ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.06.2021
Просмотров: 491
Скачиваний: 3
Объем контрольной работы должен составлять 13-20 страниц.
1.5 Порядок представления контрольной работы на проверку
Контрольную работу, оформленную в соответствии с настоящими методическими рекомендациями, на проверку студент должен предоставить на кафедру «Производственный менеджмент» за один месяц до начала сессии.
Контрольная работа регистрируется в ведомости учета движения контрольных работ и передается преподавателю-рецензенту.
Максимальный срок проверки контрольной работы преподавателем-рецензентом семь дней.
Результаты проверки отражаются в кафедральной ведомости учета движения контрольных работ отметками «зачтено»/«не зачтено». Если контрольная работа не зачтена, то она возвращается студенту для устранения замечаний. При получении незачтенной работы студент расписывается в ведомости учета движения контрольных работ по кафедре. После устранения недостатков контрольная работа повторно предоставляется для проверки на кафедру.
Оформление зачетной ведомости осуществляется преподавателем-рецензентом в период сессии не позднее, чем за два дня до экзамена по дисциплине «Бизнес-планирование проекта».
Зачтенная контрольная работа студенту не возвращается и хранится один год на кафедре.
1.6 Критерии оценки контрольной работы
Контрольная работа оценивается «зачтено»/«не зачтено». Оценка «зачтено»/«не зачтено» выставляется на титульном листе работы.
При оценке контрольной работы могут быть применены следующие критерии.
Оценка «зачтено» выставляется за контрольную работу, если в ней материал изложен грамотно и по существу, без существенных неточностей в ответе на вопрос, правильно применены теоретические положения при выполнении практических заданий, оформление соответствует требованиям, обозначенным данными методическими рекомендациями.
Оценка «не зачтено» получает контрольная работа, в которой хотя бы по одному вопросу дан неверный ответ или допущены существенные ошибки при ответах на вопросы, оформление не соответствует предъявляемым требованиям.
Если контрольная работа получила оценку «не зачтено», то на работу дается рецензия, в которой указываются причины такой оценки и рекомендации по устранению допущенных в контрольной работе ошибок.
Контрольная работа, получившая оценку «не зачтено», возвращается студенту для устранения замечаний. После устранения недостатков контрольная работа повторно предоставляется на кафедру для проверки. Первоначальная работа сдается вместе с повторной для того, чтобы преподаватель мог проверить выполнение всех его замечаний. Также контрольная работа не может быть зачтена при наличии в ней хотя бы одного из нижеперечисленных недостатков:
-
контрольная работа выполнена не по своему варианту;
-
контрольная работа не соответствует требованиям настоящих методических рекомендаций.
При выявлении работ, выполненных несамостоятельно, преподаватель-рецензент может провести защиту студентами своих работ. По результатам защиты выносится решение либо о зачете контрольной работы, либо ее возврате с изменением варианта.
2 Варианты контрольных работ
В соответствии с правилами выбора варианта контрольной работы п. 1.3 настоящих методических рекомендаций из таблицы 1 студент выбирает свой вариант с соответствующими заданиями.
После определения заданий варианта выбираются вопросы и исходные данные (ниже по тексту) для выполнения заданий контрольной работы.
Задания контрольной работы
Теоретические вопросы.
-
Бизнес-планирование проекта: основные понятия.
-
Классификация бизнес-планов.
-
Цели составления и типовая структура бизнес-плана.
-
Титульный лист и резюме бизнес-плана. Сведения о предприятии в бизнес-плане. Описание продукции в бизнес-плане.
-
Производственный план в бизнес-плане.
-
Организационный план в бизнес-плане.
-
План маркетинга в бизнес-плане.
-
Финансовый план в бизнес-плане.
-
Методы определения цены предлагаемой продукции. Виды ценовой политики фирм.
-
Емкость рынка, сегментация рынка, критерии выбора сегмента рынка.
-
Методы стимулирования продаж. Виды каналов сбыта. Реклама.
-
Бюджетная эффективность инвестиционного проекта.
-
Коммерческая эффективность инвестиционного проекта.
-
Социально-экономическая эффективность инвестиционного проекта.
-
Принципы оценки коммерческой эффективности инвестицион-ных проектов.
-
Дисконтирование. Выбор нормы дисконта в бизнес-планировании.
-
Показатели коммерческой эффективности.
-
Показатели бюджетной эффективности.
-
Продвижение бизнес-плана.
-
Методы анализа и снижения проектных рисков.
Практическая задача.
Описание задания.
Используя программное обеспечение ProjectExpert (любой версии), разработать и представить описание бизнес-плана.
Исходные данные для разработки бизнес-плана студент самостоятельно принимает из вариантов предложенных в программе ProjectExpertили находит из любых достоверных источников (Интернет, прайс-листы производителей и продавцов сетевого оборудования и т.п.).
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке системных администраторов.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке компьютерных дизайнеров.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке пользователей ПК.
-
Бизнес-план Учебного Центра по обучению работе с информационными системами управления предприятием.
-
Бизнес-план Учебного Центра по бизнес-обучению.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке разработчиков баз данных.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке менеджеров проектов.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовке программистов.
-
Бизнес-план Учебного Центра для проведения курсов по направлению IT ServiceManagement.
-
Бизнес-план Учебного Центра по обучению работе с системами управления отношениями с клиентами.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов бухгалтеров.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов иностранных языков.
-
Бизнес-план Учебного Центра по обучению начинающих предпринимателей.
-
Бизнес-план Учебного Центра по подготовки специалистов информационной безопасности.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов для школьников.
-
Бизнес-план Учебного Центра по обучению Интернет-технологиям.
-
Бизнес-план Учебного Центра по обучению сетевым технологиям.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов управления проектами.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов по BusinessIntelligence.
-
Бизнес-план Учебного Центра по проведению курсов для менеджеров.
Задание
1. Обосновать выбор необходимых для разработки бизнес-плана исходных данных.
2. Описать этапы и отметить особенности разработки бизнес-плана.
3. Разработать и представить в форме программы ProjectExpert бизнес-план.
4. Вместе с выполненной контрольной работой на проверку должен быть сдан бизнес-план в электронной форме в формате программы ProjectExpert (файл с расширением *.pex).
3 Список рекомендуемой литературы
1. Петухова С. В. Бизнес-планирование : как обосновать и реализовать бизнес-план / С. В. Петухова. – М. : Омега-Л, 2009. – 176 с.
2. Бизнес-планирование : учеб.практич. пособие / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М. : Кнорус, 2009. – 480 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта : учеб.практич. пособие / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М. : Кнорус, 2009. – 480 с.
4. Финансовый бизнес-план : учеб.пособие для вузов / под ред. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 477 с.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Рабочая тетрадь пред-принимателя для разработки бизнес-плана [Текст] – М. : Агроконсалт, 2002. – 100 с.
6. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций [Текст] / В. Беренс, П. Хавранек. – М. : АОЗТ «Интерэксперт»: ИНФРА - М, 2001. - 526 с.
7. Идрисов А. Стратегическое планирование и анализ эффектив-ности инвестиций / А. Идрисов – М. : Агроконсалт, 2002. – 248 с.
8. Консалтинговая компания «Эксперт Системс». Официальный сайт компании «Эксперт Системс» : сайт по программному продукту ProjectExpert. http://www.expert-systems.com.
9. UNIDO. Официальный сайт комитета организации объединен-ных наций по промышленному развитию : сайт по программному про-дукту COMFAR. <http://www.unido.org>.
10. Компания «Альт-Инвест». Сайт компании «Альт-Инвест» : сайт одноименного программного обеспечения для инвестиционного и финансового анализа. <http://www.alt-invest.ru>.