ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 467
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, применяя наиболее новые и оптимизированные методы и оборудование, что позволит создать наиболее конкурентоспособную разработку технологии.
Комплекс предполагаемых работ включает в себя следующие задачи:
− определить структуру работ в рамках исследования;
− определить участников каждой работы;
− установить продолжительность работ;
− построить график проведения отдельных этапов исследования.
Для выполнения данного исследования (проекта) необходимо сформировать рабочую группу, в состав которой входят руководитель и инженер. Для каждой из запланированных работ, необходимо выбрать исполнителя этой работы.
Этапы и содержания работ в рамках научного исследования представлены в таблице 4.7.
Таблица 4.7 – Список производимых работ и их исполнители
Основная часть стоимости разработки НИ составляется из трудовых затрат, поэтому важно определить трудоемкость работ всех участников разработки проекта.
Несмотря на то, что трудоемкость зависит от трудно учитываемых параметров, т.е. носит вероятностный характер, ее можно определить экспертным путем, в «человеко-днях». Ожидаемое (среднее) значение трудоемкости tожiопределяется по формуле:
????ож????
= 3????min????+2????max???? ,
5
где tmin i – минимально возможное время выполнения поставленной задачи исполнителем, чел-дн; tmax i – максимально возможное время выполнения
поставленной задачи исполнителем, чел-дн.
На основании расчетов ожидаемой трудоемкости работ, необходимо определить продолжительность каждой работы в рабочих днях Тp:
????????????
= ????ож???? ,
Ч????
где Чi – количество исполнителей, одновременно выполняющих поставленную задачу, чел.
По всем работам результаты расчета продолжительности в рабочих днях представлены в таблице 4.8.
Диаграмма Ганта является наиболее удобным и наглядным способом представления графика проведения работ.
Диаграмма Ганта представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.
Для построения графика Ганта, следует, длительность каждой из выполняемых работ из рабочих дней перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
????к????.рук = ???????????? ∙ ????кал ,
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал , где kкал – календарный коэффициент.
Календарный коэффициент определяется по формуле:
????кал.рук
????
=????кал ,
????кал−????вых−????пр
=????кал ,
кал.инж
????кал−????вых−????пр
где Ткал – общее количество календарных дней в году; Твых – общее количество выходных дней в году; Тпр – общее количество праздничных дней в году.
Расчет трудоемкости и продолжительности работ, на примере задачи
«Составление и утверждение технического задания»:
???? = 3????min????+2????max???? = 3∙2+2∙4 = 2,8 чел-дн;
ож???? 5 5
???? = ????ож???? = 2,8 = 2,8 раб. дн.
????????
Ч???? 1
Расчет календарного коэффициента для пятидневной рабочей недели (рабочая неделя инженера):
???? = ????кал = 365
= 1,48 .
кал.инж
????кал−????вых−????пр
365−104−14
Расчет календарной продолжительности выполнения работы, на примере задачи «Выбор направления исследований»:
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал = 2,4 ∙ 1,48 = 3,55 ≈ 4 кал.дн.
Расчет календарного коэффициента для шестидневной рабочей недели (рабочая неделя руководителя):
???? = ????кал = 365
= 1,28 .
кал.рук
????кал−????вых−????пр
365−66−14
Расчет календарной продолжительности выполнения работы, на примере задачи «Выбор направления исследований»:
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал = 2,1 ∙ 1,28 = 2,69 ≈ 3 кал.дн.
Все полученные значения в календарных днях округляются до целого числа, а затем сводятся в таблицу 4.8.
Таблица 4.8 – Временные показатели проектирования
- 1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 30
Планирование научно-исследовательских работ
-
Структура работ в рамках научного исследования
Комплекс предполагаемых работ включает в себя следующие задачи:
− определить структуру работ в рамках исследования;
− определить участников каждой работы;
− установить продолжительность работ;
− построить график проведения отдельных этапов исследования.
Для выполнения данного исследования (проекта) необходимо сформировать рабочую группу, в состав которой входят руководитель и инженер. Для каждой из запланированных работ, необходимо выбрать исполнителя этой работы.
Этапы и содержания работ в рамках научного исследования представлены в таблице 4.7.
Таблица 4.7 – Список производимых работ и их исполнители
-
Основные этапы
№
Содержание работ
Должность
исполнителя
Разработка тех. задания
1
Постановка задачи
Руководитель
2
Разработка и утверждение технического
задания
Руководитель
Инженер
3
Календарное планирование работ по проекту
Руководитель
Инженер
Выбор направления исследований
4
Выбор направления исследований
Руководитель
Инженер
5
Анализ предметной области (актуальность,
цель, назначение, обл-ть применения)
Инженер
6
Анализ технических требований к
ингибиторам «СНПХ»
Инженер
7
Изучение литературы
Инженер
Проведение экспериментальных работ
8
Подготовка образцов к исследованиям
Инженер
9
Выполнение и наблюдение за химической
реакцией между реагентом и парафином
Руководитель
10
Проведение исследовательских работ
Инженер
Обобщение и оценка результатов
11
Обработка полученных результатов
Инженер
12
Визуализация (анализ результатов
исследования, выводы по проделанной работе)
Руководитель
Инженер
Оформление отчета
по работе
13
Составление отчетной документации проекта
Инженер
14
Сдача проекта
Инженер
- 1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 30
Определение трудоемкости выполнения работ
Основная часть стоимости разработки НИ составляется из трудовых затрат, поэтому важно определить трудоемкость работ всех участников разработки проекта.
Несмотря на то, что трудоемкость зависит от трудно учитываемых параметров, т.е. носит вероятностный характер, ее можно определить экспертным путем, в «человеко-днях». Ожидаемое (среднее) значение трудоемкости tожiопределяется по формуле:
????ож????
= 3????min????+2????max???? ,
5
где tmin i – минимально возможное время выполнения поставленной задачи исполнителем, чел-дн; tmax i – максимально возможное время выполнения
поставленной задачи исполнителем, чел-дн.
На основании расчетов ожидаемой трудоемкости работ, необходимо определить продолжительность каждой работы в рабочих днях Тp:
????????????
= ????ож???? ,
Ч????
где Чi – количество исполнителей, одновременно выполняющих поставленную задачу, чел.
По всем работам результаты расчета продолжительности в рабочих днях представлены в таблице 4.8.
-
Разработка графика проведения исследования
Диаграмма Ганта является наиболее удобным и наглядным способом представления графика проведения работ.
Диаграмма Ганта представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.
Для построения графика Ганта, следует, длительность каждой из выполняемых работ из рабочих дней перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
????к????.рук = ???????????? ∙ ????кал ,
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал , где kкал – календарный коэффициент.
Календарный коэффициент определяется по формуле:
????кал.рук
????
=????кал ,
????кал−????вых−????пр
=????кал ,
кал.инж
????кал−????вых−????пр
где Ткал – общее количество календарных дней в году; Твых – общее количество выходных дней в году; Тпр – общее количество праздничных дней в году.
Расчет трудоемкости и продолжительности работ, на примере задачи
«Составление и утверждение технического задания»:
???? = 3????min????+2????max???? = 3∙2+2∙4 = 2,8 чел-дн;
ож???? 5 5
???? = ????ож???? = 2,8 = 2,8 раб. дн.
????????
Ч???? 1
Расчет календарного коэффициента для пятидневной рабочей недели (рабочая неделя инженера):
???? = ????кал = 365
= 1,48 .
кал.инж????кал−????вых−????пр
365−104−14
Расчет календарной продолжительности выполнения работы, на примере задачи «Выбор направления исследований»:
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал = 2,4 ∙ 1,48 = 3,55 ≈ 4 кал.дн.
Расчет календарного коэффициента для шестидневной рабочей недели (рабочая неделя руководителя):
???? = ????кал = 365
= 1,28 .
кал.рук
????кал−????вых−????пр
365−66−14
Расчет календарной продолжительности выполнения работы, на примере задачи «Выбор направления исследований»:
????к????.инж = ???????????? ∙ ????кал = 2,1 ∙ 1,28 = 2,69 ≈ 3 кал.дн.
Все полученные значения в календарных днях округляются до целого числа, а затем сводятся в таблицу 4.8.
Таблица 4.8 – Временные показатели проектирования