-имущественное состояние предприятия;

-степень предпринимательского риска;

-достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

-потребность в дополнительных источниках финансирования;

-способность к наращиванию капитала;

-рациональность привлечения заемных средств;

-обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Финансовый анализ деятельности предприятия включает:

-анализ финансового состояния;

-анализ финансовой устойчивости;

-анализ финансовых коэффициентов:

-анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности. Таким образом, финансовый анализ для управленческого персонала предприятий, финансово-бухгалтерских работников и специалистов-аналитиков – это важнейший инструмент определения финансового состояния предприятия, выявления резервов роста рентабельности, улучшения всей финансово-хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности. Он служит исходной отправной точкой прогнозирования, планирования и управления экономическими объектами.

Практическое задание

Задача: В нашем распоряжении имеется 3 вида современного оборудования (№ 1, 2 и 3), на котором можно осуществлять выпуск запасных частей для двух типов локомотивов: «А» и «В». Производительность каждого из трех видов оборудо­вания по выпуску продукции разных типов следующая:

№ 1 производит в минуту 5 изделий типа «А» или 5 типа «В»;

№ 2 производит в минуту 6 изделий типа «А» или 2 типа «В»;

№ 3 производит в минуту 5 изделий типа «А» или 3 типа «В».

Согласно заключенному договору с потребителем вся выпускаемая про­дукция должна быть комплектна, т. е. количество произведенной продукции типов «А» и «В» должно быть одинаковым.

Цель: найти наиболее эффективное решение по использованию данного оборудования при следующих ограничениях:

1. ни один из трех видов оборудования не должен простаивать в течение смены (6ч); 2. производительность оборудования должна быть максимальной.

Проблема заключается в том, чтобы имеющиеся в нашем распоряжении оборудование не простаивалось. В противном случае ресурсы будут использованы не полностью, а значит технологическая база производства не будет оправдывать альтернативные издержки (в данном случае затраты на само оборудование). Цель состоит в том, чтобы задействовать все ресурсы производства и при этом удовлетворить спрос потребителя.

---

Для достижения данной цели необходимо вычислить издержки производства при изготовлении каждой детали, обеспечить максимальное использование ресурсов, определить меру достижение целей, соотношение прибыли и альтернативных затрат.

Тип оборудования	Продукция, производство в минуту		Продукция, производство в смену, 6 часов		Общее количество деталей		Удовлетворяющее число деталей
	А	В	А	В	А	В	А	В
Станок №1	5	5	1800	1800	5760	3600	3600	3600
Станок №2	6	2	2160	720
Станок №3	5	3	1800	1080

Решение:

Как видно из таблицы выпуск деталей типа А в смену больше, чем деталей типа В при стабильной нагрузке на все станки. Но потребитель требует одинаковое количество деталей. Соответственно единственным вариантом решения проблемы будет перепрограммировать второй станок только на производство деталей типа А, третий станок – на производство деталей типа В, или наоборот. При всех других условиях количество выпущенных деталей будет не одинаковым, значит будет возникать избыток или дефицит тех или иных продуктов, что будет приводить к неэффективности производства. Отсюда вывод: соблюдение комплектности без простоя станков возможно, но с минимальным количеством деталей двух типов А и В в одну минуту. Конечно, самым простым решением данной проблемы является использование только станка №1 (он производит одинаковое количество деталей), но при этом не будут задействованы ещё два станка, а значит и рабочая сила и время не будут использованы. Следовательно, данное управленческое решение простое с одной стороны, но совершенно не эффективное с другой.

Список использованной литературы:

1. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2 Учебник и практикум для вузов / Голубков Е. П. - 3-е изд., испр. и доп. – Москва. 2. Дубина, И. Н. Творческие решения в управлении и бизнесе: Учебное пособие для вузов / Дубина И. Н. - 2-е изд., испр. и доп. – Москва. 3. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки "Государственное и муниципальное управление" (квалификация (степень) "бакалавр") / И. Ю. Беляева; под ред.: И. Ю. Беляевой, О. В. Паниной; Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации.

---

4. Управленческие решения: технология, методы и инструменты : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. - 4-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2014.

---

Смотрите также файлы

• У мужчины 35ти лет на фоне сильного переохлаждения наблюдались следующие изменения в.pdf

• Кні 28. 05. 2021 Тобы 2(9)т Сабаты таырыбы.docx

• Совершенствование профилактических и лечебных мероприятий при мастите у коров.docx

• Практическая работа 2324 Браузеры. Работа с Интернетмагазином. Работа с Интернетсми. Регистрация и работа с Интернетбиблиотекой.docx

• Занятие для обучающихся 89 классов по теме мы россия. Возможности будущее.pdf