Файл: I Основные концепции управления финансами транспортных компаний.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 18
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Раздел I: Основные концепции управления финансами транспортных компаний
1.1 Компоненты системы финансового менеджмента
Управление финансами является неотъемлемой частью успеха бизнеса и требует наличия эффективной системы финансового менеджмента. В этой главе анализируются основные элементы, содержание, типы, формат и структура систем финансового менеджмента, а также направления развития систем финансового менеджмента.
Можно выделить следующие функциональные элементы управления финансами:
Финансовое планирование - занимает важное место в системе управления финансами. Оценивает состояние своих финансовых ресурсов, возможности их увеличения, а также наиболее эффективные направления их использования. Финансовое планирование основывается на анализе финансовой информации, а последняя, в свою очередь, на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.
Стратегическое управление выражается в определении финансовых ресурсов на перспективу, установлении объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ и т.д. Стратегическое управление финансами в нашей стране осуществляют Государственная дума, Администрация Президента, Министерство финансов РФ и другие органы государственной власти и управления.
Оперативное управление - совокупность мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и направляемых на получение максимального эффекта при минимуме затрат от перераспределения финансовых ресурсов. Оперативное управление финансами в нашей стране осуществляет Министерство финансов РФ, финансовые управления органов местного самоуправления, дирекции внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовые службы предприятий, учреждений и организаций.
Финансовый контроль осуществляется на стадии оперативного управления финансами. Он помогает сопоставить фактические результаты от использования финансовых ресурсов с плановыми результатами, а также выявить резервы роста финансовых ресурсов и определить пути их наиболее эффективного использования.
В управлении финансами можно выделить следующие важные функциональные элементы: финансовый анализ; финансовое планирование и прогнозирование финансовых ресурсов и финансовой деятельности; стратегическое и оперативное регулирование финансов; финансовый контроль.
Финансовый анализ призван формировать информацию, необходимую для принятия управленческих решений в области финансов, исходя из сложившейся ситуации и проявившихся тенденций, выявленных проблем. Он опирается на бухгалтерскую, статистическую, оперативную документацию, отчетность. В ходе финансового анализа широко используются методы аудита.
Объектом финансового планирования является финансовая деятельность хозяйствующих субъектов, результатом - составление финансовых планов во всех звеньях финансовой системы. Форма плана и состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы.
Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов и потребностей финансовых процессов в них, возможные варианты осуществления финансовой деятельности и представляет собой предпосылку финансового планирования.
Основой финансового планирования служат составление и принятие бюджетов и финансовых балансов, а также разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-проектов, бизнес-планов.
В задачи финансового планирования входят: 1) определение объема денежных средств, необходимых для выполнения плановых заданий; 2) определение источников финансирования планируемой деятельности; 3) выявление резервов роста доходов, экономии расходования средств; 4) установление оптимальных пропорций в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами.
Прогнозирование и планирование базируются на использовании: метода экстраполяции; нормативного метода; метода математического моделирования.
Метод экстраполяции основан на определении динамики финансовых показателей, нормативный метод - на использовании установленных норм и нормативов, а метод математического моделирования заключается в построении финансовых моделей, имитирующих течение реальных социально-экономических процессов.
Стратегическое и оперативное управление - третий элемент управления финансами.
По срокам и характеру решаемых задач различают краткосрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование.
Стратегическое управление заключается в определении финансовых ресурсов на перспективу, установлении их объема, планировании расходов на осуществление целевых программ и т. д. Этот элемент управления находится в ведении законодательных и исполнительных органов власти.
Под оперативным управлением финансами понимается совокупность мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации и направляемых на получение максимального эффекта при минимуме затрат от перераспределения финансовых ресурсов. Оно сводится к маневрированию финансовыми ресурсами в целях решения конкретных задач текущего периода, например, корректировка бюджетов, финансовых планов.
Контроль состояния финансов, хода финансовой деятельности на всех уровнях финансовой системы призван выступать звеном обратной связи в цепи управления, предоставлять органам финансового управления информацию о соблюдении законов, правил, норм расходования, использования финансовых ресурсов, денежных средств, исполнении бюджетов, балансов.