Диагностика и прогнозирование угроз предприятию
Необходимым элементом системы защиты бизнеса является комплексная системная диагностика состояния бизнеса или предприятия, в рамках которой выявляются угрозы для бизнеса.
Анализ состояния бизнеса включает несколько этапов.

1. Организационно–управленческий анализ.

Целью организационно-управленческого анализа является оценка состояния системы управления, в том системы стратегического управления предприятием.

1.1. Анализ существующей экономической стратегии развития предприятия: целей и задач, стоящих перед предприятием; методов и способов их достижения; стратегической позиции; существующего состояния стратегии и степени ее достижения.

1.2. Анализ организационной структуры предприятия: организационно– структурных единиц; взаимосвязи структурных единиц.

1.3. Анализ существующей правовой стратегии предприятия: целей и задач, стоящих перед предприятием; методов и способов их достижения; стратегической позиции; существующего состояния стратегии и степени ее достижения.

1.4. Анализ процессов управления и информационной структуры предприятия.

1.5. Анализ корпоративной структуры.

1.6. Анализ кадрового потенциала предприятия.

2.Ситуационный анализ.

Цель ситуационного анализа – определение места предприятия в окружающем бизнес– пространстве, основных его характеристик, факторов, воздействующих на функционирование предприятия.

2.1. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

При ситуационном анализе важно оценивать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Один из наиболее дешевых, быстрых и простых способов оценки существующих угроз – метод экспертных оценок. Его основные преимущества заключаются в отсутствии необходимости в большом объеме точных исходных данных и дорогостоящих средств, в возможности проводить оценку практически в любое время и простоте расчетов. К основным недостаткам следует отнести субъективность оценок.

Одна из простейших практических экспертных методик анализа рисков– SWOT анализ (S – силы, W – слабости, О – возможности, Т – угрозы). Идея SWOT– анализ состоит в следующем:

• 
  Определение сильных и слабых сторон предприятия, имеющихся возможностей развития и угроз бизнесу;
  
• 
  Определение способов развития сильных сторон предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями;
  
• 
  Компенсация слабых сторон и угроз.
  

---

В контексте понятия «защита бизнеса» основным итогом SWOT – анализ будет комплекс мер по избежанию или преодолению наиболее серьезных слабостей и самых сильных угроз.

2.2. Анализ рынка, на котором действует предприятие: определение сегментов рынка, на которых действует предприятие; анализ сегментов рынка; анализ структуры покупательского спроса в конкретных сегментах рынка.

2.3. Анализ конкурентной среды: определение факторов конкуренции; анализ факторов конкуренции; определение и анализ конкретных предприятий-конкурентов; определение и анализ конкретных продуктов; определение и анализ конкретных предприятий-конкурентов; определение и анализ потенциальных продуктов-конкурентов.

2.4. Анализ позиционирования предприятия: определение и анализ места, занимаемого предприятием на рынке, по отношению к другим производителям; определение и анализ места, занимаемого конкретной продукцией предприятия на рынке, по отношению к аналогичной продукции.

3.Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Для представления сил, слабостей, возможностей и угроз, оценки экономической эффективности бизнеса в количественном виде используется анализ финансово-экономического состояния предприятия. В литературе описано значительное число методик такого анализа, начиная от анализа первичных производственных и финансовых показателей до сложнейших имитационных моделей. Уровень сложности применяемого анализа зависит от многих факторов, в том числе времени на его проведение, наличие достаточного количества исходных данных, финансовых возможностей и т.д.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия направлен, в первую очередь, на оценку эффективности деятельности предприятия в различных сферах.

Возникающие угрозы для предприятия необходимо учитывать как один из критериев при анализе эффективности функционирования предприятия.

4.Анализ правового состояния предприятия.

Ситуация, в которой находится предприятие, представляет собой сочетание внутренних и внешних факторов. Важным внешним фактором является законодательство. Просчеты в правовой сфере часто являются формальным поводом к атаке на бизнес. Помочь представить правовые слабости и угрозы в системном и формализованном виде должен анализ правового состояния предприятия. К основным областям такого анализа относят:

---

• 
  правовой статус предприятия;
  
• 
  система контроля над предприятием;
  
• 
  правовые возможности воздействия на предприятие различных контрагентов.
  

Возможные угрозы, выявленные в результате анализа, целесообразно оценивать по двум параметрам:

• 
  вероятность реализации угрозы и последствия ее реализации;
  
• 
  действия по преодолению выявленных угроз (вероятность реализации действий и их эффективность).
  

Вариант анализа и оценки угроз деятельности предприятия

Важная область защиты бизнеса – прогнозирование угроз и последствий их реализации.

Построение сложных количественных прогнозных моделей возможно только при использовании дорогостоящих информационных продуктов.

На практике в большинстве случаев применяются точные, но более простые и дешевые качественные модели прогнозирования. Для их построения необходимо определить ключевые факторы, определяющие будущие тенденции развития предприятия, выявить основные их взаимосвязи и разработать на этой основе несколько базовых сценариев развития, которые могут уточняться при использовании дополнительной информации.

Более точно и полно оценить последствия реализации тех или иных угроз для предприятия в условиях неопределенности можно, рассматривая различные прогнозные сценарии их реализации.

При разработке сценариев есть три основные проблемы:

• 
  формирование разумного перечня сценариев, подлежащих рассмотрению;
  
• 
  учет взаимосвязей различных параметров при установлении их значений для конкретного сценария;
  
• 
  оценка ожидаемого эффекта для конкретного сценария.
  

На основе анализа сценариев может быть выявлено воздействие тех или иных переменных на выбранный критерий оценки ожидаемого эффекта.

Необходимый инструмент для прогнозирования угроз – индикаторы, которые могут служить опережающими показателями возникновения тех или иных угроз. Индикаторами являются различные экономические, юридические и другие факторы, значение различных экономических и неэкономических показателей, свидетельствующие о возможности возникновения тех или иных угроз.

---

Система индикативного предупреждения включает в себя следующие элементы:

• 
  систему поиска и анализ индикаторов, по которым можно прогнозировать возникновение угроз;
  
• 
  систему мониторинга динамики используемых индикаторов;
  
• 
  систему раннего оповещения о возникновении нештатных ситуаций.
  

Цели системы поиска и анализа прогнозных индикаторов:

• 
  оценка существующей системы индикаторов на пригодность к прогнозированию угроз;
  
• 
  оценка ее соответствия текущим условиям деятельности предприятия;
  
• 
  поиск индикаторов, более пригодных для прогнозирования угроз, чем используемые;
  
• 
  поиск индикаторов, прогнозирующих новые виды угроз.
  

Таблица 1. Возможные угрозы деятельности предприятия

Вероятность реализации угрозы	Последствие реализации угроз
	Катастрофические	Критические	Тяжелые	Незначительные
Высокая
Средняя
Низкая

Таблица 2. Действия для преодоления возможных угроз

Вероятность осуществления действий	Эффективность действий
	Высокая	Средняя	Низкая
Высокая
Средняя
Низкая

---

Система мониторинга динамики индикаторов предназначена для своевременного выявления усиливающихся угроз и возникающих новых угроз.

Смысл системы раннего оповещения о возникновении нештатных ситуаций состоит в срочном уведомлении об этом соответствующих сотрудников.

Нештатными могут считаться ситуации, выделяющиеся из ряда аналогичных и отличные от обычной деловой практики предприятия.

Нештатные ситуации возникают внутри предприятия и в его внешнем окружении.

С точки зрения защиты бизнеса наиболее важными местами, где должны отслеживаться нештатные ситуации, являются:

• 
  органы государственной регистрации юридических лиц и органов их управления (на данный момент это – налоговые инспекции);
  
• 
  органы государственной регистрации прав на недвижимое имущество;
  
• 
  регистратор прав на акции;
  
• 
  арбитражный суд;
  
• 
  органы государственной власти и управление.
  

Ниже приводится перечень некоторых индикаторов, которые возможно использовать в системе индикативного предупреждения о наличии угроз:

• 
  зависимость от небольшого количества поставщиков ресурсов;
  
• 
  зависимость от небольшого числа покупателей;
  
• 
  наличие просроченной кредиторской задолженности;
  
• 
  наличие просроченной дебиторской задолженности;
  
• 
  активный сбор информации о предприятии;
  
• 
  большое количество сделок по приобретению акций предприятия;
  
• 
  прямые предложения о продажи акций;
  
• 
  неожиданные угрозы банкротства со стороны кредиторов;
  
• 
  внезапное ухудшение внешней среды (активизация контролирующих органов, местных властей);
  
• 
  непонятные уступки кредиторской задолженности предприятия;
  
• 
  внезапные требования акционеров по предоставлению информации;
  
• 
  наличие исполнительных листов по взысканию задолженности с предприятия.
  

Для конкретного предприятия, исходя из проведенного анализа, следует составить индивидуальный список таких индикаторов.

Задание: провести диагностику рисков на примере конкретного предприятия

---

Смотрите также файлы

• Методические указания по выполнению лабораторных работ по дисциплине "Вычислительные методы в инженерных расчетах".pdf

• Тема исследовательской работы.docx

• Совокупность экономических отношений, связанных с формированием, распределением и использованием фондов денежных средств в интересах обеспечения расширенного воспроизводства и удовлетворения общественных потребностей.docx

• Шестой марафон с калашниковой. Понедельник 30 сентября.docx

• Справка дана Варламовой Анастасии Николаевне.docx