Файл: Тема Формирование образа для генерации идей Тема 15. Построение дорожной карты проекта.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.10.2023

Просмотров: 1021

Скачиваний: 15

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Практическое задание 1

Тема 1. Формирование образа для генерации идей – Тема 15. Построение дорожной карты проекта

ЗаданиеОтветьте на вопросы «Откуда взять проблему?». Составьте список проблем (не менее одной на каждый вопрос). Рекомендации по выполнению задания.Ответы на вопросы впишите в таблицу 1.

Бланк выполнения задания 1

Таблица 1 – Поиск проблем и решений

Вопрос

Проблема

Идея проекта / решение

«Оптимизировать лень». Вспомните задачи/процессы, которые вам лень совершать. Подумайте, как можно оптимизировать лень.

Пример

Проблема: лень делать влажную уборку ежедневно.

Решение: автоматический робот-пылесос







Я вижу несовершенства в рабочем процессе / бизнес-процессе, и если создать «инновацию», то будет легче.

Пример

Проблема: ежедневно на рабочем месте с полученных документов я выписываю трек-номер, чтобы занести его в сводную таблицу

Решение: сканер, считывающий трек-коды














В открытых источниках изучите проблемный вопрос по тематике вашего профессионального интереса, которые рассматривались на форумах, в научных статьях, видео-обзорах.

Практическое задание 2

ЗаданиеИзучите национальные/отраслевые/региональные стратегии/программы/проекты. Предложите идею проекта под конкретную задачу (не менее трех идей). Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 2.

Бланк выполнения задания 2

Таблица 2 – Поиск идей под конкретные задачи

Стратегия/программа

Задача

Идея проекта / решение

Стратегия развития автомобильной промышленности РФ до 2025 г. (пример)

Развитие локального производства автокомпонентов на всех уровнях (пример)

Запустить производство бесконтактных замков (пример)

Стратегии социально-экономического развития Самарской обл. до 2030 г. (пример)

Развитие системы дуального образования в образовательных организациях (пример)

Разработка интерактивной практической работы с использованием технологий VR/AR (пример)









Практическое задание 3

ЗаданиеИзучите мнение футурологов и тренды по направлениям, смежным с вашей профессией. Для этого при поиске информации необходимо набрать в браузере поисковой строке: «футурологический прогноз в автомобилестроении», «тренды в развитии медицины» и т. д. Также изучите карту трендов и прогнозы, предложенные в дополнительных материалах. Обозначьте три прогноза/тренда и идеи.Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 3.

Бланк выполнения задания 3

Таблица 3 – Поиск идей по трендам

Направление

Прогноз/тренд

Идея проекта / решение

Логистика, транспорт (пример)

Изменится способ владения и принципы использования автотранспорта. Люди полностью перейдут на арендованный транспорт

Шеринг легковых автомобилей

Логистика, транспорт (пример)

Новые шаги на пути к самодвижущимся грузовикам

Внедрение беспилотных грузовиков








Практическое задание 4

ЗаданиеИзучите подробнее информацию о рынках будущего и сквозных технологиях Выберите наиболее интересные рынки и сквозные технологии.Рекомендации по выполнению заданияВ таблице 4 на пересечении предложите три идеи для проекта.

Бланк выполнения задания 4

Таблица 4 – Матрица НТИ

Рынок

Сквозная технология

Идея проекта / решение

Автонет

Искусственный интеллект

Беспилотный грузовой транспорт

Фуднет

Технологии беспроводной связи и «интернета вещей»

Умная кастрюля








Практическое задание 5


ЗаданиеИз полученных идей в предыдущих заданиях выберите одну идею, с которой бы вы продолжили работу. Рекомендации по выполнению заданияЗапишите идею в таблицу 5 и обоснуйте свой выбор. Если вы уже работаете в проектной команде, то выполняйте дальнейшие задания по своему текущему проекту.

Бланк выполнения задания 5

Таблица 5 – Выбранная идея

Суть идеи

Обоснование выбора (почему вашу идею необходимо реализовать)






Практическое задание 6

ЗаданиеОпределите, какой конкретно продукт будет создан в ходе вашего проекта.Рекомендации по выполнению заданияПродукт – конкретный результат (или набор результатов). Продукт необходимо описывать конкретно. Желательно включить в описание продукта его самую главную характеристику. Неправильно: «Робот EGr3I».Правильно: Опытный образец набора для самостоятельной сборки робота-пылесоса «EGr3I», рассчитанный на детей младшего школьного возраста.Неправильно: Игровой сайт для школьников «School Game»Правильно: Коллекционная карточная онлайн-игра «School Game», направленная на изучение школьной программы 6–11 классов и распространяемая по модели free-to-play.

Бланк выполнения задания 6

Продукт вашего проекта: _____________________________________

Практическое задание 7

ЗаданиеПодготовьте презентацию и доклад сгенерированной идеи проекта по предложенной структуре. Редактируемая презентация размещена в дополнительных материалах. Получившиеся слайды вставьте в качестве рисунков в данный документ. Под каждым слайдом укажите комментарий, который вы будете произносить во время защиты проекта. Рекомендации по выполнению заданияСтруктура презентации:

  1. Титульный лист

  2. Описание проблемы

  3. Описание продукта

  4. Описание конкурентных преимуществ продукта

  5. Этапы реализации проекта

  6. Выход на рынок

  7. Упрощенная бизнес-модель

  8. Финансовый план

  9. Команда проекта

  10. Контакты и призыв к действию
СЛАЙД 1Пример: Комментарий: Представляю вашему вниманию проект [«Название проекта»].

Практическое задание 8


ЗаданиеСформулируйте типовой паспорт вашей проектной инициативы.Рекомендации по выполнению заданияОтветы впишите в таблицу 6.

Бланк выполнения задания 8

Таблица 6 – Проектная инициатива

Наименование раздела

Описание раздела Паспорта проекта

Название проекта




Актуальность проекта (Какую проблему решает проект? Каково ценностное предложение проекта?)




Краткое описание проекта




Планируемый результат проекта (продукт/услуга/технология)




Рынок будущего, в который проект внесет вклад




Технологическое направление (сквозные технологии / критические технологии)




Бизнес-модель стартап-проекта (Как планируется зарабатывать посредствам реализации данного проекта?)




Календарный план проекта

Этап

Длительность этапа

Стоимость





































Риски проекта




Потенциальные заказчики решения/продукта




Потенциальные партнеры




Ф. И. О. инициатора проекта




Контакты (e-mail, телефон)




Хотели бы вы собрать команду и реализовать данный проект? (Оставить верное)


  1. Да, планирую запустить стартап. Мне необходима поддержка и команда.

  2. Уже реализую, у меня есть команда проекта.

  3. Планирую реализовать проект на предприятии, где в настоящий момент работаю.

  4. Описываю проектную инициативу исключительно в учебных целях. Не планирую реализовывать

Практическое задание 9

ЗаданиеПодумайте, на каких элементах и компонентах должна базироваться команда вашего проекта. Постройте собственную модель формирования эффективной команды, используя элементы изученных моделей (GRPI, Д. Катценбаха и Д. Смита, 7T, Дж. Р. Хэкмана, П. Ленциони, «Пять динамических характеристик команды» (тема «Проектирование команды проекта»)) или любых других понравившихся вам моделей. Также совместно с командой вы можете определить уникальные элементы для вашей модели.Рекомендации по выполнению заданияПри выполнении задания допускается простое перечисление основополагающих элементов для проектирования команды. Также можно заполнить таблицу 7.

Бланк выполнения задания 9

Таблица 7 – Элементы эффективной команды

№ п/п

Элементы эффективной команды

1




2








Практическое задание 10

ЗаданиеСпланируйте потребность в ролях и компетенциях конкретно для вашего проекта, учитывая функциональную роль и социальную роль участника. Подумайте, какие роли займут участники вашего проекта. Постройте матрицу распределения ролей в команде. Рекомендации по выполнению заданияЗакрепление ролей можно представить в виде матрицы, представленной в таблице 8. К матрице вы можете применить цветовую систему определения качества исполнения роли, например:

  • зеленым отражать активно вовлеченного в данную роль;

  • желтым отразить участника, который оказывает поддерживающую функцию в данной роли;

  • синим отразить компетенцию или роль в проекте, которой вам не хватает;

  • оранжевым отметить участника, который имеет трудности в выполнении закрепленной роли. Возможно, ему не хватает опыта. Постарайтесь направить усилия на развитие необходимого навыка у участника, не оставляйте это без внимания;

  • красным отметить дисфункциональные роли участников, поведение которых требует незамедлительных корректирующих действий.