ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.06.2021
Просмотров: 1743
Скачиваний: 1
Масштаб отклонений (range of deviation) – заранее установленная величина, на которую реально достигнутые результаты могут отличаться от запланированных; при этом не требуется принятия мер для корректировки.
Материалоемкость (consumption of materials / resources) – один из важнейших показателей, характеризующий эффективность использования материальных ресурсов в общественном производстве. Измеряется затратами средств производства (перенесенной стоимости) на изготовление единицы продукции. Снижение материалоемкости посредством эффективного использования материальных ресурсов ведет к росту национального дохода. Причем экономия на материальных затратах не только увеличивает национальный доход, но и сберегает его, сокращая потребности в производственном накоплении. Эффективность использования материальных ресурсов в расчете на единицу продукции отражается в таких частных показателях, как металлоемкость, энергоемкость, электроемкость, цементоемкость и др.
Основными факторами снижения материалоемкости являются: широкое применение безотходных технологий, использование прогрессивных конструкций, применение новых экономичных материалов, эффективной организации труда и производства, повышение материальной заинтересованности каждого работника в результатах труда и др. Проблема снижения материалоемкости в нашей стране имеет исключительную актуальность, поскольку в конкурентной борьбе выживает то предприятие, которое имеет низкий уровень материалоемкости.
Матричная организационная структура — организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Основой матричной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональной и программно-целевой структур. Для матричных структур характерно обязательное назначение конкретного менеджера инновационной программы.
Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.
Менеджер инноватики – творческая личность и ученый организатор, способный получить заказ на перспективный проект производства конкурентоспособных товаров или услуг, подобрать коллектив исполнителей и реализовать проект со сдачей объектов «под ключ». Он отвечает за конечный результат, включая организацию производства и обучение персонала. Работает на базе современных компьютеризированных систем информационного, финансового и организационного обеспечения.
Менеджмент инновационным процессом — непрерывный управленческий процесс, когда инновационные идеи, преобразующиеся в производственные планы и программы, стимулируют проникновение во все новые сферы производства и товарные рынки. Менеджмент инновационным процессом является самостоятельным объектом менеджмента.
Метод (method) — структурно организованный набор задач, оценок и рекомендаций, обеспечивающий систематический подход или порядок.
Метод Oracle (Oracle method, ОМ) — интегрированный метод, состоящий из планов работы, руководств и шаблонов, которые предназначены для получения решений на уровне бизнес-системы предприятия.
Метод временных рамок (time box) — прием, используемый при управлении проектом. Состоит в фиксации продолжительности задачи и объема, выделяемых на нее ресурсов и изменении области применения проекта, исходя из того, сколько времени имеется на выполнение задач. Пути сокращения объема работ намечаются в списке возможностей, которые могут быть исключены при необходимости (в порядке убывания приоритета). Пути наращивания возможностей системы приводятся в подобном списке, упорядоченном по приоритетам.
Метод Дельфи – метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Свое название метод получил от названия знаменитого в античном мире оракула Дельфийского храма (дельфийский оракул).
Метод критического пути (critical path method) – техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и конечных сроков работ. В основе ее лежит допущение того, что длительность событий поддается достаточно точной оценке.
Метод перт – метод оценки и пересмотра планов (project evaluation and review technique – pert) – система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков. Система учитывает неопределенность продолжительности событий.
Методика, прием (technique) — особый подход к решению задачи. Методологическое средство обработки и обсуждения сложных деталей.
Механизм (mechanism) – совокупность инструментальных средств и методов, связанных алгоритмов решения существующей проблемы (задачи).
Многонациональная корпорация – группа предприятий, расположенных на территории нескольких стран, но подчиняющихся единому руководству.
Появление многонациональной корпорации является характерной чертой развития капитализма после второй мировой войны.
С юридической точки зрения многонациональная корпорация может рассматриваться как группа, объединяющая филиалы, расположенные в нескольких странах. Однако характер связей, благодаря которым какая-либо компания может осуществлять контроль за деятельностью предприятия, не владея общей с ним собственностью, очень разнообразен: контракты на обработку деталей или на подрядные работы, соглашения о сбыте или франшизе, уступка патентов - все это обычные методы, с помощью которых многонациональные корпорации распространяют свое влияние далеко за пределы собственных филиалов.
Характеристика многонациональной компании, обладающей большим экономическим и, следовательно, политическим весом, требует обращения к понятиям силы и власти. Вес компании определяется, прежде всего, ее размерами; малое или среднее предприятие, имеющее отделения на территории нескольких стран, еще не является многонациональной корпорацией; в то же время к таким компаниям можно отнести некоторые крупные промышленные предприятия с громадным оборотом (по сравнению с которым бюджеты и даже ВНП ряда государств выглядят незначительными, а то и вообще смехотворными), даже если их производственный потенциал сосредоточен главным образом в одной стране, откуда их продукция экспортируется в остальные страны мира. Овладение передовой технологией, безусловно, содействует укреплению могущества многонациональной корпорации, однако это могущество определяется тем, в какой степени компания, исходя из глобального видения мирового рынка, использует все имеющиеся в ее распоряжении средства (коммуникации, связь, компьютерную обработку данных и т.д.), чтобы определить и осуществить стратегию такого масштаба. Будучи действительно транснациональным центром решений и действий, она оказывает значительное влияние на мировую экономику.
Благодаря своим решениям в области капиталовложений и выбору мест размещения производства, многонациональные корпорации играют важную роль в распределении мирового производственного потенциала. Их влияние на международную торговлю пропорционально их участию в этой торговле; по некоторым оценкам торговля осуществляется между различными подразделениями одних и тех же многонациональных групп, составляет почти половину мирового импорта. Масштабы их международных финансовых операций, идет ли речь о финансировании капиталовложений или об управлении денежной наличностью, обеспечивают им привилегированное положение в качестве заемщиков или вкладчиков на рынке евровалют. Содействуя обороту капиталов, людей и техники, они в значительной степени способствовали экономическому росту и развитию. Однако их экономическая мощь является источником скрытых конфликтов с теми государствами, на территории которых осуществляется их деятельность. Поскольку власть государственных органов не распространяется за пределы национальной территории, эти органы не имеют возможности диктовать свою волю многонациональным корпорациям. Промышленно развитые страны, стремящиеся в первую очередь не допустить того, чтобы какая-либо многонациональная группа могла злоупотреблять своим доминирующим положением, а также страны третьего мира, добивающиеся доступа к технологическим знаниям, которыми обладают многонациональные предприятия, всеми силами стараются заключать межгосударственные соглашения, устанавливающие для многонациональных компаний определенные нормы поведения. Однако прогресс на этом пути идет медленно и с большим трудом; на сегодня главный результат этих попыток состоит в том, что многонациональные корпорации придерживаются правил поведения, которые они установили для себя сами.
Модель (model) – представление предмета, системы или идеи в форме, отличной от формы целого, т.е. самого предмета. Модели играют полезную роль, потому что они упрощают реальность и тем самым облегчают возможность увидеть внутренние отношения.
Модель принятия решений Врума-Йеттона (Vroom-Jetton leadership decision model) – вероятностная модель руководства, делающая упор в процессе принятия решений и определяющая пять типов руководства, образующих непрерывный континуум: от автократического до демократического.
Монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.
Мультипликатор (инвестиционный) – метод анализа, разъясняющий воздействие инвестирования на рост дохода; также коэффициент прироста общего дохода в отношении к объему дополнительных капиталовложений.
Первоначально (1931 г.) предложен Р.Ф. Каном в качестве мультипликатора использования средств. Идея основывалась на сделанном им наблюдении, что определенный объем первичного дополнительного использования средств приводит к появлению вторичных форм их использования в результате последовательного роста распределения доходов и связанных с ним расходов. Эта идея была систематизирована Кейнсом и представлена в виде коэффициента-мультипликатора инвестирования. Его смысл: добавочный расход на капиталовложение создает последовательные волны доходов, величина которых зависит от склонности их получателей к потреблению; таким образом, коэффициент-мультипликатор может быть измерен по следующей формуле:
или
В развитых странах этот коэффициент колеблется между 2 и 3,5, так как склонность к потреблению здесь обычно меньше единицы. В развивающихся странах этот показатель может быть небольшим, так как склонность к накоплению там обычно невелика.
Применение этого показателя выявляет весьма важный феномен, заключающийся в том, что первоначальное вложение капитала создает тенденцию к увеличению общего дохода на сумму, превышающую размер его распределения, связанный с расходами на потребление.
Тем не менее, практическое использование этого момента осложнено тем, что необходимо знать предельную склонность к потреблению и накоплению, а также иметь оценку длительности периода распространения доходов.
Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.
Наукоемкие отрасли — отрасли экономики, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних, передовых достижений науки и техники. Деятельность таких отраслей включает проведение обеспечивающих ее научных исследований и разработок, что приводит к дополнительным затратам средств и к необходимости привлечения к работам научного персонала.
Научная (научно-исследовательская) деятельность — получение, распространение и применение новых знаний.
Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.
Научное исследование - процесс изучения, эксперимента, концептуализации и проверки теории, связанный с получением научных знаний. Различают фундаментальные и прикладные научные исследования.
Научно-техническая революция (нтр) – коренные качественные преобразования производительных сил на основе превращения науки в ведущий фактор производства. НТР есть результат бурного развития науки и техники во второй половине XX века. НТР вызвала к жизни новые поколения машин, производительнее старых на целый порядок, гибкие автоматизированные системы, малоотходные или безотходные технологии, рациональные формы организации производства и труда. Электроника, лазерная техника, волоконная оптика, материалы с заранее заданными свойствами все глубже проникают во все формы деятельности. Новые технологии позволяют комплексно перерабатывать сырье, практически ликвидировать отходы производства, в том числе и вредные для окружающей среды, создавать экологически чистые производства, экономить сырье и материалы. НТР ведет к экономии живого труда, потребность в котором уменьшается, но повышаются требования к профессиональной подготовке и квалификации работников.
Научно-технические инновации (НТИ) – это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Научно-технический прогресс — процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и менеджмент. Он состоит в получении новации и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой (некоммерческой) реализации.
Научно-технологическая деятельность — получение, распространение и применение новых знаний в области решения технологических, конструкторских, экономических, организационно-технических и социально - политических проблем, обеспечение функционирования науки, технологии и производства как единой системы.
Нематериальные активы — принадлежащие предприятиям и организациям ценности, не являющиеся физическими, вещественными объектами, воплощающими ценность в своей физической сущности, но имеющие стоимостную, денежную оценку благодаря возможности использования и получения от них дохода. Это лицензии, патенты, технологические и технические новшества, программный продукт, проекты, другие объекты интеллектуальной собственности, арендные и другие права, привилегии, товарные знаки, называемые неосязаемыми ценностями.