Задание 2. Организационное проектирование корпорацийв условиях реструктуризацииРаскройте следующие вопросы:

1. 
   Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний.
   
2. 
   Подходы к реструктуризации управления компанией.
   
3. 
   Разработка структуры управления в условиях кризиса.
   
4. 
   Проблемы разукрупнения российских предприятий.
   
5. 
   Опыт реструктуризации российских компаний.
   

1. Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний. Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.Вывод компании из кризиса.Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности.Перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».2. Подходы к реструктуризации управления компанией.Первый принцип перестройки управления компанией состоит в том, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку стоит осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие людские, материальные и финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Конечно, достичь "мирового класса" на каком-либо направлении - дело похвальное и стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Всему этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.

---

Четвертый принцип состоит в том, что начинать перестройку системы управления имеет смысл, только если этот процесс будет учитывать, как поставщиков, так и клиентов компании.3. Разработка структуры управления в условиях кризисаНаикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;Оптимальное число ступеней и звеньев;Наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;Четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;Отсутствие дублирования работ.4. Проблемы разукрупнения российских предприятий. Отсутствием в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке, недостаточностью обеспеченности процесса реформирования организаций методическими разработками, экономией финансовых ресурсов предприятий на квалифицированных и информированных консультантах по реструктуризации. В результате организации нередко возвращаются к уже пройденным этапам несколько раз, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации. Проблема рациональных границ предприятий достаточно широко обсуждается в научной литературе. Но, до сих пор, нет единого мнения по данному поводу и всегда решение о масштабе предприятий зависит от конкретной ситуации: его типа, условий управления, жизненного цикла организации, макроэкономической среды. При анализе научных трудов была выявлена тенденция зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды». Так, например, в одни периоды доминировало мнение об эффективности крупных предприятий и прослеживалась тенденция к укрупнению, в другие, наоборот, мнение о целесообразности измельчения предприятий, то есть их разукрупнении. Существенным фактором неэффективности для дореформенной экономики России было практическое отсутствие малого бизнеса.31 При осуществлении процедуры разукрупнения управленческий персонал сталкивается с проблемой назначения руководителей подразделения или новых бизнес-единиц. Как правило, немаловажным фактором при распределении функций являются личные качества управляющих подразделениями.

---

5. Опыт реструктуризации российских компаний.Практический опыт реструктуризации российских предприятий:  Снижение издержек. Оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов; Реструктуризацию задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия; Управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета; Изменение структуры управления. Управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде; Расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.

---

Смотрите также файлы

• Дисциплина Высшая математика кейс.docx

• Практическая работа 2 Метод экспертных оценок.doc

• Требование к техническим чертежам.docx

• Контроль и оценка результатов обучения Бекушев ф кх31.pptx

• Введение в экономику предприятия.docx