Файл: Тема Формирование образа для генерации идей Тема 15. Построение дорожной карты проекта.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1021
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание 1
Тема 1. Формирование образа для генерации идей – Тема 15. Построение дорожной карты проекта
ЗаданиеОтветьте на вопросы «Откуда взять проблему?». Составьте список проблем (не менее одной на каждый вопрос). Рекомендации по выполнению задания.Ответы на вопросы впишите в таблицу 1.Бланк выполнения задания 1
Таблица 1 – Поиск проблем и решений| Вопрос | Проблема | Идея проекта / решение |
| «Оптимизировать лень». Вспомните задачи/процессы, которые вам лень совершать. Подумайте, как можно оптимизировать лень. Пример Проблема: лень делать влажную уборку ежедневно. Решение: автоматический робот-пылесос | | |
| Я вижу несовершенства в рабочем процессе / бизнес-процессе, и если создать «инновацию», то будет легче. Пример Проблема: ежедневно на рабочем месте с полученных документов я выписываю трек-номер, чтобы занести его в сводную таблицу Решение: сканер, считывающий трек-коды | | |
| … | | |
Практическое задание 2
ЗаданиеИзучите национальные/отраслевые/региональные стратегии/программы/проекты. Предложите идею проекта под конкретную задачу (не менее трех идей). Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 2.Бланк выполнения задания 2
Таблица 2 – Поиск идей под конкретные задачи| Стратегия/программа | Задача | Идея проекта / решение |
| Стратегия развития автомобильной промышленности РФ до 2025 г. (пример) | Развитие локального производства автокомпонентов на всех уровнях (пример) | Запустить производство бесконтактных замков (пример) |
| Стратегии социально-экономического развития Самарской обл. до 2030 г. (пример) | Развитие системы дуального образования в образовательных организациях (пример) | Разработка интерактивной практической работы с использованием технологий VR/AR (пример) |
| … | | |
Практическое задание 3
ЗаданиеИзучите мнение футурологов и тренды по направлениям, смежным с вашей профессией. Для этого при поиске информации необходимо набрать в браузере поисковой строке: «футурологический прогноз в автомобилестроении», «тренды в развитии медицины» и т. д. Также изучите карту трендов и прогнозы, предложенные в дополнительных материалах. Обозначьте три прогноза/тренда и идеи.Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 3.Бланк выполнения задания 3
Таблица 3 – Поиск идей по трендам| Направление | Прогноз/тренд | Идея проекта / решение |
| Логистика, транспорт (пример) | Изменится способ владения и принципы использования автотранспорта. Люди полностью перейдут на арендованный транспорт | Шеринг легковых автомобилей |
| Логистика, транспорт (пример) | Новые шаги на пути к самодвижущимся грузовикам | Внедрение беспилотных грузовиков |
| … | | |
Практическое задание 4
ЗаданиеИзучите подробнее информацию о рынках будущего и сквозных технологиях Выберите наиболее интересные рынки и сквозные технологии.Рекомендации по выполнению заданияВ таблице 4 на пересечении предложите три идеи для проекта.Бланк выполнения задания 4
Таблица 4 – Матрица НТИ| Рынок | Сквозная технология | Идея проекта / решение |
| Автонет | Искусственный интеллект | Беспилотный грузовой транспорт |
| Фуднет | Технологии беспроводной связи и «интернета вещей» | Умная кастрюля |
| … | | |
Практическое задание 5
ЗаданиеИз полученных идей в предыдущих заданиях выберите одну идею, с которой бы вы продолжили работу. Рекомендации по выполнению заданияЗапишите идею в таблицу 5 и обоснуйте свой выбор. Если вы уже работаете в проектной команде, то выполняйте дальнейшие задания по своему текущему проекту.
Бланк выполнения задания 5
Таблица 5 – Выбранная идея| Суть идеи | Обоснование выбора (почему вашу идею необходимо реализовать) |
| | |
Практическое задание 6
ЗаданиеОпределите, какой конкретно продукт будет создан в ходе вашего проекта.Рекомендации по выполнению заданияПродукт – конкретный результат (или набор результатов). Продукт необходимо описывать конкретно. Желательно включить в описание продукта его самую главную характеристику. Неправильно: «Робот EGr3I».Правильно: Опытный образец набора для самостоятельной сборки робота-пылесоса «EGr3I», рассчитанный на детей младшего школьного возраста.Неправильно: Игровой сайт для школьников «School Game»Правильно: Коллекционная карточная онлайн-игра «School Game», направленная на изучение школьной программы 6–11 классов и распространяемая по модели free-to-play.Бланк выполнения задания 6
Продукт вашего проекта: _____________________________________Практическое задание 7
ЗаданиеПодготовьте презентацию и доклад сгенерированной идеи проекта по предложенной структуре. Редактируемая презентация размещена в дополнительных материалах. Получившиеся слайды вставьте в качестве рисунков в данный документ. Под каждым слайдом укажите комментарий, который вы будете произносить во время защиты проекта. Рекомендации по выполнению заданияСтруктура презентации:-
Титульный лист -
Описание проблемы -
Описание продукта -
Описание конкурентных преимуществ продукта -
Этапы реализации проекта -
Выход на рынок -
Упрощенная бизнес-модель -
Финансовый план -
Команда проекта -
Контакты и призыв к действию
Практическое задание 8
ЗаданиеСформулируйте типовой паспорт вашей проектной инициативы.Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 6.
Бланк выполнения задания 8
Таблица 6 – Проектная инициатива| Наименование раздела | Описание раздела Паспорта проекта | ||
| Название проекта | | ||
| Актуальность проекта (Какую проблему решает проект? Каково ценностное предложение проекта?) | | ||
| Краткое описание проекта | | ||
| Планируемый результат проекта (продукт/услуга/технология) | | ||
| Рынок будущего, в который проект внесет вклад | | ||
| Технологическое направление (сквозные технологии / критические технологии) | | ||
| Бизнес-модель стартап-проекта (Как планируется зарабатывать посредствам реализации данного проекта?) | | ||
| Календарный план проекта | Этап | Длительность этапа | Стоимость |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| Риски проекта | | ||
| Потенциальные заказчики решения/продукта | | ||
| Потенциальные партнеры | | ||
| Ф. И. О. инициатора проекта | | ||
| Контакты (e-mail, телефон) | | ||
| Хотели бы вы собрать команду и реализовать данный проект? (Оставить верное) |
| ||
Практическое задание 9
ЗаданиеПодумайте, на каких элементах и компонентах должна базироваться команда вашего проекта. Постройте собственную модель формирования эффективной команды, используя элементы изученных моделей (GRPI, Д. Катценбаха и Д. Смита, 7T, Дж. Р. Хэкмана, П. Ленциони, «Пять динамических характеристик команды» (тема «Проектирование команды проекта»)) или любых других понравившихся вам моделей. Также совместно с командой вы можете определить уникальные элементы для вашей модели.Рекомендации по выполнению заданияПри выполнении задания допускается простое перечисление основополагающих элементов для проектирования команды. Также можно заполнить таблицу 7.Бланк выполнения задания 9
Таблица 7 – Элементы эффективной команды| № п/п | Элементы эффективной команды |
| 1 | |
| 2 | |
| … | |
Практическое задание 10
ЗаданиеСпланируйте потребность в ролях и компетенциях конкретно для вашего проекта, учитывая функциональную роль и социальную роль участника. Подумайте, какие роли займут участники вашего проекта. Постройте матрицу распределения ролей в команде. Рекомендации по выполнению заданияЗакрепление ролей можно представить в виде матрицы, представленной в таблице 8. К матрице вы можете применить цветовую систему определения качества исполнения роли, например:-
зеленым отражать активно вовлеченного в данную роль; -
желтым отразить участника, который оказывает поддерживающую функцию в данной роли; -
синим отразить компетенцию или роль в проекте, которой вам не хватает; -
оранжевым отметить участника, который имеет трудности в выполнении закрепленной роли. Возможно, ему не хватает опыта. Постарайтесь направить усилия на развитие необходимого навыка у участника, не оставляйте это без внимания; -
красным отметить дисфункциональные роли участников, поведение которых требует незамедлительных корректирующих действий.