Файл: Формирование кадровой политики и планирование персонала организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова»
(ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова»)
Институт заочного обучения
Кафедра государственного муниципального управления и управления
персоналом
Практическая работа № 1
по дисциплине «Формирование кадровой политики и планирование персонала организации»
Выполнил: Чуйко Г.С. студент 1 курса, группы зЭУПм-22-1
Проверил: Ибрагимова О.В. к.п.н., доцент кафедры ГМУ и УП
Магнитогорск, 2023
ТЕМА: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Методические указания по выполнению:
Выбор кадровой политики основывается на определенных расчетах. Их назначение - выявить, с одной стороны, возможные издержки, связанные с ее проведением, а с другой - получить результаты прежде всего экономического характера, которые, в сравнении с социальным эффектом, более поддаются количествен ной оценке.
Рассмотрим методические вопросы проведения некоторых расчетов применительно к таким видам кадровой политики, как открытая и закрытая.
ОРИЕНТАЦИЯ РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ФИРМЫ НА ВЫБОР ОТКРЫТОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Открытой называется такая кадровая политика, которая основывается на широком привлечении работников со стороны для заполнения вакантных рабочих мест, появившихся при расширении объема производства, вследствие увольнения работников по причинам текучести (увольнение по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины).
В противовес такому подходу ориентация на стабилизацию коллектива предполагает максимальное сохранение нанятой рабочей силы путем создания условий для эффективной работы каждого работника, повышения степени его удовлетворенности работой на предприятии (фирме) и как следствие - минимизацию текучести кадров.
Рассмотрим примеры используемых здесь аналитических расчетов.
ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
Методические указания.
Для характеристики внешнего движения кадров (за пределы предприятия) используется система показателей, куда входят
- коэффициенты фактической и потенциальной текучести кадров, а также
- коэффициент действенности (фактической реализации желания уволиться).
Так коэффициент фактической текучести (Кфт) рассчитывается следующим образом:
Кфт = Чт/ Чсс ,
где, Чт - численность рабочих, уволившихся по собственному желанию, а также уволенных за нарушение трудовой дисциплины; и - средняя списочная численность работников:
Коэффициент потенциальной текучести (Кпт):
Кпт = Чпт / Чсс ,
где Чпт - численность работников, не удовлетворенных своей работой на предприятии и имеющих желание уволиться (определяется, как правило, путем социологического опроса).
Коэффициент действенности (реализации желаний) (Кд):
Кд =Кфт /Кпт .
Знание коэффициента действенности имеет важное значение для прогнозирования реальности перерастания потенциальной текучести в фактическую, особенно в разрезе отдельных причин текучести.
Для сравнения уровня текучести у различных категорий персонала применяется показатель интенсивности текучести (Кинтес ).
Кинтенс =Дсж\Дсс,
где Дсж - доля данной категории работников в общей численности уволившихся по собственному желанию;
Дсс - доля данной категории работников в общей численности работников пред приятия.
Сравнивая коэффициенты интенсивности текучести по отдельным категориям персонала, можно выяснить те из них, где проблема текучести стоит наиболее остро.
Задача для самостоятельной работы №1
Исходные данные.
В процессе анализа фактической текучести (для этого использованы отчетные данные, приказы об увольнении - чтобы определить число уволенных по собственному желанию, материалы работы общественной комиссии при отделе кадров - для выяснения истинных причин увольнения), а также потенциальной текучести (для чего было проведено социологическое исследование с охватом всех работников) получены следующие данные.
| Причины текучести | Потенциальная текучесть Чпт | Фактическая текучесть Чт |
| 1.Неполное использование квалификационных возможностей работника, отсутствие перспектив для должностного продвижения | 18 | 9 |
| 2. Неудовлетворенность оплатой труда | 34 | 16 |
| 3. Режим труда не позволяет работать по совместительству, подрабатывать | 19 | 5 |
| Другие причины | 12 | 2 |
| Итого | 83 | 32 |
Справка: средняя списочная численность всех работников - 340 чел.
Задание.
Рассчитать:
1.Коэффициенты, характеризующие величину потенциальной и фактической текучести применительно к общей численности уволившихся (желающих уволиться), а также по каждой из причин в отдельности.
Расчеты представить в виде следующей таблицы:
| Причины текучести | Кфт | Кпт | Кд |
| 1. Неполное использование квалификационных возможностей работника, отсутствие перспектив для должностного продвижения | 0,026 | 0,079 | 0,329 |
| 2. Неудовлетворенность оплатой труда | 0,047 | 0,1 | 0,47 |
| 3. Режим труда не позволяет работать по совместительству, подрабатывать | 0,015 | 0,14 | 0,107 |
| 4. Другие причины | 0,006 | 0,035 | 0,171 |
| итого | 0,094 | 0,244 | 0,386 |
2. Выявить, какие причины являются наиболее значимыми (для которых наиболее реально перерастание потенциальной текучести в фактическую).
РЕШЕНИЕ
1.Коэффициент фактической текучести (Кфт) рассчитывается следующим образом: Кфт = Чт/ Чсс:
Где Чт - численность рабочих, уволившихся по собственному желанию, а также уволенных за нарушение трудовой дисциплины;
и Чсс - средняя списочная численность работников.
По данным задачи коэффициент фактической текучести составит: Кфт = 32/ 340. =0,094.
2. Коэффициент потенциальной текучести (Кпт): Кпт = Чпт / Чсс ,
где Чпт - численность работников, не удовлетворенных своей работой на предприятии и имеющих желание уволиться (определяется, как правило, путем социологического опроса):
По данным задачи коэффициент потенциальной текучести составит: Кпт = 83/ 340. =0,244.
3. Коэффициент действенности (реализации желаний): Кд =Кфт /Кпт По данным задачи коэффициент действенности (реализации желаний) составит: Кд = 0,094 /0,244=0,386.
4. Для сравнения уровня текучести у различных категорий персонала применяется показатель интенсивности текучести (Кинтес ).
Кинтенс =Дсж\Дсс,
где Дсж - доля данной категории работников в общей численности уволившихся по собственному желанию;
Дсс - доля данной категории работников в общей численности работников предприятия.
1. Неполное использование квалификационных возможностей работника, отсутствие перспектив для должностного продвижения 9/32=0,281
2. Неудовлетворенность оплатой труда 16/32=0,5
3. Режим труда не позволяет работать по совместительству, подрабатывать 5/32=0,156
4. Другие причины 2/32=0,063
Ответ: Кфт =0,094; Кпт = 0,244; Кд =0,386, более значимые причины: неудовлетворенность оплатой труда и отсутствие перспектив.