Файл: Программа итогового государственного экзамена Направление подготовки 080200 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
| | УТВЕРЖДАЮ Первый проректор, проректор по учебной работе _______________ В.Г.Прокошев «______» ______________ 201__ г. |
ПРОГРАММА
Итогового государственного экзамена
Направление подготовки___ 080200 «Менеджмент»_______________________
Профиль ______________»Управление проектами» _______________________
Квалификация (степень) выпускника__ бакалавр________________________
Форма обучения ___заочное, ___________________________________________
г.Владимир, 2014 г.
ВВЕДЕНИЕ
В основу государственного экзамена в его современном содержании положена идея о логическом завершении обучения студентов и проверке полученных ими знаний и умений в системной форме. По решению Учебно-методического совета Института Экономики и Менеджмента ВлГУ была разработана междисциплинарная программа государственного экзамена, которая охватывает основную проблематику базовых учебных курсов направления «Менеджмент»: Основы менеджмента, история менеджмента; Стратегический менеджмент; Управление персоналом; Операционный (производственный) менеджмент и смежные дисциплины. Форма и содержание государственного экзамена должны обеспечить контроль выполнения требований к уровню подготовки студентов и подтвердить его соответствие квалификационной характеристике и профессиональной подготовленности бакалавра.
Программа государственного экзамена включает в себя блок из 70 теоретико-методических вопросов, второй блок – типовые практические задания. Завершает программу список рекомендуемой литературы. При этом экзаменационное задание (билет) состоит из двух частей: первая часть – два вопроса из теоретико-методического блока, вторая часть – практическое задание (возможно по выбору студента из нескольких).
На основе программы Государственная аттестационная комиссия (ГАК) определяет:
-
структуру, состав и содержание вопросов и заданий внутри каждой части экзаменационного задания; -
время, необходимое для подготовки и ответа на вопросы; -
формы организации и проведения государственного экзамена; -
формы, методы и критерии оценки знаний студентов по результатам проведения государственного экзамена.
Подготовка студентом ответов на вопросы билета государственного экзамена производится письменно на специальном бланке, который подлежит сдаче комиссии. При решении задач необходимо на соответствующем листе провести собственные расчёты, сделать их обоснование, а также выделить ответ на каждый из вопросов задачи. Допускается использование черновика, который комиссии предъявляется, но не сдаётся.
Ответы на теоретические вопросы, как правило, вызывают наибольшие трудности у студентов, поэтому в программе даётся краткая расшифровка основного содержания предполагаемого ответа. В процессе государственного экзамена студенты могут воспользоваться распечаткой данной рабочей программы, находящейся у секретаря комиссии.
Теоретико-методические вопросы требуют от студентов знания основных управленческих и экономических понятий, понимания сути экономических процессов и явлений, умения аргументировать свои ответы и т.д. Основной целью теоретико-методических вопросов является проверка аналитических навыков, комплексности знаний студентов. Для правильного ответа требуется систематизация знаний, полученных в ходе изучения различных учебных курсов. Сам ответ может быть построен по-разному, но он должен быть дан в концентрированной форме, с правильными и чёткими необходимыми формулировками.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА
Теоретико-методические аспекты
менеджмента
| | Менеджмент и управление, функции менеджмента, процесс управления. |
| | Организация как объект управления: виды, основные характеристики, жизненный цикл. |
| | Исследование систем управления и его роль в современном менеджменте. Методы исследования систем управления и технологии его проведения. |
| | Внешняя и внутренняя среда организации. Особенности взаимодействия организации с различными элементами деловой среды. |
| | Система целей и планов организации. Виды целей и планов. Дерево целей. Стратегическое планирование. |
| | Управленческое решение: виды, условия принятия, процесс разработки. Свойства качественных управленческих решений и факторы, влияющие на их качество. |
| | Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности. |
| | Организационные структуры управления. Анализ и проектирование организационных структур. |
| | Менеджер. Виды менеджеров по уровням и сферам управления. Роли менеджера. Лидерство, власть и партнёрство. Стили руководства. |
| | Сущность контроля в менеджменте. Виды контроля. Шаги процесса контроля. |
| | Понятие и содержание инновационного менеджмента. Процесс управления инновациями. |
| | Управление проектами. Понятие проекта, треугольник проекта, фазы проекта, команды проекта. |
| | Вертикальная декомпозиция работ в управлении проектами. Области управления проектами. Технологии управления проектами. |
| | Инвестиционный проект – характеристики и стадии. Типовая структура технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. |
| | Управление реальными инвестициями организаций. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов. |
| | Управление маркетинговой деятельностью. Проведение маркетинговых исследований. Организация системы снабжения и сбыта. |
| | Сущность стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода |
| | Основные компоненты (элементы) и этапы стратегического менеджмента |
| | Портфельный анализ в стратегическом менеджменте: цели, этапы и методы. |
| | Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана. |
| | Управленческий учет и анализ результатов деятельности организации. Использование результатов анализа для принятия управленческих решений. |
| | Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Показатели движения и состояния ОПФ. Показатели и пути улучшения использования основных средств. |
| | Износ и амортизация основных средств и нематериальных активов. Виды износа, определение нормы амортизации. Объекты основных средств, не подлежащих амортизации. |
| | Производственная мощность предприятия: понятие, составления баланса ПМ, показатели использования. |
| | Экономическое содержание оборотного капитала, средств, активов, назначение и структура, источники образования оборотного капитала. |
| | Основные формы и системы заработной платы. Характеристика условий применения повременной заработной платы; расчет месячной заработной платы рабочего-повременщика. |
| | Прибыль и рентабельность предприятия. Функции, источники образования. Факторы и пути увеличения. Распределение прибыли в современных экономических условиях. |
| | Инновационные проекты в теории технологических укладов |
| | Государственное регулирование инновационной деятельности и стимулирования инновационных проектов |
| | Формы и источники финансирования инновационных проектов |
| | Оценка эффективности инновационных проектов |
| | Риск и неопределенность в проектировании |
| | Классификация проектных рисков. |
| | Система управления рисками |
| | Понятие, виды стандартов и стандартизации в экономических системах. |
| | Стандарты управления проектами ISO 21500 и Prince |
| | Стандарт PMBoK управления проектами |
| | Национальные и российские стандарты управления проектами |
| | Базовые концепции и идеология TQM. |
| | Команда и командообразование в управлении проектами. |
| | Управление командой проекта. |
| | Маркетинговые исследования в рамках управления проектами |
| | Организационные структуры проекта |
| | Управление изменениями в проектах |
| | Инвестиционные проекты и их классификация. |
| | Оценка инвестиционных проектов в условиях риска |
| | Математические методы исследования в менеджменте |
| | Возможности MS Project в управлении проектами. |
| | Процессы управления сроками проектов в стандартах |
| | Понятие и виды коммуникаций в проектах. Процесс коммуникации: составляющие, этапы. |
| | Стоимостная оценка проекта |
| | Разработка бюджета проекта |
| | Управление стоимостью проекта |
| | Оптимизация плана проекта. |
Детализация вопросов
-
Менеджмент и управление, функции менеджмента, процесс управления.
Понятие управления и определение менеджмента. Управление в коммерческих и некоммерческих организациях. Процесс управления. Сущность основных функций управления: планирование и принятие решений; организация: координация деятельности и ресурсов; лидерство: управление людьми; мотивация; контроль: учет и оценка деятельности.
-
Организация как объект управления: виды, основные характеристики, жизненный цикл.
Понятие организации, организация как система. Проблемы организации как объекта управления. Законы статики и динамики организации. Масштаб, иерархичность, живучесть (надежность структуры) организации. Характеристика стадий жизненного цикла организации: разработка организации, рождение организации, детство, юность, зрелость, старение, возрождение (реорганизация, умирание).
-
Исследование систем управления и его роль в современном менеджменте. Методы исследования систем управления и технологии его проведения.
Понятие, типология и характеристики исследования систем управления. Методы ИСУ: общенаучные (логические и эмпирические), специфические (тестирование, систематизация, синектика, моделирование, мозговой штурм, метод Дельфи и пр.).
-
Внешняя и внутренняя среда организации. Особенности взаимодействия организации с различными элементами деловой среды.
Внутренняя среда организации: цели организации; задачи организации; кадры; управленческий персонал; структура организации; технология деятельности организации; совет директоров; культура организации. Внешняя среда организации. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Региональная среда. Взаимосвязанность факторов внешней и внутренней сред. Неопределенность и сложность внутренних и внешних переменных. Взаимоотношения организация-среда. Влияние среды на организацию. Отклики организации на изменения в среде и эффективность организации.
-
Система целей и планов организации. Виды целей и планов. Дерево целей. Стратегическое планирование.
Процесс планирования. Цели организации. Назначение целей. Система целей и планов. Виды целей. Ответственность за установление целей. Понятие дерева целей. Управление множеством целей. Виды планов. Временные рамки для планирования. Ответственность за планирование. Управление достижением целей и процессом планирования, проактивное управление. Барьеры между достижением целей и планированием и их преодоление.
Специфика и задачи стратегического планирования, сравнение различных видов планирования. Исторические этапы формирования стратегического планирования. Элементы системы стратегического планирования. Цикл стратегического планирования (алгоритм). Понятие и виды стратегических планов.
-
Управленческое решение: виды, условия принятия, процесс разработки. Свойства качественных управленческих решений и факторы, влияющие на их качество.
Понятие и сущность категорий «решение» и «управленческое решение». Роль и функции решений в процессе управления. Содержание понятий «цель», «ситуация», «проблема». Принятие решений в условиях определенности, неопределенности, риска. Этапы рационального решения проблемы. Типология управленческих решений. Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение решений и получение определенного эффекта. Факторы ситуационного и поведенческого характера, влияющие на качественный уровень управленческих решений. Организационные, экономические и психологические причины, влияющие на качество управленческих решений.
-
Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности.
Организация выполнения принятых решений. Формы и методы доведения задач до исполнителя. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Сущность и классификация ответственности.
-
Организационные структуры управления. Анализ и проектирование организационных структур.
Закон соответствия сложности системы управления сложности управляемой системы. Связь оргструктуры со стратегией организации. Понятие и состав организационной структуры. Проектирование рабочих мест – выгоды и ограничения специализации. Группирование работ – формирование подразделений. Развитие отношений подчиненности. Определение соответствующего типа структуры. Децентрализация и централизация. Методы структурной координации. Норма управляемости. Положение об оргструктуре, порядок разработки и состав.
-
Менеджер. Виды менеджеров по уровням и сферам управления. Роли менеджера. Лидерство, власть и партнёрство. Стили руководства.
Понятие менеджера, требования к знаниям, опыту, навыкам, личностным качествам успешного руководителя. Различия в деятельности менеджеров по уровням управления. Дифференциация по сферам управления. Роли менеджера: межличностные отношения, информационные, принятие решений. Понятие лидерства, качества лидера, отличия лидера от формального руководителя. Авторитарный, демократический, либеральный стили руководства.
-
Сущность контроля в менеджменте. Виды контроля. Шаги процесса контроля.
Контроль, как функция управления. Цель контроля. Области контроля. Ответственность за контроль. Связь планирование-контроль. Шаги процесса контроля. Стандарты развития. Осуществление измерений. Сравнение деятельности со стандартами. Оценка и действие. Формы оперативного контроля (контроля действий). Предварительный контроль. Текущий контроль. Контроль исполнения. Формы организационного контроля. Бюрократический контроль. Клановый контроль. Стратегический контроль. Развитие эффективных контролирующих систем. Преодоление сопротивления контролю.
-
Понятие и содержание инновационного менеджмента. Процесс управления инновациями.
Инновационный менеджмент как наука и искусство, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента. Цели, задачи и система функций инновационного менеджмента. Планирование, организация и контроль инноваций. Коммуникации в инновационном менеджменте. Коммерциализация технологий. Инновационные инкубаторы, технопарки, наукограды.
-
Управление проектами. Понятие проекта, треугольник проекта, фазы проекта, команды проекта.
Существующие трактовки понятия проект. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов Понятие критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Фазы и жизненный цикл проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Понятие окружения проекта. «Ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта. Треугольник проекта: цели, время, бюджет.
Состав участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Место и роль управляющего проектом.
-
Вертикальная декомпозиция работ в управлении проектами. Области управления проектами. Технологии управления проектами.
Понятие структурной декомпозиции проекта (WBS). Последовательность построения, состав WBS. Понятие матрицы распределения ответственности в проекте.
Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Понятие управления проектом по временным параметрам. Календарный план проекта. Понятия бюджета проекта. Факторы, влияющие на стоимость проекта. Управление качеством в проекте. Понятие управления риском в проекте. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами в проекте. Управление безопасностью в проекте. Управление коммуникациями в проекте. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление изменениями в проекте. Программные средства управления проектами.