Практическое задание

по дисциплине

«Бережливое производство»

ФИО
Направление
Профиль

Москва 202_г.

Практическое задание по дисциплине:
«Бережливое производство»

Задание:

Вы работаете главным врачом в городской поликлинике. Перед Вами стоит задача, за год внедрить в работу персонала бережливое производство.

1. Составьте план-график мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства в сестринских процессах.

2. Обозначьте возможные риски при реализации плана.

3. Проведите корректировку плана с учетом рисков.

Структура ответа должна содержать информацию о:

• 
  используемых методах и технологиях бережливого производства;
  
• 
  этапы реализации программы внедрения бережливого производства;
  
• 
  отделы (группы персонала), в деятельность которых должны быть внесены изменения (и какие конкретно);
  
• 
  планируемые результаты
  

В график мероприятий должно быть включено не менее 4-х методов бережливого производства.
Требования:

• 
  Ответ необходимо предоставить в формате текстового файла (Microsoft Word);
  
• 
  Требования к текстовому файлу (Microsoft Word): объем не менее 4 страниц, без учета титульного листа, шрифт Times New Roman, 14 размер, междустрочный 1,5 интервал, выравнивание по левому краю;
  

Критерии оценивания:

• 
  Соблюден необходимый объем текстового файла и присутствуют все необходимые структурные элементы плана;
  
• 
  Разработанная программа внедрения бережливого производства адекватна и соответствует направлению деятельности выбранной организации;
  
• 
  В программу включено использование различных методов и технологий бережливого производства;
  
• 
  Результатом работы является целостная программа (стратегия) внедрения технологий бережливого производства.
  

---

1. 
   План-график мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства в сестринских процессах:
   

I. Подготовительный этап:

• 
  Изучение методов бережливого производства и их применение в сестринских процессах (1 месяц);
  
• 
  Формирование рабочей группы по бережливому производству и назначение ответственных за реализацию программы (1 месяц).
  

II. Оценка процессов:

• 
  Сбор данных о текущих процессах и выявление возможных проблем (2 месяца);
  
• 
  Анализ и определение основных причин проблем в процессе (1 месяц);
  
• 
  Составление карты текущего состояния процессов (1 месяц).
  

III. Разработка плана улучшения:

• 
  Определение целей и планируемых результатов (1 месяц);
  
• 
  Разработка плана улучшения процессов с учетом и применением 4-х методов бережливого производства: JIT, Kaizen, 5S и Poka-Yoke (2 месяца);
  
• 
  Создание плана проверки достижения поставленных целей и результата (1 месяц).
  

IV. Внедрение и реализация:

• 
  Обеспечение необходимых ресурсов и поддержки участников процесса (1 месяц);
  
• 
  Обучение персонала улучшению процессов и применению методов бережливого производства (2 месяца);
  
• 
  Этапное внедрение изменений в сестринские процессы (4 месяца).
  

V. Контроль и улучшение:

• 
  Оценка и контроль результатов (1 месяц);
  
• 
  Проведение анализа качества улучшений и определение возможных улучшений процессов (1 месяц);
  
• 
  Разработка нового плана улучшения на основе анализа (1 месяц).
  

2. 
   Возможные риски при реализации плана:
   

• 
  Недостаточный интерес работников к программе и их неохота принимать новые методы;
  
• 
  Нехватка ресурсов для реализации программы;
  
• 
  Невозможность правильного выбора методов бережливого производства для конкретных сестринских процессов;
  
• 
  Ошибки при внедрении изменений, которые могут негативно сказаться на работе поликлиники.
  

3. 
   Корректировка плана с учетом рисков:
   

• 
  Проведение анкетирования и опроса работников для учета их мнения и отзывов на реализацию программы;
  
• 
  Передача информации руководству для увеличения финансовой поддержки программы;
  
• 
  Окончательный выбор методов бережливого производства с учетом принимаемых рисков;
  
• 
  Увеличение эффективности обучения персонала и квалификации ответственных работников;
  
• 
  Разработка плана управления изменениями для уменьшения возможных ошибок.
  

---

Отделы, в деятельности которых должны быть внесены изменения:

• 
  Отделение больных со сложным течением болезни;
  
• 
  Гинекологическое отделение;
  
• 
  Стоматологическое отделение.
  

Планируемые результаты:

• 
  Сокращение времени ожидания оказания медицинской помощи;
  
• 
  Улучшение качества медицинских услуг;
  
• 
  Снижение затрат на материальные ресурсы;
  
• 
  Уликвидация простоев и ошибок в работе;
  
• 
  Повышение эффективности работы в городской поликлинике.
  

---

Смотрите также файлы

• B уровень здоровья и физического развития людей 4.docx

• 1 Пока нет ответа Балл 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса , darf mich niemand stren. Выберите один ответ a. Bevor ich lernte b. Als ich lerne c. Whrend ich lerne d. Bevor ich lerne Очистить мой выбор Вопрос 2.docx

• Анализ воуда 1 по физике в 9м классе.docx

• Сценарий, посвящённый Дню Учителя Телевизионный канал Учитель.docx

• Проблемы гуманизма в современной философии.docx