....означает что все ....повторяется через установленные периоды времени: ритмичность выпуска предполагает выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося количества продукции за равные отрезки времени); ритмичность работы это выполнение равных объемов работ по колличеству и составу за равные интервалы времени

9. Ритмичность производства - предполагает ритмичность выпуска и ритмичность работ

10. Принцип автоматичности предполагает стремление к увеличению степени автоматизации производства

11. Принцип электронизации прменения эвм

12. Принцип гибкости -предполагает сокращение временных и трудовых затрат при переходе к вупуску новой продукции.

3.Типы и методы производства.

Тип производства -это важнейшая характеристика производства выделяема по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Каждый тип производства обладает особенными техническими организационными и экономическими характеристиками.

Характеристика типов производства

табл 1

Для колличественной характеристик типов производства используется коэффициент закрепления операций, который показывает какое колличество операций выполняется на одном рабочем месте как правило за месяц.

Кзо=1 массовое производство

1<Кзо<=10

10< <=20

20< <=40

Кзо >40 еденичное производство

18.11.2013

лекция

М4тод организации производства - это способ рационального сочетания основных эллекментов производственного процесса в пространстве и во времени.

1. Непрерывные производственные процесы - оборудование располагается по ходу технологического процесса используются поточные методы производства.

2. Прерывистые производственные процессы (дискретные) - оборудование может располагаться по однородным технологическим группам или группам для обработки однородных деталей

4. Организация производства в пространстве. Производственная структура предприятия.

Организация производства -это процесс объединения и обеспечения взаимодействия личных и вещественных факторов производства для обеспечения рационального сочетания в пространстве и во времени основных вспомогательных и обслуживаюх процессов

..

.. Наиболее полное использование оборудования.

При организации производства в пространстве используют следующие подходы:

1. технологический тип структуры - предполагает создание подразделений в которых рабочие места специализируются на выполнении однородных технологических операций.

Цех механо обработки с участками технологического типа

рис1

Пр меняется в единичном итмелкосерийном типах производства, когда производится широкая номенклатура продукции спрос на которую колеблится.

Преимущества: достигается наиболее полная загрузка каждого рабочего места.

Недостаток: это длинный и сложный путь движения предметов труда в производственном процессе.

---

2. Предметный тип структуры предполагает создание подразделений специализирующихся на выпуске продукции определенного вида, для этого в подразделении сосредотачивается все оборудувание необходимое для производства данного изделия и располагается по ходу технологического процесса.

Цех с предметными участками

рис 2

Применяется в среднесирийном, крупно серийнгм и массовом производстве если производится небольшая номенклатура изделий с некоторой периодичностью или постоянно.

Пеимущества: сокращение длительности производственного цикла, упрощение планирования производственного процесса, его контроля, снижение себистоимости.

Недостаток: Трудно обеспечить поную загрузку оборудования.

Производственная структура предприятия - это состав и размеры внутренних подразделений предприятия их соотнгшение форма построения и взаимосвязи.

Производственная структура предприятия завизит от масштаба производства, типа производства, уровня специализации, связи с другими предприятиями.

Элементы производственных структур

1. Рабочее место - это неделимое в организационном отношениии звено производственного процесса обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой операции и оснощенное соответствующим оборудованием.

2. Участок - этоподразделение объединяющее несколько рабочих мест сгруппированных по различним признакам и осуществляющих часть производственного процеса.

3. Цех -это организационно обособленное подразделение предприятия , выполняющее определённые ограниченные производственные функции.

4. Хозяйство - это организационно обособленное подразделение , выполняющее функции обслуживания других подразделений

Производственная структура машиностроительного предприятия

рис 3

?организация производственного процесса во времеи. Производственныйьцикл.

Основная цель организации производственного процесаа во времени это минимизация длительности производственного цикла.

Производственный цикл это календарный период времени в течении которогосырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный цикл это отрезок времени между началом первой и окончанием последней операции по изготовлению изделия или партии деталей.

Партия деталий это определенное количество одинаковых предметов труда, обрабатываемых на данном рабочем месте, выполняющем определённую операцию непрерывно с однократной затратой подготовительно заключительного времени.

Длительность производственного цикла складывается из рабочего времени и времени перерывов.

Структура производственного цикла

рис 4

Форма организации производства во времени различаются в зависимости от вида движения предметов труда в производстве.

Последовательный вид движения предметов труда в производстве - передача изделий с одной операции на другую осуществляется только после окончания обработки всех едениц данной партии на предыдущей операции.

---

Применяется в единичном мелко серийном производстве

+отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочих на каждой операции

+ возможность максимальной загрузки

+ простота планирования

- самый длительный производственный цикл

Число детолей в партии 3, обрабатываются они четырьмя операциями длительностью рис5

Паралельный вид движения предметов труда - каждая деталь передается на следующую операцию после выполнения предыдущей независимо от движения остальных деталей входящих в партию, применяется в крупносерийном и массовом производстве.

+ самый короткий производственный цикл

- возможны простои оборудования и рабочих на менее трудоемких операциях

рис6

Паралельно последовательный тип - обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается раньше чем заканчивается обработка всех деталей данной партии на предыдущей операции.

Применяется всерийном типе производства

+ более короткий производственный цикл, чем при последоватльной организации

- сложно организовать работу

рис7

6. Организация производственной инфраструктуры предприятия

Включает в себя обслуживающие и вспомогательные производства, обеспечивающие основной производственный процесс (ремонт, инструментальные цеха, энергетические, складсткие, погрузочно разгрузочные процессы, материально технического обеспечения и т.п.).

планово предупредительное обслуживание - обслуживание осуществляется по ежемесячно разрабатываемым графиккм подготовки смены илиьв перерывы, применяется в серийном производстве.

+ минимальные простои основных рабочих, ритмичная работа вспомогательных рабоих

- сложно организовать и разработать план, стандартные (регламентированнное или принудительноеобслуживание ) осуществляется по стандартным расписаниям и графикам. Применяется в массовом производстве.

+ ликвидация простоев основных и вспомогательных рабочих

- высокие затраты на осуществление

25.11.2013

Лекция

Подхожы к управлению производста инфракстр

1. Централизованное обслуживани4 - осуществляется из единого центра находящегося в ведении цеха или предприятия

2. Децентрализованное обслуживание - выполняется рабочими находящимися в тех подразделениях, которые они обслуживают.

3. Смешанное обслуживание - часть функций централизованного часть нет.

Тема: Структура управления предприятием.

1. Понятие орг уструктуры, принцип её построения.

Организационная структура управления предприятием - это состав отделов служб и подразделений в аппарате управления, характер их соподчиненности и отчетности, порядок распределения функций управления по различным уровням управленческой иерархии.

Виды связей в системе управления предприятием

1. нрсят .... и являются как правило одноуровневыми.

2. Вертикальные связи - это связи подчинения которые возникают при наличии нескольких уровней управления

1. 1. Линейные мвязи - отражают движение управленческих решений и информации между линенйными руководителями, т.е. лицами полностью отвечающими за деятельность организации и её структурных подразделений (лин рук начальник цехов)

   2. Функциональные связи - отражают движение управленческих решений и информации по функциям управления (производство, маркетинг, финансы, кадры)

---

Современные принципы формирования организационной структуры

Структурра должна отражать цели и задачи организации. Следовательно должна быть подчинена производству и меняться в соответствии с происходящими в нем изменениями.

Структура должна отражать функциональное разделение труда и объем полнолмочий работников.

Структура должна соответствовать внешней среде в том числе социально культурной.

Структура должна обеспечивать соответствие между функциями и полномочиями с одной стороны и уровнем квалификации работников с другой стороны.

2. Иерархические организационные структуры (бюрократические организационные структуры).

Суть иерархической структуры раскрывается следующими положениями:

• Четкое разделение труда

• Иерархичность управления

• Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность управвленческих функций

• Осуществление найма работников в строгом соответствии с квалификационными тркбованиями в данной должности

Разновидности иерархических орг структур:

1. Линейная структура - управленческое воздействие осуществляется только одним лицом руководителем, который получает официальную информацию только от непосредственно подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам и несет ответственность только перед вышестоящим руководителем.

Рис1

Применяется на мелких предприятиях с несложным производством при отсутствии разветвленных связей с поставщиками и потребителями.

+ простота применения, четкое распределение обязанностей

+ оперативность принятия управленческих решений при небольшом числе уровней управления

- жесткость, негибкость,неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия

2. Функциональная структура- при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления создаются специальные подразделения работники которых обладают специальными знаниями и навыками работы в конкретной области управления. (маркетин, финансы, кадры)

Рис 2

Применяются на предприятиях с относительно ограниченной номенклатурой продукции, действующих в стабильных внешних условиях и требующих для своего функционирования стандартных управленческих решений.

+ стимулирование деловой и професиональной специализации

- сложность координации функциональных подразделений, поскольку каждое подразделение заинтересовано в достижении своих целей и задач

3. Линейно функциональная или штабная структура - предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений, роль которых состоит в подготовке проектных решений, которые вступают в силу после их утверждения соответствующими линейными руководителями.

рис3

Применяется в массовом и крупносерийном производстве, где аппарат управления выполняет рутинные и редко меняющиеся функции.

---

+ сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализироваться на выполнении определенных функций, что в целом повышает компетентность управления

- ограниченная сфера эффективного применеия, негибкость структуры

4. Дивизиональные структуры - такие структуры подходят для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой, а также для предприятий осуществляющих свою деятельность в разных географических регионах и на разных рынках. Данный тип структуры предполагает сочетание централизованной координации и децентрализованного управления. Ключевыми фигурами становятся не руководителиьфункциональных подразделений а руководители отдельных дивизионов или отделений.

Структуризация организаций по отделениям происходит в одномьиз следующих вариантов:

1. Организация управления по продуктовому принципу (выпускается разная продукция)

рис 4

2. Организация управления по региональному принципу

рис 5

3. Организация управления по рыночному принципу, с оринтацией на потребителя

Одно подразделение может ориентироваться на оптовых покупателей другое на роздничных.

Одно подразделение может ориентир на физ лиц другое на юр

4. Смешанный подход (сбербанк)

+ ПозволЯет обеспечить более эффективную реацию на изменение того или иного фактора окружающей среды

- дублирование функций , рост иерархичности, рост затрат на управление

3. Адаптивне структуры управления (органические)

Данные структуры обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды и ориетируютя на ускоренную реализацию програм и проектов.

Разновидности:

1. Проектная структура - формируется для разработки и реализации проета, который является конечным результатом деятельности такой структуры.

она требует формирование проектной команды работающей на временной основе. В её состав включаются специалисты из различных сфер деятельности в том числе по управлению. Обязательно назначается руководитель проекта который наделяется проектными полномочиями. По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят либо в новую проектную команду либо возвращаются на свою постоянную должность.

+ большая гибкость, нацеленность на результат

- сложность коордминации работ при необходимости реализации сразу нескольких проектов

2. Матричная структура. Решетчатая организация построенная на принципе двойного подчинения: 1непосредственно руководителю функциональной службы, 2руководителю проекта. При этом руководитель проекта также взаимодействует с двумя группами подчиненных. 1это постоянные члены группы и 2 с другими работниками функциональных подразделений которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов

рис 6

Формируются стратегические альтернативы являющиеся различными способами достижения поставленных целей и учитывающие результаты стратегического анализа

---

Смотрите также файлы

• курсач.doc

• мет_ук4.doc

• ТВ лек6.doc

• ТВ лек2.doc

• ТВ лек1.doc