ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 468
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ
Оценка коммерческой ценности разработки является необходимым условием при поиске источников финансирования для проведения научного исследования и коммерциализации его результатов. Это важно для разработчиков, которые должны представлять состояние и перспективы проводимых научных исследований.
Помимо превышения технических параметров над предыдущими разработками необходимо понимать коммерческую привлекательность научного исследования. Достижение цели обеспечивается решением задач:
− оценка коммерческого потенциала разработки;
− планирование научно-исследовательской работы;
− расчет бюджета научно-исследовательской работы;
− определение ресурсной, финансовой, бюджетной эффективности исследования.
Основной целью данного раздела является проектирование и создание конкурентоспособных разработок, технологий, отвечающих современным требованиям в области ресурсоэффективности и ресурсосбережения.
Цель работы – повышение эффективности борьбы с асфальтосмолопарафиновыми отложениями на Талаканском нефтяном месторождении путем подбора химического реагента (ингибитора).
-
Анализ конкурентных технических решений
В ходе исследования будут рассматриваться два конкурентных решения:
− ингибитор комплексного действия
марки «СНПХ-7215М»;
− ингибитор содержащий карбоксильную группу «Периндоприл- престариум»
Сравнение конкурентных технических решений с точки зрения ресурсоэффективности и ресурсосбережения позволяет провести оценку эффективности научного исследования и определить направления для ее
повышения.
В таблице 4.1 приведено сравнение разработок-конкурентов и данного НИ. Оценка проводится по 5 балльной шкале, где 1 – самая низкая оценка, а 5 – максимальная.
Таблица 4.1 – Сравнение конкурентных технических решений
-
Критерии оценки
Вес
критерия
Баллы
Конкурентоспособность
Вар.1
Вар.2
Вар.1
Вар.2
Техническиекритерииоценкиресурсоэффективности
Простота в эксплуатации
0,05
5
5
0,25
0,25
Надежность
0,1
5
5
0,5
0,5
Функциональная мощность
0,2
5
4
1,0
0,8
Стойкость реагента к транспортировке, длительному
хранению
0,1
5
3
0,5
0,3
Безопасность
0,2
5
5
1,0
1
Повышение
производительности
0,2
5
4
1,0
0,8
Экономическиекритерииоценки
Конкурентоспособность
0,05
5
4
0,25
0,2
Цена сырья
0,1
4
3
0,4
0,3
Итого
1
39
33
4,9
4,15
Под «простотой эксплуатации» имеется в виду то, насколько быстрее и проще проходит применение в действии ингибиторов и сколько людей для этого привлекается.
«Функциональная мощность» показывает возможность применения данных ингибиторов в других целях, например, для борьбы с солеотложением.
Расчет конкурентоспособности, на примере функциональной мощности определяется по формуле:
К=∑Bi∙Бi=0,2 ∙5 = 1,
где К – конкурентоспособность проекта, Bi– вес показателя, Бi– балл показателя. Проведенный анализ конкурентных технических методов показал, что первый вариант технического решения является наиболее предпочтительным и
является наиболее эффективным методом борьбы с АСПО.
4.1.2 SWOT-анализ
SWOT-анализ применяют для определения и описания сильных и слабых сторон проекта, выявление возможностей и угроз.
Таблица 4.2 – SWOT-анализ
-
Сильные стороны
Слабые стороны
S1. Повышение эффективности производственных процессов; S2. Снижение энергозатрат;
S3.Повышение межоперационного периода по удалению АСПО в скважинах;
S4. Повышение стойкости скважин к коррозии;
S5. Простота в применении.
W1. Сильный химический реагент. При неосторожном обращении возможны отравления и химические ожоги;
W2. Серия испытаний перед пуском в постоянное пользование;
W3. Ограниченное количество производителей в России.
Возможности
Угрозы
О1. Увеличение спроса на нестандартные виды ингибиторов для удаления АСПО; О2. Увеличение количества оборудования, для которых возможно применение реагента;
Т1. Развитая конкуренция между аналогичными производителями;
Т2. Возможные непредвиденные осложнения на месторождении, вызванные применением реагента;
Т3. Отсутствие спроса на ингибиторы.
На втором этапе на основании матрицы SWOT строятся интерактивные матрицы возможностей и угроз, позволяющие оценить эффективность проекта, а также надежность его реализации. Соотношения параметров представлены в
таблицах 4.3–4.6.
Таблица 4.3 – Связь сильных сторон с возможностями
-
S1
S2
S3
S4
S5
O1
+
+
+
+
-
O2
+
-
+
-
+
Таблица 4.4 – Связь слабых сторон с возможностями
-
W1
W2
W3
O1
-
-
+
O2
-
+
-
Таблица 4.5 – Связь сильных сторон с угрозами
-
S1
S2
S3
S4
S5
T1
+
+
+
-
+
T2
-
-
-
-
-
T3
-
-
-
-
-
Таблица 4.6 – Связь слабых сторон с угрозами
-
W1
W2
W3
T1
-
-
+
T2
+
+
-
T3
-
+
+
Таким образом, можно сделать вывод, что проект необходимо развивать