ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
принимаются оперативно, но не гарантируют получение наилучшего результата: может подвести интуиция, недостаточный или неактуальный в новых условиях управленческий опыт, недостаточные аналитические способности менеджера.
Количественные методы основаны на компьютерной обработке больших массивов данных и предполагают выбор оптимальных решений с помощью экономико-математических моделей. К такого рода методам относятся: линейное моделирование; статистические вероятностные, динамические и статические модели; теория игр, теория очередей и другие.
Процедура разработки оптимального решения с использованием количественных методов принимает следующий вид:
1) постановка цели и выбор критериев эффективности;
2) количественное измерение факторов, воздействующих на проблем-ную ситуацию;
3) построение математической модели изучаемого объекта (процесса);
4) количественное решение модели и нахождение оптимального ре-шения;
5) проверка адекватности модели и найденного решения;
6) корректировка и обновление модели.
Коллективные методы предполагают создание временной группы по выработке и принятию решений, состоящей из руководителя, исполни-телей и компетентных, коммуникабельных, творчески мыслящих специа-листов. Такие методы представляют особую ценность для поиска новых идей и инновационных решений.
К категории коллективных методов управленческих решений отно-сятся:
· мозговой штурм;
· конференция идей Гильде;
· сессия жужжащих голосов (дискуссия-66)
· метод 635;
· синектика;
· пул мозговой записи;
· метод Дельфи;
· опрос с помощью карточек;
· идейная инженерия;
· метод коллективного блокнота;
· триггерная техника;
· метод «ТИЛМАГ»;
· анализ раздражающего слова;
· метод контрольных вопросов;
· метод фокальных объектов;
· метод гирлянд случайностей и ассоциаций;
· японская кольцевая система и другие.
Количественные методы основаны на компьютерной обработке больших массивов данных и предполагают выбор оптимальных решений с помощью экономико-математических моделей. К такого рода методам относятся: линейное моделирование; статистические вероятностные, динамические и статические модели; теория игр, теория очередей и другие.
Процедура разработки оптимального решения с использованием количественных методов принимает следующий вид:
1) постановка цели и выбор критериев эффективности;
2) количественное измерение факторов, воздействующих на проблем-ную ситуацию;
3) построение математической модели изучаемого объекта (процесса);
4) количественное решение модели и нахождение оптимального ре-шения;
5) проверка адекватности модели и найденного решения;
6) корректировка и обновление модели.
Коллективные методы предполагают создание временной группы по выработке и принятию решений, состоящей из руководителя, исполни-телей и компетентных, коммуникабельных, творчески мыслящих специа-листов. Такие методы представляют особую ценность для поиска новых идей и инновационных решений.
К категории коллективных методов управленческих решений отно-сятся:
· мозговой штурм;
· конференция идей Гильде;
· сессия жужжащих голосов (дискуссия-66)
· метод 635;
· синектика;
· пул мозговой записи;
· метод Дельфи;
· опрос с помощью карточек;
· идейная инженерия;
· метод коллективного блокнота;
· триггерная техника;
· метод «ТИЛМАГ»;
· анализ раздражающего слова;
· метод контрольных вопросов;
· метод фокальных объектов;
· метод гирлянд случайностей и ассоциаций;
· японская кольцевая система и другие.