Стратегическое управление организацией

Слайд)

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 1960 – 1970-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ. В совокупности все эти факторы дают возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом свои цели.

Слайд)_Главная_цель_стратегического_управления'>Слайд)

Главная цель стратегического управления – развитие потенциала предприятия и поддержание его стратегической способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Слайд)

Основными задачами стратегического управления являются:

определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения;

формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства;

реализация стратегического плана;

СЛАЙД)

оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и методов его реализации.

Все задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны и решаются в комплексе, наряду с текущими проблемами.

Слайд)

---

На успешное развитие предприятия в долгосрочной перспективе оказывает влияние стратегический процесс, который включает в себя следующие этапы:

СЛАЙД)

1) исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует (стратегический анализ);

2) определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив, и окончательный выбор и составление соответствующих стратегических планов (стратегическое планирование);

3) разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).

Слайд)
Критерии стратегии, которая будет работать

Последовательность.

Стратегия реализуема, если цели не противоречат друг другу, а приёмы и методы ее реализации совпадают.

Гармоничность.

Основная цель стратегии — обеспечение гибкости и адаптивности к условиям внешней среды. Создание конкурентных преимуществ — основной результат, который требуется от стратегического управления. Преимущества складываются в основном из превосходства в навыках, знаниях и ресурсах.

Осуществимость.

Стратегия не должна создавать непосильных для ресурсов компании задач, какой бы привлекательной ни была генеральная цель.

Помехи для внедрения системы стратегического управления:

• 
  Нет понимания важности инструмента, поскольку он не приносит сиюминутного результата.
  
• 
  Непривычная деятельность, о которой собственник имеет смутное представление.
  
• 
  Сложности в установлении критериев и показателей для оценки эффективности.
  
• 
  Недостаток ресурсов (финансовых, квалифицированных кадров).
  

Слайд)
Когда пора строить стратегию

---

Разработкой стратегии нужно заниматься с самого начала. Если полагаться только на оперативное (ситуационное) руководство, наиболее вероятными перспективами развития будут два варианта:

• 
  компания застынет на определённом этапе, поскольку нерешённые проблемы помешают масштабированию;
  
• 
  компания вырастет в большую хаотичную структуру, с руководством которой собственник просто физически не сможет справляться.
  

Если укрупнение производства значительно опережает развитие системы управления, это порождает парадоксальную, но очень распространённую ситуацию: масштабирование компании превращается из достоинства в опасный для бизнеса фактор.

Стратегия должна соответствовать нуждам предприятия. Именно поэтому консультанты консалтинговых компаний никогда не приносят собственнику готовый план, а только помогают самостоятельно проходить этот этап развития.

Заключение:

Итак, стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на разработку и реализацию стратегии развития фирмы. Из этого следует, что высшему руководству компании необходимо иметь четкое представление о том, из каких фундаментальных процессов состоит процесс стратегического управления и в какой взаимосвязи находятся эти элементы

Таким образом, главным условием эффективного функционирования системы стратегического управления на данном предприятии – это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать сотрудникам организации необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

---

Смотрите также файлы

• Полученные результаты (в от числа опрошенных) представлены в виде диаграммы.docx

• 1. Эволюция теории и практики управления.doc

• Контрольная работа по Технология производства, переработки и хранения продукции растениеводства.docx

• Особенности профессиональной этики современного юриста.docx

• Контрольная работа 3 Расчет второй ступени привода вертикального вала цепного конвейера цилиндрической зубчатой передачи Вариант 17 А.docx