Семинар. Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана
Вопрос 2

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов. Соответственно, бизнес-план неболь­шого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.

Структура бизнес-плана

1. Резюме (обзорный раздел);

2. Описание предприятия и отрасли;

3. Описание продукции (услуг);

4. Анализ рынка;

5. Персонал и управление;

6. Производственный план;

7. План маркетинга;

8. Риски и страхование;

9. Финансовый план.

Разделы и их содержание зависят от условий, в которых функционирует фир­ма, поэтому в каждом конкретном случае могут дополняться или уточняться, поскольку структура бизнес-плана, полнота и количество представленного ма­териала непосредственно зависит от того, на решение каких задач он направ­лен.
Вопрос 3

Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

При использовании любых модификаций структур важно соблюдать проверенные требования:

1. 
   Количество разделов должно быть таким, каким требует специфика отрасли и сферы бизнеса в рамках достижения поставленных целей и выполнения задач.
   
2. 
   Независимо от типа бизнес-плана в нем должны быть представлены ключевые разделы, идея, анализ рынка, характеристика товаров и услуг, маркетинг, финансы и риски.
   
3. 
   Лаконичность и ясность структуры разделов. Это дает возможность быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию.
   
4. 
   Логичность структуры – последовательность разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана.
   

Профессионально подготовленный бизнес-план характеризуется как:

• 
  Эффективный, т.е. содержит все, что необходимо потенциальному пользователю для принятия соответствующих решений (не больше не меньше).
  
• 
  Системный, т.е. содержит единую целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию ее достижения, которые раскрываются в системы взаимоувязанных разделов
  
• 
  Обоснованный, т.е. содержит показатели, расчеты, аргументированные, непротиворечивые, согласованные и совместимые.
  
• 
  Релевантный, т.е. содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам бизнес-плана.
  
• 
  Структурированный и логичный, т.е. имеет четкую логичную структуру основных разделов.
  
• 
  Доступный для понимания, т.е. написан ясно, четко, по существу.
  
• 
  Презентабельный, т.е. предоставляет содержательную информацию по-деловому, оптимистично, без приукрашивания.
  

---

---

Смотрите также файлы

• Перед тем, как выпускать товар на рынок, необходимо провести анализ рынка и определить ца. Выявив целевую аудиторию, определяем ответную реакцию, которую мы хотели бы получить.docx

• Отчет по лабораторной работе 1 на тему.docx

• Технологическая.docx

• Новации, инновации, их основные свойства.docx

• 1. Характеристика политического развития России в начале xx века. Причины политических реформ 5.doc