ИМ. Логистика учебное пособие. – Минск Белорусский государственный экономический университет, 2013. – 431 с.
7. Владимирова АС. Логистика, виды логистики и глобальные системы//Актуальные вопросы экономических наук, № 51 / 2016 8. Волгин В.В. Склад логистика, управление, анализ учебник. – М
Дашков и Кг с.
9. Воронкова МА. Управление складом как фактор стратегического развития организации//Проблемы экономики и менеджмента, № 1 (53)
/ 2016 10.Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко. - М КноРус, 2014. – 267 с.
11.Гаджинский А.М. Логистика учебнике изд, перераб.и доп. – М
Дашков и К, 2014. – 484 с.
12.Гаджинский А. М. Управление складом на предприятии // Справочник экономиста. - 2015. - № 9.

59 13.Галанов В.А. Логистика учеб. пособие. – М Форум, 2013. – с.
14.Гатторна Дж. Управление запасами в цепях поставок. – М Инфра-М,
2014. – 670 с.
15.Добронравин ЕР. Теория управления запасами при построении логистических систем // Российское предпринимательство. - 2011. – № 11. – С. 97–100. Зак Ю. Управление запасами. Управление закупками // Логистика сегодня. – 2013. – № 6.
17.Карпова Н. П. Логистические процессы, ориентированные на эффективность//Концепт,№ 3 / 2015 18.Коломиец Б.Н. Логистические процессы и их значимость на предприятии//Экономика, № 10 / том 1 / 2014 Коржа НА. Современная логистика учебник. - Перс англ. - М
Вильямс, 2015. - 624 с.
20.Костенко П.М. Логистические процессы, ориентированные на реактивность//Концепт, № 2 / 2015 21.Курочкин Д. В. Логистика курс лекций. – Минск Информ, 2013. – 268 с.
22.Курочкин
Д.В. Логистика транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная курс лекций. – Минск ФУАинформ, 2013. – 268 с. Мате Э. Логистика. – е изд. – СПб: Нева, 2014. – 128 с.
24.Мицель А.А. Многопродуктовая модель управления запасами с равной периодичностью поставок//Экономический анализ теория и практика,
№ 40 (439) / 2015 25.Нагапетьянц НА. Коммерческая логистика. – М Инфра-М, 2017. –
252 с.
26.
Николайчук В. Е. Логистика Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2011. –
160 с.
27.Николайчук В. Е. Логистический менеджмент учебник. – М Дашков и

60 К, 2012. – 978 с.
28.Полещук И.И. Логистика учебное пособие для вузов. – Минск БГЭУ,
2015. – 431 с.
29.Розина Т.М. Распределительная логистика. Курс лекций. – БГЭУ, 2014.
– с.
30.Савенкова Т.И. Логистика учеб. пособие. – М Омега-Л, 2014. – с. Степанов В.И. Логистика учеб. пособие. – М Велби, 2013. – с. Степанов С. А.Роль и методика разработки логистической стратегии//Актуальные вопросы экономических наук, № 30 / 2013 33.Стерлигова АН. Управление запасами в цепях поставок Учебник. – М Инфра-М, 2014. – 430 с.
34.Фатхудинов Р.А. Организация производства Учебник. – М ИНФРА-
М, 2013. – с.
35.Шуляк П.Н. Организация производства на предприятии учебно-прак. пособие. – М «Дашков и КО, 2013. – с. Якова Я.А., Гальцова В.А. Организация процесса логистической деятельности предприятия. – М Дашков и К, 2013. – 620 с.
37. https://spinningline.ru
– официальный сайт интернет магазина
«Спиннинглайн».

61 Приложение 1 Отчет о финансовых результатах за период с 1 Января 2015 по 31 Декабря 2016 г. Коды Форма № 2 по ОКУД
0710001 Дата (число, месяц, год)
31 12 2016 Организация ИП Занкин ИВ. Идентификационный номер налогоплательщика по ОКПО
ИНН
0108350606 524903794157 Вид деятельности Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет по ОКВЭД
47.91.2
Организационно-правовая форма собственности Индивидуальный предприниматель по ОКОПФ/ОКФС
50102 16 Единица измерения тыс. руб.
по ОКЕИ Показатель За январь - декабрь 2016 г.
За январь - декабрь 2015 г 2
3
Выручка
18890 17521 Себестоимость продаж
14842 13621 Валовая прибыль
4048 3900 Коммерческие расходы
478 481 Управленческие расходы
262 270 Прибыль (убыток) от продаж
3308 3149 Прочие доходы Прочие расходы
42 45 Прибыль (убыток) до налогообложения
3266 3104 Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль
653 621 Чистая прибыль (убыток)
2613 2483

62 Приложение 2 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ИП Занкин ИВ. г.
I. Общие положения
1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по логистике ИП Занкин ИВ (далее – предприятие.
1.2. Менеджер по логистике относится к категории руководителей.
1.3. Лицо, назначаемое на должность менеджера по логистике должно иметь высшее профессиональное образование, стаж работы в соответствующей области не менее года, и должен пройти дополнительную подготовку по специальности Логистика.
1.4. Подчиняется менеджер по логистике непосредственно генеральному директору.
1.5. Если менеджер по логистике отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
1.6. Менеджер по логистике руководствуется в своей деятельности- уставом организации
- правилами внутреннего трудового распорядка
- приказами и распоряжениями руководства
- законодательными актами РФ
- настоящей должностной инструкцией
- иными нормативными актами компании.
1.7. Менеджер по логистике должен знать
- основы проектирования логистических систем, формирования логистических связей
- логистические информационные системы и их функции
- принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики
- федеральные законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление коммерческой деятельности
- требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации.
- основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес- технологий, финансового управления
- основы таможенного и транспортного законодательства
- методы и порядок планирования запасов и управления ими
- порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов
- организацию перевозок грузов на всех видах транспорта.
II. Должностные обязанности Менеджер по логистике выполняет следующие должностные обязанности
2.1. Осуществляет руководство анализом условий договоров поставок и надежности поставок.
2.2. Обеспечивает составление и своевременное размещение заказов у поставщиков.
2.3. Координирует заключение договоров с поставщиками, анализирует выполнение заказов и результаты поставок.

63 Продолжение приложения 2 2.4. Осуществляет координацию работы по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии, составляет логистические прогнозы и планы.
2.5. Производит разработку бюджета на логистику и обеспечивает его соблюдение.
2.6. Осуществляет управление материально-техническим снабжением и закупками.
2.7. Принимает участие в планировании производства продукции ив управлении производственными процессами.
2.8. Организует складскую деятельность, в том числе
- определяет виды складского оборудования и производит расчеты его оптимального количества
- ведет расчет затратна складскую деятельность.
2.9. Руководит логистическим персоналом.
2.10. Осуществляет организацию инвентаризации запасов и следит за состоянием запасов.
2.11. Производит расчеты затратна формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения, страхование.
2.12. Руководит транспортировкой товаров, а именно
- определяет перевозчика грузов
- обеспечивает заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов
- производит разработку планов перевозок
- организует технологический процесс перевозки
- обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса
- проводит анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов.
2.13. Планирует объемы запасов, которые необходимы для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов.
2.14. Руководит работой по оптимизации процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия.
2.15. Определяет условия отгрузки продукции, координирует работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, отправки ее на доработку.
2.16. Осуществляет управление рисками в логистике, а именно
- обеспечивает страхование оборудования, товаров, сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков
- организует мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и внутреннем перемещении.
2.17. Занимается организацией таможенного оформления и растаможивания товаров.
III. Права Менеджер по логистике имеет право
3.1. Обращаться к руководству предприятия
- с требованиями обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей
- с предложениями по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.2. Осуществлять проверку деятельности логистических и иных подразделений компании в рамках логистического контроля, после чего давать им обязательные для исполнения указания по исправлению недостатков, которые обнаружены.
3.3. Принимать участие в подготовке проектов приказов, инструкций, иных документов, связанных с логистической деятельностью компании.
3.4. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, атак же издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам которые затрагивают логистическое управление.

64 Продолжение приложения 2 3.5. Предпринимать действия от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного самоуправления.
3.6. Обращаться к руководителям структурных подразделений предприятия с запросами о предоставлении необходимых ему для осуществления своих должностных обязанностей информации и документов.
IV. Ответственность Менеджер по логистике несет ответственность
4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, определенных гражданскими трудовым законодательством РФ.
4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, определенных уголовным, административными гражданским законодательством РФ.
4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ. Руководитель структурного подразделения _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
г.