Файл: Как построить карьеру и достичь финансовой независимости в xxi веке.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 107
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Как построить карьеру и достичь финансовой независимости в XXI векеНа сегодняшний день все большую актуальность приобретает проблема, связанная с построением карьеры. Карьерные ориентации личности представляют собой личностный фактор, значительно влияющий на развитие карьеры. Карьерные ориентации регулируют поведение личности в социальных условиях, ими отражаются ценности карьеры и способы достижения успеха в процессе её построения, а также те финансовые цели, которые ставит перед собой каждый человека, чтобы достичь независимости.Для каждого человека в его жизненной и профессиональном ориентировании, важными являются четыре категории: карьера, работа, профессия и призвание (рисунок 1). К сожалению, совпадение всех названных позиций в одной точке – огромная редкость. В основном, в каждый период свой жизнедеятельности, человека как правила выбирает что-то одно, максимум –два параметра1. Достижение взаимосвязанной работы всех элементов одновременно является залогом эффективного механизма построения карьеры и достижения финансовой стабильности в современном мире.Рисунок 1 – Составляющие элементы эффективной трудовой деятельностиУчитывая то, что тема настоящей работы непосредственной связана с категорией «карьера», нам представляется важным рассмотреть данный механизм более подробно.Личная карьера является процессом самоактуализации личности, охватывающий разнообразные сферы жизни и сопровождающийся ростом ее внутреннего потенциала.Карьерный рост может быть трёх видов2:
2. Развитие коммуникативных навыков: навыки общения, переговоров и самопрезентации, софт скилы, способность выстраивать диалог с самым сложным оппонентом, умение формулировать и транслировать свои мысли.3. Наличие иерархии компании и потенциал передвижения по ней. Есть совершенно неиерархические компании а-ля команда-семья, где руководить –первый среди равных. В такой компании ориентация идёт на достижения, материальные блага и нематериальную мотивацию. В таких компаниях понятие карьеры как таковой размыто, сотрудник растёт скорее как профессионал и коммуникатор. Если же компания иерархична, карьера будет напрямую коррелировать с умением и желанием пробираться по этой иерархии вбок или вверх. Увы, нередко внешние условия и связи с коллегами делают такое передвижение чем-то вне норм морали, но в здоровых коллективах всё выглядит довольно справедливо и органично. В современном мире, к сожалению существует такая тенденция, что довольно часто люди очень размыто видят себя на той или иной должности в текущий период, а тем более через 3-4 года. Не слишком четкое представление о собственных карьерных целях и возможностях рынка труда часто приводит к трудно исправимым ошибкам. Такой человек осуществляет переход с одной работы на другую, зарабатывая репутацию «летуна», а с такой репутацией сложно строить эффективную карьеру. Более того, в сложившейся ситуации кризисных явлений в стране, многие просто желают найти любую работу за которую платят, причем такая работа не всегда высокооплачиваемая. Основной мотив таких людей – главное трудоустроится, а потом уже заниматься планированием карьерой4. Можно, конечно, частично согласиться с такой логикой мыслей, так как сложно сейчас с работой на рынке, но тогда весьма сложно понять, как построить реально хорошую карьеру, отвечающую основных ценностям человека. Кроме того, как правило, такой человек ищет работу не от дальновидных целей, а от краткосрочных показателей, таких как заработная плата, социальные условия, место расположения и т.д. Поменялись основные условия трудозанятости и уже работа не устраивает, продолжается поиск новой, более подходящей, где будет лучше. В результате, в качестве главного мотива поиска новой работы оказывается необходимость расстаться со старым местом работы. Но данный фактор не позволяет строить высокоэффективную карьеру, направленную на достижения финансовой стабильности и реализации всех поставленных перед собой финансовых целей.
Помощью в решении выявленной проблемы может выступать концепция самоменеджмента.Концепция самоменеджмента появилась еще в 1911 году. Ее создателем считается американский инженер Фредерик Маслоу, опубликовавший в том же году свою монографию под названием «Принципы научного менеджмента»5. Понятие самоменеджмента включает в себя множество различных методов. Этот термин используется не только в сфере бизнеса, но и в ряде других наук. Например, в психологии самоменеджмент – это набор навыков, которые помогают выполнять свои задачи так, чтобы достичь всех целей6.Система самоменджента как эффективного фактора построения карьеры, можно проиллюстрировать схемой на рисунке 2.Рисунок 2 – Система эффективного самомеджмента как основного фактора построения карьерыВ общем виде, концепция самоменеджмента включает в себя следующие элементы7:– постановка целей;– принятие важных решений;– планирование своей деятельности;– самообразование и самоорганизация;– развитие ответственности за свою работу.В конечном счете, используя эту методику, человек учится, как правильно распределять свое время таким образом, чтобы добиться наилучших результатов в своей трудовой деятельности через реализацию принципов построения карьеры и достижения финансовой стабильности.Вся сущность понимания самоменджмента как важнейщей составляющей эффективной карьеры проявляется в тех функциях и целях, которые перед собой ставит человек в сфере своего профессионального развития (таблица 1).Таблица 1 – Функции и цели самоменеджмента
Самоменеджмент предполагает, что у человека есть определенные качества, которые помогут ему в процессе работы8:– умение контролировать себя: свою энергию, способности, время;– самостоятельная борьба со стрессом;– наличие разумных и адекватных взглядов на жизнь;– желание постоянно расти, ставить достижимые цели и приходить к ним (как в работе, так и в личной жизни);– способность принимать решения и брать на себя ответственность;– креативность, творческий подход к решению сложных задач.Использование этой концепции на практике в рамках построения карьеры и достижения финансовой независимости происходит в пять основных этапов. Они совпадают с главными функциями самоменеджмента. В числу таких этапов относят следующие9:
Правильно распределить время помогает соотношение 60:40. Такая концепция означает, что план необходимо составить только на часть времени, а именно на 60%. Оставшиеся 40% являются запасным резервом для устранения непредвиденных обстоятельств. Также необходимо придерживаться принципа: регулярность – системность – последовательность. Эта идея подразумевает, что планировать время нужно регулярно, системно и последовательно, чтобы вовремя заканчивать всю работуНа этапе принятия решений нужно понять, какие задачи важно решать в первую очередь, а какие могут быть оставлены на потом. Таким образом, устанавливается их приоритетность. Распространенная проблема многих – это их стремление решить все сразу. Существует несколько популярных методов, которые помогут правильно принимать решения:– принцип Парето, или соотношение 80:20 – это правило гласит, что всего лишь 20% времени помогут решить до 80% задач. Поэтому нужно ставить на первые места только те проблемы, которые являются наиболее серьезными;– анализ АБВ – в основе такого метода лежит идея о том, что в сумме процентное соотношение между важными и менее важными задачами остаются неизменными. Буквенные обозначения «А», «Б» и «В» составляют три группы задач: важнейшие, важные и менее важные. Категория «А» предназначена для выполнения самим руководителем. Категория «Б» делегируется, а категория «В» подлежит перепоручению;–анализ по принципу Дуайта Эйзенхауэра. Дополнительный метод для определения приоритетности задач, все они распределяются на четыре группы: 1) срочные: выполняет руководитель; 2) менее важные – делегируются; 3) несрочные – необходимо выполнить руководителю, но можно отложить; 4) менее важные задачи – выполняются по желанию.На этапе реализации и организации составляется расписание для того, чтобы организовать свою деятельность в течение всего дня. Рабочее время распределяется на три части: начало дня, его основная часть и конец.В рамках контроля в процессе самоменеджмента необходимо осуществить три задачи:1) оценить свое физическое состояние;2) сравнить положения составленного плана с реальными результатами;3) скорректировать все отклонения от плана.Контролировать свою работу необходимо на протяжении всего дня. Желательно делать это в одинаковые временные промежутки. Чтобы избавиться от негативных факторов, их следует фиксировать для анализа.
-
классический, вертикальный рост – лояльный и эффективный сотрудник переходит на более высокие должности, долго работает на одном месте, продвигается за счёт внутренних связей, амбиций и опыта; -
горизонтальный рост – заключается либо в росте заработной платы, либо в передвижении в смежные отделы или схожие компании с увеличением заработной платы; -
диагональный рост (или спиральный) – небольшой рост в ходе перехода из компании в компанию.
2. Развитие коммуникативных навыков: навыки общения, переговоров и самопрезентации, софт скилы, способность выстраивать диалог с самым сложным оппонентом, умение формулировать и транслировать свои мысли.3. Наличие иерархии компании и потенциал передвижения по ней. Есть совершенно неиерархические компании а-ля команда-семья, где руководить –первый среди равных. В такой компании ориентация идёт на достижения, материальные блага и нематериальную мотивацию. В таких компаниях понятие карьеры как таковой размыто, сотрудник растёт скорее как профессионал и коммуникатор. Если же компания иерархична, карьера будет напрямую коррелировать с умением и желанием пробираться по этой иерархии вбок или вверх. Увы, нередко внешние условия и связи с коллегами делают такое передвижение чем-то вне норм морали, но в здоровых коллективах всё выглядит довольно справедливо и органично. В современном мире, к сожалению существует такая тенденция, что довольно часто люди очень размыто видят себя на той или иной должности в текущий период, а тем более через 3-4 года. Не слишком четкое представление о собственных карьерных целях и возможностях рынка труда часто приводит к трудно исправимым ошибкам. Такой человек осуществляет переход с одной работы на другую, зарабатывая репутацию «летуна», а с такой репутацией сложно строить эффективную карьеру. Более того, в сложившейся ситуации кризисных явлений в стране, многие просто желают найти любую работу за которую платят, причем такая работа не всегда высокооплачиваемая. Основной мотив таких людей – главное трудоустроится, а потом уже заниматься планированием карьерой4. Можно, конечно, частично согласиться с такой логикой мыслей, так как сложно сейчас с работой на рынке, но тогда весьма сложно понять, как построить реально хорошую карьеру, отвечающую основных ценностям человека. Кроме того, как правило, такой человек ищет работу не от дальновидных целей, а от краткосрочных показателей, таких как заработная плата, социальные условия, место расположения и т.д. Поменялись основные условия трудозанятости и уже работа не устраивает, продолжается поиск новой, более подходящей, где будет лучше. В результате, в качестве главного мотива поиска новой работы оказывается необходимость расстаться со старым местом работы. Но данный фактор не позволяет строить высокоэффективную карьеру, направленную на достижения финансовой стабильности и реализации всех поставленных перед собой финансовых целей.
Помощью в решении выявленной проблемы может выступать концепция самоменеджмента.Концепция самоменеджмента появилась еще в 1911 году. Ее создателем считается американский инженер Фредерик Маслоу, опубликовавший в том же году свою монографию под названием «Принципы научного менеджмента»5. Понятие самоменеджмента включает в себя множество различных методов. Этот термин используется не только в сфере бизнеса, но и в ряде других наук. Например, в психологии самоменеджмент – это набор навыков, которые помогают выполнять свои задачи так, чтобы достичь всех целей6.Система самоменджента как эффективного фактора построения карьеры, можно проиллюстрировать схемой на рисунке 2.Рисунок 2 – Система эффективного самомеджмента как основного фактора построения карьерыВ общем виде, концепция самоменеджмента включает в себя следующие элементы7:– постановка целей;– принятие важных решений;– планирование своей деятельности;– самообразование и самоорганизация;– развитие ответственности за свою работу.В конечном счете, используя эту методику, человек учится, как правильно распределять свое время таким образом, чтобы добиться наилучших результатов в своей трудовой деятельности через реализацию принципов построения карьеры и достижения финансовой стабильности.Вся сущность понимания самоменджмента как важнейщей составляющей эффективной карьеры проявляется в тех функциях и целях, которые перед собой ставит человек в сфере своего профессионального развития (таблица 1).Таблица 1 – Функции и цели самоменеджмента
| Функции самоменеджмента | Цели самоменеджмента | Методы для достижения целей |
| Постановка целей | Быть мотивированным, находить и использовать свои сильные стороны и преимущества, сконцентрироваться на так называемых «узких местах», устранять недостатки, быть последовательным в своих действиях |
|
| Планирование | Поиск и изучение источников для подготовки к достижению целей, распределение времени и его оптимальное использование |
|
| Принятие решений | Организация деятельности таким образом, чтобы достичь наилучшего результата; решение самых серьезных проблем в первую очередь, распределение проблем по степени их важности |
|
| Организация работы | Использование принципов самоменеджмента на практике, акцент на выполнении важных задач, учет колебаний работоспособности |
|
Самоменеджмент предполагает, что у человека есть определенные качества, которые помогут ему в процессе работы8:– умение контролировать себя: свою энергию, способности, время;– самостоятельная борьба со стрессом;– наличие разумных и адекватных взглядов на жизнь;– желание постоянно расти, ставить достижимые цели и приходить к ним (как в работе, так и в личной жизни);– способность принимать решения и брать на себя ответственность;– креативность, творческий подход к решению сложных задач.Использование этой концепции на практике в рамках построения карьеры и достижения финансовой независимости происходит в пять основных этапов. Они совпадают с главными функциями самоменеджмента. В числу таких этапов относят следующие9:
-
постановка целей; -
планирование; -
принятие решений; -
реализация и организация; -
контроль.
Правильно распределить время помогает соотношение 60:40. Такая концепция означает, что план необходимо составить только на часть времени, а именно на 60%. Оставшиеся 40% являются запасным резервом для устранения непредвиденных обстоятельств. Также необходимо придерживаться принципа: регулярность – системность – последовательность. Эта идея подразумевает, что планировать время нужно регулярно, системно и последовательно, чтобы вовремя заканчивать всю работуНа этапе принятия решений нужно понять, какие задачи важно решать в первую очередь, а какие могут быть оставлены на потом. Таким образом, устанавливается их приоритетность. Распространенная проблема многих – это их стремление решить все сразу. Существует несколько популярных методов, которые помогут правильно принимать решения:– принцип Парето, или соотношение 80:20 – это правило гласит, что всего лишь 20% времени помогут решить до 80% задач. Поэтому нужно ставить на первые места только те проблемы, которые являются наиболее серьезными;– анализ АБВ – в основе такого метода лежит идея о том, что в сумме процентное соотношение между важными и менее важными задачами остаются неизменными. Буквенные обозначения «А», «Б» и «В» составляют три группы задач: важнейшие, важные и менее важные. Категория «А» предназначена для выполнения самим руководителем. Категория «Б» делегируется, а категория «В» подлежит перепоручению;–анализ по принципу Дуайта Эйзенхауэра. Дополнительный метод для определения приоритетности задач, все они распределяются на четыре группы: 1) срочные: выполняет руководитель; 2) менее важные – делегируются; 3) несрочные – необходимо выполнить руководителю, но можно отложить; 4) менее важные задачи – выполняются по желанию.На этапе реализации и организации составляется расписание для того, чтобы организовать свою деятельность в течение всего дня. Рабочее время распределяется на три части: начало дня, его основная часть и конец.В рамках контроля в процессе самоменеджмента необходимо осуществить три задачи:1) оценить свое физическое состояние;2) сравнить положения составленного плана с реальными результатами;3) скорректировать все отклонения от плана.Контролировать свою работу необходимо на протяжении всего дня. Желательно делать это в одинаковые временные промежутки. Чтобы избавиться от негативных факторов, их следует фиксировать для анализа.