ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 20
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Выполнила:
ЗАЧЕТНОЕ КОМПЛЕКСНОЕ ЗАДАНИЕ
Тема ВКР: Влияние ESG-факторов на финансово-экономические показатели промышленных компаний России
Объект исследования ВКР: обрабатывающая промышленность
Задание 1. Провести диагностику рисковой напряженности объекта исследования ВКР
| Внутренние факторы риска | Сырьевой фактор | + | Технико- производственный фактор | + | Репутационный фактор | = | сумма | |||
| 3 | 5 | 3 | 11 | |||||||
| | + | |||||||||
| Внешние факторы прямого воздействия | Экологический фактор | + | Информационный фактор | + | Фактор партнёрства (поставщики) | = | сумма | |||
| 4 | 3 | 4 | 11 | |||||||
| | + | |||||||||
| Внешние факторы косвенного воздействия | Технологический фактор | + | Политический фактор | + | Рыночный (демографический фактор) | = | сумма | |||
| 3 | 5 | 3 | 11 | |||||||
| Шкала оценок: 0 – самый низкий уровень; 5 – самый высокий уровень. ИП>35 – сигнал тревоги ИП=21-34 – ситуация в целом устойчива ИП=9-20 – потенциал используется слабо, могут выдавить с рынка | Интегральнпоказатель (ИП) | |||||||||
| 33 | ||||||||||
На основе проведенной диагностики напряженности объекта исследования ВКР, которым выступает обрабатывающая промышленность, было выявлено, что интегральный показатель составил 33 балл. Данная оценка отражает, что ситуация в обрабатывающей промышленности достаточно устойчива.
Сумма оценки по внутренним факторам риска составила 11 баллов. Наиболее высокий уровень имеет риск технико-производственных аварий, который может повлечь за собой поломку оборудования, аварии на участках производства. Все это окажет существенное влияние на производственные процессы и может привести к травмированию людей, к экологическим загрязнениям.
Далее по шкале оценок идет риск утраты сырья и (или) выпуск брака (3 балла). Данный риск влечет за собой снижение деловой репутации и дополнительные издержки. Он наиболее часто может встречаться в компаниях обрабатывающих производств, так как данный вид экономической деятельности (далее – ВЭД) содержит в себе большее количество наименований подвидов, чем остальные ВЭД промышленного производства.
Третьим внутренним фактором риска является риск деловой репутации. Одной из причиной возникновения данного риска может быть факт того, что компании обрабатывающих производств являются опасными объектами для экологии. Следовательно, существует риск возникновения у организации убытков вследствие неблагоприятного восприятия имиджа организации клиентами, контрагентами, деловыми партнерами и государственными органами. Кроме того, данный риск заключается в формировании образа социальной безответственности компании и ненадежности вследствие нарушения договоренностей, сроков поставок, некачественной продукции и тд.
Сумма оценки по внешним факторам прямого воздействия составила 11 баллов. Наиболее высокий уровень имеет риск технико-производственных аварий, который может повлечь за собой поломку оборудования, аварии на участках производства. Все это окажет существенное влияние на производственные процессы и может привести к травмированию людей, к экологическим загрязнениям.
Риск сбоя поставок продукции поставщиками оценивается в 4 балла, так как компании обрабатывающей промышленности обычно крупного размера, имеют множество финансовых отношений, в том числе и с разнообразными поставщиками.
Риск утечки информации конкурентам, в том числе и заграницу оценивается в 3 балла, так как имеет средний уровень реализации. Данному риску подвержены в основном крупные компании, которые являются главными конкурентами на рынке для более мелких организаций.
Сумма оценки по внешним факторам косвенного воздействия составила 11 баллов.
Риском наиболее высокого уровня влияния является риск введения санкций, запретов, мораториев. Как уже описывалось ранее ВЭД "обрабатывающие производства" имеет больший перечень подвидов деятельности, который наполнен крупными компаниями. А они подвержены санкциям в первую очередь, что и влечет за собой данный риск.
Риск развитие альтернативных цифровых, роботизированных продуктов и источников энергии оценен в 3 балла. Данный риск заключается в том, что в определенных видах деятельности технологии могут повлечь за собой не развитие, а спад продаж. Так, например, в отрасли "производство электрического оборудования" конкурентами компаниям могут стать организации, производящие солнечные панели.
Риск оттока населения из страны наиболее актуален в связи со сложившимся событиями в стране и может повлиять на снижение численности квалифицированного персонала, особенно мужской половины сотрудников. Данный сегмент работников важен в обрабатывающей промышленности, поэтому риск оценен в 3 балла.
Таким образом, все вышеприведенные риски достаточно актуальны и опасны для компаний обрабатывающей промышленности.
Задание 2. Выявить и систематизировать ключевые риски объекта исследования
| Результат качественной оценки рисков | |||||
| Вероятность реализации (предсказуемость) | Тяжесть ущерба | ||||
| Несущест-венная | Слабая | Умеренная | Сильная | Критичная | |
| Почти наверняка | | | Риск введения санкций, запретов, мораториев | Риск утраты сырья и (или) выпуск брака | Риск технико-производственных аварий |
| Скорее всего | | | | Риск сбоя поставок продукции поставщиками | Экологический риск |
| Возможно | | | Риск оттока населения из страны | Риск деловой репутации компаний | Риск утечки информации конкурентам (в том числе за границу) |
| Маловероятно | | | | Риск развитие альтернативных цифровых, роботизированных продуктов и источников энергии | |
| Почти невозможно | | | | | |
Рисками, с которыми компаниям обрабатывающей промышленности стоит вести работу в первую очередь, являются риск технико-производственных аварий риск утраты сырья и (или) выпуск брака, риск введения санкций, запретов, мораториев, экологический риск, риск сбоя поставок продукции поставщиками, риск утечки информации конкурентам (в том числе за границу). Работа с данными рисками позволит быть более подготовленным к возможным сложностям, решать многие вопросы на ранних стадиях, а многие проблемы просто не допустить.
Задание 3. Составить блиц-прогноз трансформации представленных рисков
| Риск объекта исследования | Вариант трансформации риска | Содержание трансформации |
| Риск технико-производственных аварий | Превентивные меры | 1. Количественная оценка технико-производственных рисков; 2. Факторный анализ технико-производственных рисков с использованием концепции "риск-доход"; 3. Интеграция системы риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования и бюджетирования |
| Риск утраты сырья и (или) выпуск брака | Аутсорсинг риска | Передача риска утраты сырья на страхование |
| Пассивная реакция | Учет потери сырья и брака в планировании | |
| Риск введения санкций, запретов, мораториев | Превентивные меры | 1. Мониторинг геополитической ситуации в стране; 2. Написание регламентов, внутренней политики и процедур об оценки санкционных рисков для их использования в процессе принятия решений о сделках, о выходе на новые рынки, заключении партнерств, создании новых продуктов и/или услуг компаний |
| Экологический риск | Разделение риска | Территориальная локализация опасных объектов |
| Превентивные меры | Установки мониторинга и раннего оповещения о достижении пороговых значений выбросов в атмосферу | |
| Риск сбоя поставок продукции поставщиками | Превентивные меры | 1. Введение штрафов, санкции для поставщиков, исполняющих свои обязанности недобросовестно; 2. Внесение данных поставщиков в "черный список" |
| Риск утечки информации конкурентам (в том числе за границу) | Превентивные меры | 1. Использование отечественного ПО; 2. Отбор высококвалифицированных IT-специалистов; 3. Использование методов шифрования информации; 4. Отказ от хранения конференциальной информации в облачных хранилищах данных |
| Риск деловой репутации компаний | Превентивные меры | 1. Проведение опросов, оценивающих удовлетворенность поставщиков, партнеров; 2. Мониторинг текучести кадров; 3. Разработка регламентов и должностных инструкций с четким закреплением функций (определение круга работников, имеющих право выступать от лица компании, отвечать на вопросы, перечень лиц, принимающих окончательные решения касательно порядка действий и т.п.); 4. Контроль качества продукции. |
| Риск оттока населения из страны | Превентивные меры | 1. Выдача "броней" мужской части работников до 50 лет; 2. Обеспечение работникам социального пакета; 3. Введение системы материальных поощрений |
| Риск развития альтернативных цифровых, роботизированных продуктов и источников энергии | Пассивная реакция | Учет в планировании снижения показателей продаж |
Использование приведенных методов трансформации описанных рисков позволит создать такие производственно-хозяйственные условия, при которых шанс возникновения соответствующих убытков заранее будет ликвидирован.