Файл: Отчет о прохождении учебной практики, ознакомительной практики Составила студентка группы 22УК1бзи.docx
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Скульская Я.И. полностью соблюдала график прохождения учебной практики, своевременно и в полном объеме выполнила индивидуальное задание с учетом всех требований. Оформила отчет по практике надлежащим образом. При выполнении заданий проявляла инициативность и трудолюбие. Выражала заинтересованность в своевременном, качественном выполнении порученного задания.
Стоит отметить, что в результате прохождения учебной практики, практики
по получению первичных профессиональных умений и навыков Скульская Я.И. на продвинутом уровне сформированы общекультурные, общепрофессиональные и профессиональные компетенции, указанные в индивидуальном задании. Приобрела продвинутый уровень умений, навыков, необходимых для формирования указанных компетенций.
Рекомендуемая оценка – отлично.
Руководитель практики от АО «Научно-производственное
предприятие «Рубин»:
начальник сектора технического контроля
____________И.Н. Михалкин
«___» июня 2023 г.
Подпись 11 июня по логике.
Если есть ученая степень (к.т.н., доцент) у Михалкина И.Н. – необходимо дописать перед должностью
ПОЯСНЕНИЯ К ОТЗЫВУ
1. Печатать не надо.
2. Вариант заполнения последнего абзаца:
Рекомендуемая оценка – отлично (или хорошо или удовлетворительно),
…на продвинутом (или высоком или пороговом) уровне сформированы общекультурные, общепрофессиональные и профессиональные компетенции, указанные в индивидуальном задании. Приобрела продвинутый (или высокий или пороговый) уровень умений, навыков, необходимых для формирования указанных компетенций
3. Все подписи руководителя от предприятия должны быть заверены печатью предприятия.
- 1 2 3 4
Ознакомление с деятельностью предприятия, его организационно-функциональной структурой.
Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Рубин» ведет свою историю с образования в г. Пензе филиала Московского СКБ-245 на основании Постановления Совета Министров СССР от 9 февраля 1953 г. № 374-183. Филиал достиг немало успехов в разработке и организации серийного производства ЭВМ «Урал-1», поэтому Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 6 октября 1958 г. № 1121-541 был преобразован в Научно-исследовательский институт управляющих вычислительных машин (НИИУВМ). При разработке изделий семейства ЭВМ «Урал» предприятием впервые в стране были сформулированы и реализованы принципы программной и конструктивной совместимости.
Приказом Министра радиопромышленности СССР от 24 марта 1966 г. № 160 институт был переименован в Пензенский научно-исследовательский институт математических машин (ПНИИММ). Профилирующим направлением института стала разработка автоматизированных систем управления (АСУ) общепромышленного и специального назначения.
За успешное выполнение правительственного задания по созданию комплекса средств автоматизации (КСА) головного объекта АСУ материально-техническим обеспечением специального назначения (изделия 65с859) Указом Президиума Верховного Совета СССР от 8 октября 1981 г. предприятие было награждено орденом Трудового Красного Знамени. Ряд сотрудников института за выполнение сложных разработок стали лауреатами Государственной премии СССР в области науки и новой техники, сотни работников предприятия удостоены правительственных наград.
В 1982 году приказом Министра радиопромышленности СССР от 9 октября 1982 г. № 537 на базе ПНИИММ и Пензенского радиозавода было образовано Научно-производственное объединение «Рубин», одной из важнейших задач которого стало развитие нового направления в своей деятельности – разработка и серийное производство мобильных комплексов управления воздушным движением.
С 1982 по 2015 год организационно-правовая форма и наименование предприятия менялись еще несколько раз и в 2015 году на основании Протокола годового Общего собрания акционеров на тот момент уже ОАО «Научно-производственное предприятие «Рубин» было переименовано в Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Рубин». В 2014 году предприятие вошло в состав Государственной корпорации «Ростехнологии».
На предприятии постоянно выполняются работы по улучшению функций и конструкции выпускаемых изделий, по совершенствованию технологии их изготовления, по усовершенствованию разрабатываемых программных обеспечений. В период с 2009 года по настоящее время проводится комплексная модернизация производства, ИТ-инфраструктуры, испытательной и материально- технической базы.
Основными целями деятельности предприятия являются извлечение прибыли и участие в реализации государственных программ. Для достижения этих целей предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие основные виды деятельности:
проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию автоматизированных систем обработки информации и управления, радиотехнических систем и комплексов, средств телекоммуникации специального, гражданского и двойного назначения, вооружения, военной и специальной техники;
производство, модернизация, реализация, проведение монтажных и пуско-наладочных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт, утилизация автоматизированных систем обработки информации и управления, радиотехнических систем и комплексов, средств телекоммуникации специального, гражданского и двойного назначения, вооружения, военной и специальной техники;
осуществление деятельности по оказанию услуг в сфере научной и научно-технической информации, использованию справочно-информационного фонда нормативных документов в интересах предприятий отрасли радиоэлектроники, проведению научных и научно-технических исследований и разработок, информационных технологий и связи, технического регулирования и метрологии, оказание посреднических и консультационных услуг;
сбор, анализ и распространение научно-технической информации, проведение конъюнктурных и патентных исследований, осуществление маркетинговой деятельности, организация и проведение научно-технических конференций (семинаров, симпозиумов), выставок, ярмарок и аукционов, реклама научно-производственных достижений, товаров и услуг;
осуществление подготовки научных кадров высшей квалификации в системе государственной аттестации, докторантуры и аспирантуры.
К вооружению, военной и специальной технике, разрабатываемым (изготовляемым) предприятием, относятся:
автоматизированные системы управления войсками;
системы (комплексы) управления оружием (огнем);
ракетные и космические системы (комплексы);
технику телеграфной и телефонной связи;
автоматизированные системы связи, системы связи комплексов средств автоматизации управления;
технику радиосвязи;
авиационную аппаратуру радиосвязи, телесвязи и прочего оборудования;
тренажеры боевой техники и вооружения;
системы обработки данных специального назначения, программного обеспечения;
информационные системы;
средства связи, выполняющие функции систем коммутации;
приборы и аппаратуру для автоматического регулирования или управления;
Организационно-функциональная структура предприятия устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации.
Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Органами управления предприятия являются:
высший орган – Общее собрание акционеров;
коллегиальный орган – Совет директоров;
единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.
На предприятии Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором, занимается общим руководством, отвечает за технику безопасности и охрану труда, определяет направления развития предприятия.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью предприятия за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по итогам его деятельности за год, а также в любое время по инициативе ревизионной комиссии, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров или в отдельных случаях по требованию акционера (акционеров).
Структура системы управления предприятия – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.
Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления, отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.
Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Предприятие зарегистрировано по адресу: Российская Федерация, 440015, г. Пенза, ул. Байдукова, д.2, Генеральный директор – Тарасов Андрей Анатольевич.
-
Ознакомление со структурой и функциями подразделений управления качеством и контроля качества.
Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемых (разрабатываемых) изделий. Современный уровень развития научно-технического прогресса значительно ужесточил требования к техническому уровню и качеству изделий, а также комплектующих элементов. Системный подход позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции, формы и методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции. На предприятии организована эффективная система управления и контроля качества выпускаемых (разрабатываемых) изделий.
Структура и функции подразделений управления и контроля качества предприятия:
