Файл: Научноисследовательская работа. 37. 04. 01 Психология (Профиль Организационная психология) (фамилия, имя, отчество студента).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 63
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Научно-исследовательская работа.
37.04.01 Психология (Профиль: Организационная психология)
| (фамилия, имя, отчество студента) |
| Место прохождения практики: |
| |
| (полное наименование организации) |
| Руководители практики: |
| от Университета: |
| (фамилия, имя, отчество) |
| |
| (ученая степень, ученое звание, должность) |
-
Дневник практики:
| Дата | Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием |
| 1 день | Ознакомилась с общими задачами, решаемыми организацией, местом и ролью психолога в данных условиях; ознакомилась с документами, регламентирующими деятельность психолога, функциональными обязанностями, планами работы |
| 2 день | Проанализировала научную литературу по выбранной тематике исследования |
| 3 день | Проанализировала основные направления деятельности психолога организации |
| 4 день | Проанализировала основные направления деятельности психолога организации |
| 5 день | Проанализировала основные направления деятельности психолога организации |
| 6 день | Проанализировала основные направления деятельности психолога организации |
| 7 день | Выходной |
| 8 день | Проанализировала основные направления деятельности психолога организации |
| 9 день | Выбрала тему исследования, сформировала исследовательские задачи |
| 10 день | Провела профессиональные консультации для участников психодиагностического исследования. |
| 11 день | По итогам консультаций провела анкетирование |
| 12 день | Составила исследовательский план |
| 13 день | Подобрала и проанализировала научную литературу по выбранной тематике исследования |
| 14 день | Выходной |
| 15 день | Подобрала и проанализировала методики для проведения исследования |
| 16 день | Интерпретировала полученные эмпирическим путем результаты практической деятельности |
| 17 день | Сформулировала цель, задачи, актуальность, гипотезу, предмет и объект исследования на основе собранного теоретического материала |
| 18 день | Проанализировала методики, выбранные психологом: - для проведения мероприятий по отбору персонала, - для проведения исследования степени адаптации сотрудников в новых условиях, - для проведения мероприятий по изучению психологического климата в организации |
| 19 день | Проанализировала методики, выбранные психологом: - для проведения мероприятий по отбору персонала, - для проведения исследования степени адаптации сотрудников в новых условиях, - для проведения мероприятий по изучению психологического климата в организации |
| 20 день | Проанализировала методики, выбранные психологом: - для проведения мероприятий по отбору персонала, - для проведения исследования степени адаптации сотрудников в новых условиях, - для проведения мероприятий по изучению психологического климата в организации |
| 21 день | Выходной |
| 22 день | Подготовила и провела психодиагностические мероприятия по согласованию с психологом организации |
| 23 день | Подготовила и провела психодиагностические мероприятия по согласованию с психологом организации |
| 24 день | Подготовила и провела психодиагностические мероприятия по согласованию с психологом организации |
| 25 день | Подготовила и провела психодиагностические мероприятия по согласованию с психологом организации |
| 26 день | Подготовила и провела психодиагностические мероприятия по согласованию с психологом организации |
| 27 день | Интерпретировала полученные эмпирическим путем результаты практической деятельности |
| 28 день | Сдала отчет по практике |
-
Краткий отчет о практике
Мебельная компания «Вятка-НАЙДИ» специализируется на изготовлении встроенных шкафов-купе любой сложности по индивидуальным проектам. Компания признана победителем всероссийских конкурсов «Шкафо- творение». Качество выпускаемых изделий подтверждает «Сертификат доверия потребителей».
Общество с ограниченной ответственностью «Вятка-Найди» действует и успешно развивается на рынке Кировской области 12 лет. Данная компания предоставляет множество рабочих мест, активно участвует в жизни города Кирова и области. На сегодняшний день общество с ограниченной ответственностью «Вятка-Найди» является одним из лидеров в сегменте производства встроенной мебели и шкафов купе.
Целями практики являются:
1. Закрепление, расширение и углубление полученных теоретических знаний.
2. Ознакомление с деятельностью психологов различных учреждений системы народного хозяйства, образования, здравоохранения, управления, социальной помощи населению и т.п., в моем случае в экспедиторской организации в системе управления персоналом.
3. Приобретение первичных профессиональных умений, навыков и опыта.
Задачами практики являются:
1. Формирование представлений относительно своей будущей профессиональной деятельности и специальности.
2. Подготовка к осознанному и углубленному изучению общих профессиональных и специальных дисциплин.
3. Освоение практических профессиональных умений и навыков поведения и общения в рамках избранной специальности.
4. Получение первоначальных практических навыков в решении конкретных проблем.
Поскольку организация «Вятка-НАЙДИ» изначально не имела профессиональной психологической направленности в системе управления, что собственно не предполагало создания или выделения рабочей ставки на роль психолога, работы по усовершенствованию производительности организации, подготовки персонала для работы с клиентами и принятие соответствующих требованию работников, мероприятия все-таки проводились.
Подобные виды работ, выполнялись по совместительству, хотя в целом они входят в трудовые обязанности работника отдела кадров, и менеджера по продажам, организующему работу специалистов по продажам, продавцов консультантов, вплоть до грузчиков и персонала за уборкой помещений. К таким работам, как правило, относятся, организацией рабочей дисциплины, созданий вопросников для кандидатов на трудоустройство, профилактические беседы, индивидуальное тестирование, мероприятия по устранению конфликтных ситуаций и профилактика их возникновения, обучение персонала и прочие подобные организационные задачи.
Хотелось бы заметить что при выполнении таких работ по совместительству эффективность таких мероприятий значительно ниже чем в организациях, где такие вопросы решает непосредственно отдельный человек, т.е. важность выделения «Психолога» в организации в отдельную рабочую единицу считаю необходимостью, в чем собственно ярко выражена актуальность вопроса по внедрению психологии во все организационные структуры, предприятия и как сказано в задачах данного отчета о прохождении практики, в различные учреждения, системы народного хозяйства, образования, здравоохранения, управления, социальной помощи населению и т.п., если таковых еще не существует.
И так, из всего вышеизложенного можно выделить основные виды работ и обязанностей, выполняемых в процессе практики, основных из которых станут изучение и анализ материала по созданию опросников, исследование мотивационной сферы и направленности личности, использование методики изучения внутригрупповых отношений, а также психологическая диагностика способностей. Профилактические групповые беседы и индивидуальное консультирование, мероприятия по устранения и конфликтных ситуаций и причин их возникновения. Любая сфера трудовых отношений может стать предметом конфликта в организации, если какая, либо из сторон не будет справляться с возложенными на них обязательствами и функциями. И вовремя принятые меры могут значительно снизить возможность их возникновения.
В первую очередь хотелось бы выявить своеобразные «границы правления», т.е. структуру данной экспедиторской организации и вид ее деятельности.
Общими словами организация «Вятка-НАЙДИ» имеет структуризацию по функциям предприятия, такая организация получила широкое распространение, так как имеет широкую практику группировки видов деятельности в соответствии с функциями предприятия. Она включает все, чем обычно занимается предприятие. Поскольку в задачу всех коммерческих предприятий входит создание потребительской стоимости (в силу того, что это происходит в рамках экономики, базирующейся на товарообмене), их основные функции включают: производство (создание потребительской стоимости (продукта) или наделение потребительской стоимостью какого-либо вида услуг), реализацию (нахождению покупателей) и финансирование (первоначальное накопление и расширение фондов предприятия.
Главное преимущество структуризации по функциям заключается в логичности и, как показало время, оправданности данного метода. Это также и наилучший способ сделать так, чтобы основные направления деятельности предприятия находили поддержку у высшего руководства. Это соображение представляется весьма важным многим функциональным управляющим, поскольку вторжение в сферу их деятельности различных штабных групп и служб зачастую отрицательно сказывается на эффективности их работы.
Важность управления очень важна, поскольку видно прямую зависимость на организацию основного рабочего персонала, от которого в принципе зависит количество и качество продаж. Целями руководителя эффективно организовать рабочие условия для повышения производительности организации, но не всегда успех зависит от организации управления, если персонал не соответствует требованиям эффективности или не подготовлен, т.е. не проводились обучающие мероприятия и более тщательные отбор сотрудников при принятии на работу.
Определенные особенности работы психолога «Вятка-НАЙДИ» зачастую связаны с тем, что в среде психологов приняты профессиональные этические стандарты, и в своей деятельности в организации психолог должен им следовать. Соблюдение принципа конфиденциальности, принципа благополучия обращающегося к психологу человека, принципа морально-позитивного эффекта должны быть законом для работы психолога. Однако нередко подобные условия работы психолога с трудом понимаются руководителями, и могут стать причиной недопонимания между ними или конфликта. И его авторитет, благополучие и профессиональный рост во многом зависят от того, насколько психолог сможет выполнить поставленную перед ним задачу, не поступившись интересами каждого обратившегося к нему человека.
По роду своей деятельности психолог «Вятка-НАЙДИ» обладает ценной информацией о положении дел в коллективе. Поэтому при принятии управленческих решений психолог должен иметь «совещательный» голос, к которому чуткий руководитель всегда прислушается.
В настоящее время психолог «Вятка-НАЙДИ» целенаправленно прилагает немалые усилия:
-проводит анализ стоимости и потенциальных выгод (экономических, социальных, корпоративных, психологических, имиджевых и т.д.) от проведения соответствующих работ психологом (конечно, эта сложная работа проводится в тесном контакте с другими службами организации);
-инициирует руководство (через референтов, помощников, авторитетных менеджеров) к участию в проектах по проблеме кадровой политики, в семинарах по вопросам человеческих ресурсов организации;
-предоставляет руководству информационную базу и собственные предложения по разработке концептуального подхода к решению психологических аспектов работы с персоналом.
Проведение профессионального отбора кандидатов, максимально соответствующих по своим качествам планируемой должности (при найме или ротации кадров) - одна из наиболее востребованных услуг специалиста-психолога.
Для этого используются компьютерные экспертные психодиагностические системы, позволяющие решать не только задачи проведения психологического и психофизиологического тестирования при приеме на работу, но и проводить тренинги по психологическим профессионально важным качествам уже работающего персонала.
Как правило, отношение к психологу бывает настороженным, ориентирующим работников на ожидание неблагоприятных для себя последствий, поэтому психолог вынужден быть и корпоративным дипломатом, и социальным психологом и просветителем.
Другая задача, тесно связанная с первой - формирование команды: подбор работников, которые психологически максимально подходят друг к другу и одновременно соответствуют задаче, решаемой подразделением. Задача подбора и формирования команд решается как путем индивидуальной работы, так и с использованием специальных групповых занятий.
Еще один раздел работы психолога на предприятии - помощь работникам (в том числе и руководителям) в формировании профессионально значимых для них качеств. Именно здесь обычно может пригодиться опыт психологического консультирования. Задача, актуальная в наше время в любом временном и постоянном коллективе - обучение работников приемам психологической саморегуляции, которая является профилактикой стрессовых состояний.
А в последнее время становится актуальной задачей еще и изучение нравственного потенциала работников. Руководители могут ожидать от психолога объективной оценки этого потенциала и прогноза возможных действий работника, способных нанести организации существенный ущерб.
Таким образом, в качестве менеджера по персоналу психолог выполняет целый ряд задач:
- подбор персонала на основе оценки личностных и профессиональных качеств кандидатов;
- помощь в адаптации новым сотрудникам;
- развитие персонала с помощью проведения различных обучающих программ и тренингов;
- обеспечение грамотной расстановки кадров на основе психодиагностики и оценки психологической совместимости специалистов.
Кроме того, психолог способствует развитию управленческих технологий.
Деятельность психолога на предприятии «Вятка-НАЙДИ» во многом зависят и от того, насколько он сможет выполнить поставленную перед ним задачу, не поступившись интересами каждого обратившегося к нему человека. По роду своей деятельности психолог обладает ценной информацией о положении дел в коллективе, поэтому при принятии управленческих решений психолог должен иметь «совещательный» голос, к которому руководитель должен всегда прислушиваться. Все это, в конечном итоге, должно привести к повышению эффективности работы предприятия, так что психолог на предприятии играет очень важную роль.