Файл: воронежский государственный университет инженерных технологий к афедра управления, организациипроизводства и отраслевой экономики.doc
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 78
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
ФГБОУ ВО
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНЖЕНЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»
К
АФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИПРОИЗВОДСТВАИ ОТРАСЛЕВОЙ ЭКОНОМИКИ
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
Методические указания
к выполнению курсовой работы
Для обучающихся по направлению
очной и заочной формы обучения
ВОРОНЕЖ
2018
УДК 664:338.45.
Экономика и управление производством [Текст] : методические указания по выполнению курсовой работы / Воронеж. гос. универ. инж. технол.; сост. О. Г. Стукало, И.Е. Устюгова – Воронеж : ВГУИТ, 2018. – 12 с.
Методические указания разработаны в соответствии с требованиями ОПОП подготовки инженеров. Они предназначены для закрепления теоретических знаний. Приведены основные разделы дисциплины экономика и управление производством.
Составители: доцент О. Г. СТУКАЛО,
Ст. преподаватель И. Е. УСТЮГОВА
Научный редактор профессор И.П. БОГОМОЛОВА
Рецензент профессор В.В. ГАСИЛОВ
Печатается по решению
редакционно-издательского совета
Воронежской государственный университет
инженерных технологий
© Стукало О. Г.,
Устюгова И.Е., 2017
© ФГБОУ ВПО «Воронежский
государственный университет
инженерных технологий», 2018
Оригинал-макет данного издания является собственностью Воронежского государственного университета инженерных технологий, его репродуцирование (воспроизведение) любым способом без согласия академии запрещается.
Методические указания
Курсовая работа представляет собой обоснование и расчет экономических показателей технических разработок, так как решение о целесообразности инвестиций в проект принимается лишь при условии, что данные реальные вложения обеспечат доходность, причем большую, чем финансовые инвестиции.
В современных условиях, отличающихся высокой конкуренцией и дефицитом ресурсов, особенно финансовых, разработка экономического обоснования эффективности и целесообразности технических проектов приобретает особую актуальность.
Документом, содержащим в себе всю информацию об инновационным проекте, необходимую как для потенциальных инвесторов, так и для самих производителей, является бизнес-план. Бизнес-план представляет собой средство разработки и осмысления важнейших решений о развитии технического проекта или предприятия в целом. Данные бизнес-плана свидетельствуют о перспективности тех или иных мероприятий, осуществляемых хозяйствующими субъектами и их инвестиционной привлекательности.
Данные методические указания содержат в себе рекомендации по разработке, расчету и обоснованию бизнес-плана конкретного инвестиционного проекта, содержащего в себе инженерные новшества. В качестве мероприятий могут выступать следующие разработки:
-
модернизация и реконструкция технологического оборудования; -
повышение качества продукции; -
увеличение производительности оборудования; -
повышение экологичности и безопасности; -
сокращение потерь и расходов сырья, а также других ресурсов на единицу готового продукта.
БИЗНЕС-ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Резюме
Резюме является первым и особенно важным разделом бизнес-плана, так как в сжатом виде содержит в себе всю наиболее существенную информацию из остальных разделов бизнес плана. Данный раздел призван привлечь, заинтересовать потенциальных инвесторов или партнеров и убедить их в привлекательности проекта. По объему резюме не должно превышать одной страницы, где следует указать на наиболее выигрышные моменты проекта. Резюме служит ключевой частью бизнес-плана и должно привлекать внимание не количеством, а качеством итоговой информации.
В резюме дается краткая аналитическая информация о бизнес идеи, о том, что предполагается получить в результате ее реализации, какие преимущества содержит проект по отношению к конкурентам, кто будет приобретать предлагаемый продукт, в каких количествах, сколько и по какой цене, какова будет прибыль и как скоро окупятся инвестиции, если их придется привлекать. Содержащаяся в резюме бизнес-идея должна выглядеть привлекательно для партнеров, в резюме четко и недвусмысленно указывается на конкретную выгоду инвестора.
Резюме составляется на основе уже готового бизнес-плана. Обычно из каждого раздела бизнес-плана выбираются самые существенные предложения и наиболее важные расчетные показатели. В резюме в сжатом виде указываются основные положения предлагаемого проекта, его стоимость и эффективность.
1. Характеристика отрасли и предприятия
Для характеристики предприятия необходимо описать исследуемое предприятие (предприятие, которое вы посетили на производственной практике). Если бизнес-план посвящен модернизации отдельных технологических единиц действующего предприятия, то в данном разделе следует остановиться на истории его функционирования, на той роли, которую предприятие играет на рынке, выпускаемой им продукции и на опыте использования в его работе различного производственного оборудования. В данном разделе сообщается о динамике и перспективах развития отрасли, роли и значении предприятия среди аналогичных в отрасли.
2. Характеристика продукции
Описание продукта или вида деятельности заключается в том, чтобы наиболее подробно и полно представить в бизнес-плане основные характеристики выпускаемой продукции, предлагаемой к поставке на соответствующий рынок. В данном разделе необходимо дать общее представление о товаре и раскрыть его конкурентоспособность, показать динамику спроса, расширение рынка продаж и т. д. При описании товара необходимо ответить на следующие вопросы:
-
Какие потребности призван удовлетворить планируемый к производству товар? -
В чем особенность или уникальность данного товара и почему потребители должны отдавать ему предпочтение перед другими товарами-конкурентами? -
Какими патентами защищен предлагаемый к производству продукт?
3. Исследование и анализ рынка сбыта
Описывается рынок сбыта и дается оценка его емкости относительно предлагаемой продукции. Для полноты представления о рыночной конъюнктуре даются ответы на следующие вопросы:
Кто, почему, сколько и когда будет готов купить данную продукции в настоящее время и в перспективе?
Какова цена, по которой покупатель будет устойчиво покупать продукцию?
Как меняется спрос на продукцию отрасли, какие сдвиги произошли или наметились в его структуре?
Основное внимание в данном разделе следует уделить конкурентным характеристикам продукции, оценке текущей ситуации в отрасли и тенденциям ее развития, прогнозу емкости рынка сбыта и его платежеспособного спроса.
4. Конкуренция и конкурентное преимущество
Главными признаками конкуренции служат преимущества данного товара перед другими, например, качество и срок службы, эксплуатационные и эстетические характеристики, действующие цены. В данном разделе бизнес-плана необходимо отразить преимущества продукта по сравнению с существующими на рынке аналогами и обосновать выбранную конкурентную стратегию, которая может основывать на преимуществах в издержках, упаковке, цене, фокусировании товара на одном из сегментов действующего или нового рынка. После выбора конкурентной стратегии следует рассмотреть возможные ответные действия конкурентов.
При характеристике конкуренции на рынке, необходимо ответить на следующие вопросы:
Кто является крупнейшими производителями аналогичной продукции?
Что представляет собой их продукция: основные характеристики, уровень качества, мнение покупателей?
Как развивается бизнес у конкурентов: объем продаж, расходы, внедрение новых идей, организуется ли реклама?
Какова политика ценообразования конкурентов?
При оценке деятельности конкурентов объективно указываются ошибки в их стратегии, недостатки качества их продукции.
5. План маркетинга
План маркетинга служит основой для разработки дальнейших разделов бизнес-плана и предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара. В рыночных условиях для достижения высоких результатов недостаточно просто произвести требуемый товар, необходимо завоевать доверие потребителей и обеспечить продажу товара в запланированном объеме и по ценам, обеспечивающим нормативную или более высокую рентабельность продукции.
Описывается организация работы службы маркетинга по основным элементам: схема распространения продукции; ценообразование; реклама; методы стимулирования продаж; формирование общественного мнения о новом производителе продукции.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
Как будет реализовываться продукция (через собственные фирменные магазины или оптовые торговые организации)?
Как будут определяться цены на продукцию и какой уровень рентабельности предполагается получить?
Как будет организована реклама, сколько средств на это уйдет?
Каковы пути постоянного роста объема продаж (за счет расширения рынка сбыта или благодаря поиску новых форм привлечения покупателя)?
6. Организационный план
В нем отражается, как и с кем планируется наладить работу. Даются ответы на следующие вопросы:
Какие специалисты необходимы (профиль образование, опыт и с какой зарплатой)?
Как они будут работать – постоянно или по совместительству?
Приводится организационно-управленческая схема, в которой указывается характеристика и взаимодействия служб, координация и контроль их работы.
7. Финансовый план
Финансовый план – это основной раздел бизнес-плана. По его данным можно судить о том, насколько предлагаемый проект является обоснованным и эффективным, и сделать вывод, является ли его внедрение целесообразным с экономической и инвестиционной точки зрения. Данный раздел бизнес-плана посвящен анализу экономического состояния юридического лица на данный момент времени и/или обоснованию реальности достижений проектируемых целей в будущем.
Обосновывается возможность поступления средств на реализацию проекта (включая собственные средства предприятия; инвесторов – перечислить партнеров и охарактеризовать их интерес; кредит банка; взнос владельца на увеличение акционерного капитала; целевой выпуск акций и др.) и назначение финансирования (приобретение оборудования; новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.).
Сроки возврата денежных средств определяются на основе расчетов сроков окупаемости капитальных вложений.
В данном разделе предлагаются методические рекомендации по определению величины капитальных вложений или инвестиций, необходимых для реализации проекта, и их эффективности. Полученные значения величины единовременных затрат и экономии материальных и трудовых ресурсов, а также величины годового экономического эффекта, и срока окупаемости инвестиций и их рентабельности используются в бизнес-плане проекта (в резюме и финансовом плане) для обоснования целесообразности внедрения предлагаемых в дипломном проекте мероприятий.
Необходимые для технико-экономических расчетов данные заносятся в таблицу 1 представленной ниже формы:
Таблица 1 - Исходные данные для технико-экономических расчетов
| Показатель | Обозначение | Ед. изм. | Значение |
| Объем производства | Q | т | |
| Цена реализации единицы продукции | Ц1 | р. | |
| Себестоимость единицы продукции | С1 | р. | |
| Минимальная заработная плата | Зmin | тыс. р. | |
| Среднеотраслевая экономическая эффективность капитальных затрат |  | % | 0,15 |
| Сумма капитальных вложений | К | тыс.р. | |