ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 59
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Нейминг – это …*название проекта+2. Анализ продукта осуществляют методом …*системного анализа+*иерархического разбиения продукта+3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …*декомпозиция+4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения*интервальные+*точечные+5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства*ситуационному подходу+6. Команда это…*высоко сплоченный трудовой коллектив+7. Создание иерархической структуры работ это …*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+компоненты, которыми легче управлять+8. Автократичный лидер…*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+*апеллирует к потребностям более низкого уровня+9. Управленческие решения принимает…руководитель+10. Раздаточный материал должен…*поддерживать цель выступления+*быть неотъемлемой частью презентации+11. Задачи руководителя проекта:*определение состава работ+*контроль и управление проектом+12. Сбор требований это…*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+13. Менеджер проекта – это …*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проектуот 10 %+15. План управления требованиями это …*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+
16. Презентация – это …*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…*поведенческий подход+*подход с позиции личных качеств+*ситуационный подход+22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…обратную связь+ 25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+26. Определение содержания проекта это …*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.5 +29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.5 +30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:*компетенции в исполнении+ *компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …целевой аудитории+ 35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …график матриц+ таблицу36. Миссия – это …*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+41. Лидерство это…*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+42. К методам контроля рисков относят …*анализ отклонений и тенденций+43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…* «путь – цель»+44. Целью мозгового штурма является …*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+45. К методам принятия группового решения относят…*единогласие+*диктатуру+46. Принцип «5/15/30» описан …*Гаем Каваски+47. Контроль рисков – это …*процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
48. К методам диаграмм рисков относят …Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+Диаграммы причинно-следственных связей+49. Продвижение проекта помогает …*донести до людей то, что вы делаете+50. Суть принципа «5/15/30» включает …*5 минут времени на презентацию+51. Решение в широком смысле – это…результат выбора процесс – серия действий+акт ожидания результата+52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …*на основе беспристрастного аналитического процесса+53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:*высокой стоимостью+*капиталоемкостью+54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …по видам+по содержанию+55. Контент маркетинг – это …*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…*информационные ограничения+57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.*исполняемыми+58. Эффективность лидерства зависит от…*организационной культуры+*стиля руководства+
16. Презентация – это …*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…конкретности+ обоснованности+18. Риск проекта это …*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+19. Склонность к риску – это степень неопределенности …*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+20. Порог риска – это …*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…*поведенческий подход+*подход с позиции личных качеств+*ситуационный подход+22. К методам группового творчества относят…метод построения ассоциативных карт+метод мозговой штурм+23. К числу факторов внешней среды относят …уровень очищения технологические факторы+наличие уже имеющихся технологий24. К условиям успешного продвижения относят…обратную связь+ 25. Стиль руководства это…*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+26. Определение содержания проекта это …*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …Дельф+ Паттерн Парето28. Существует … функций управления проектом.5 +29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.5 +30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:*компетенции в исполнении+ *компетенции в знаниях+32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в новых ситуациях+33. К программируемым решениям относятся…*стандартные и повторяющиеся решения+34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …целевой аудитории+ 35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …график матриц+ таблицу36. Миссия – это …*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+37. «Золотые правила» управления проектами:неуверенность в общении план завершения+правильный старт+38. Субъект принятия управленческого решения это…*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …*описание содержания проекта+40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+41. Лидерство это…*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+42. К методам контроля рисков относят …*анализ отклонений и тенденций+43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…* «путь – цель»+44. Целью мозгового штурма является …*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+45. К методам принятия группового решения относят…*единогласие+*диктатуру+46. Принцип «5/15/30» описан …*Гаем Каваски+47. Контроль рисков – это …*процесс, направленный на выявление конкретных рисковдеятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
48. К методам диаграмм рисков относят …Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+Диаграммы причинно-следственных связей+49. Продвижение проекта помогает …*донести до людей то, что вы делаете+50. Суть принципа «5/15/30» включает …*5 минут времени на презентацию+51. Решение в широком смысле – это…результат выбора процесс – серия действий+акт ожидания результата+52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …*на основе беспристрастного аналитического процесса+53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:*высокой стоимостью+*капиталоемкостью+54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …по видам+по содержанию+55. Контент маркетинг – это …*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…*информационные ограничения+57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.*исполняемыми+58. Эффективность лидерства зависит от…*организационной культуры+*стиля руководства+