ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 584
Скачиваний: 56
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» |
| Производственная практика |
| (указать вид практики) ПМ.01 Планирование и организация логистического процесса в организациях (в подразделениях) различных сфер деятельности |
| (индекс и наименование профессионального модуля) ООО «Логистик Л7» |
| (место прохождения практики: наименование юридического лица) |
| с « 24 » октября 2022 г. по « 06 » ноября 2022 г. |
| (период прохождения практики) |
| | Студента | Глухова Ивана Алексеевича | |
| | группы | (ф.и.о. полностью в родительном падеже) 909-040 | |
| | | (номер группы) «____»__________________20__ г. | |
| | Руководитель | | |
| | | (ф.и.о. полностью) «____»__________________20__ г. | |
| | Оценка | | |
| | | | |
| | (подпись руководителя (без расшифровки) | ||
Данный отчет, по модулю ПМ.01 1, был составлен мной по результатам прохождения учебной практики в компании Общество с ограниченной ответственностью «Логистик Л7» (сокращенное наименование ООО «Логистик Л7») с 24.10.2022 по 6.11.2022 в качестве помощника логиста. Прохождение практики является важнейшей частью обучения. Практика позволяет закрепить теоретические знания и получить соответствующие навыки для дальнейшей работы по выбранной специальности. Цели данной учебной практики: сформировать умения, приобрести начальный опыт, освоить общие и профессиональные компетенции по специальности.Задачи учебной практики:1. Систематизировать, конкретизировать, обобщить и закрепить теоретические знания на основе изучения опыта работы конкретной организации.2. Приобрести навыки и умения в области профессиональной деятельности.3. Овладеть необходимым набором общих и профессиональных компетенций.1. Характеристика и ознакомление с организацией.Виды деятельности «Логистик Л7» по ОКВЭД:- 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.- 45.20.1 Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств.- 49.42 Предоставление услуг по перевозкам- 52.10 Деятельность по складированию и хранению.- 52.24 Транспортная обработка грузов.- 55.10 Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания.- 56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питанияОсновным видом деятельности является «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», зарегистрировано 56 дополнительных видов деятельности.«Логистик Л7» присвоены ИНН 5906073430, ОГРН 1075906002446, ОКПО 98048642.Дата регистрации: 16.04.2007.Руководитель: Генеральный директор Метелев Егор АндреевичДолжность прохождения практики: Помощник ЛогистаРуководитель практики от организации (предприятия): Лобанов Вадим Олегович, Исполнительный директор «Логистик Л7», ООО «Логистик Л7» состоит из следующих отделов:- Директор по транспортным средствам;- Заместитель директора;- бухгалтер;- Администратор (отдел ОПТЗ);- Начальник отдела (отдел торгового зала);- Начальник отдела (торговый зал);
- Продавец (разделение торговых площадей);- Кроме того, потребительский рынок обслуживает клининговая компания.- Менеджер по персоналу.Сегодня в службе управления персоналом «Логистик Л7» работают два сотрудника, которые обеспечивают эффективную работу по управлению персоналом в компании.В состав входят следующие сотрудники:- Начальник отдела кадров;- Менеджер по персоналу;Функции, полномочия и ответственность руководства включают:1. Организация бесперебойной работы компании.2. Организация и контроль работы персонала.3. Предупреждение и устранение конфликтных ситуаций.4. Контроль правильности и своевременности выставления товаров. (Ночная логистика)5. Участие в плановых проверках и инвентаризациях.6. Взаимодействие с регуляторами.Основные функции заместителя директора (административного отдела):1. Контроль за работой отделов гипермаркета.2. Соблюдение правил выкладки и хранения товаров.3. Управление запасами, продажами и затратами.4. Организация высокого уровня обслуживания клиентов.5. Взаимодействие с регуляторами.Основные функции бухгалтера:1. Ознакомиться с проектами решений исполнительного руководства организации о ее деятельности.2. Участвует в подготовке проектов приказов, положений, инструкций и других документов, связанных с ведением налогового, бухгалтерского, финансового и управленческого учета в организации.3. Принимает решения в пределах своей компетенции.4. вносит предложения по устранению.5. Использует необходимую информацию и обучающие материалы для бизнеса [5].Основные функции администратора торговой площадки:1. Контроль выкладки товаров в торговом зале по правилам, изложенным в инструкции компании KSM.2. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов в ТЗ.3. Управление процессом OPTZ при отсутствии менеджера OPTZ.4. Администрирование ТК при отсутствии ДТК, ЗДТК и РОПТЗ.Организационная структура линейная. Основные магистральные ссылки:- вертикальный уровень между руководителями и подчиненными.По содержанию это однородные связи общего линейного руководства. Расположение структурных единиц и транспортных маршрутов показано на рисунок 1.
Рисунок 1 - Схема расположения структурных подразделения и транспортных путейС тех пор отделы стали отличаться значительной автономией и независимостью. Их деятельность регулируется и контролируется только линейным руководством.В основе линейной структуры «Логистик Л7» лежит так называемый «шахтный» принцип построения и специализации процесса управления по функциональным подсистемам организации.Для каждой подсистемы создается иерархия сервисов, которая пронизывает всю организацию сверху.Эффективность каждой услуги оценивается с помощью показателей, характеризующих выполнение ее целей и задач. Соответственно настроена система мотивации и поощрения сотрудников.В этом случае конечный результат становится, так сказать, второстепенным, поскольку считается, что все службы в той или иной степени работают для его поддержания.Недостатки линейной конструкции:- отсутствие связи со стратегическим планированием; В работе менеджеров практически всех уровней операционные задачи («продажи») преобладают над стратегическими.- тенденция к бюрократизации и перекладыванию ответственности при решении проблем, в которых задействованы несколько ведомств;- плохая гибкость и приспособляемость к изменениям ситуации;- Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений обычно создает атмосферу страха и разногласий.- большое количество «контрольных дней» между рабочими, производящими продукцию, и лицом, принимающим решения.2. Основы планирования и организации материальных потоков на производствеМатериальный поток – это движение товара от производителя к конечному его пользователю (потребителю). За управлением материальных потоков отвечает производственная логистика. Производственная логистика включает процессы производства материальных благ и услуг.Совокупность процессов, как естественных, так и трудовых, которые отвечают за изготовление товаров – называется производственным процессом. Существует основные производственные процессы и вспомогательные производственные процессы.
Логистические системы2, рассматриваемые производственной логистикой, называются внутрипроизводственными логистическими системами. К ним относятся промышленные компании, оптовые предприятия со складскими помещениями, грузовой центр, порт и т.д. Непосредственно в этапы логистического планирования входят:
-
постановка задач -
планирование -
организация -
реализация -
контроль