Показатели уровня концентрации на отдельных отраслевых рынках используются для оценки степени конкуренции на рынке и определения доминирующих фирм. Наиболее распространенными показателями являются:1. Индекс Лернера (Lerner Index) - показывает долю прибыли, которую может получить доминирующая фирма на рынке, увеличивая цену на свой продукт. Чем выше индекс, тем более концентрирован рынок.2. Индекс концентрации рынка (Market Concentration Index) - показывает долю рынка, занимаемую несколькими крупнейшими фирмами. Чем выше индекс, тем более концентрирован рынок.3. Индекс Херфиндаля-Хиршмана (Herfindahl-Hirschman Index) - показывает сумму квадратов долей рынка, занимаемых каждой фирмой на рынке. Чем выше индекс, тем более концентрирован рынок.4. Индекс Джини (Gini Index) - показывает уровень неравенства распределения долей рынка между фирмами. Чем выше индекс, тем более концентрирован рынок.5. Индекс энтропии (Entropy Index) - показывает степень разнообразия фирм на рынке. Чем выше индекс, тем более конкурентный рынок.Проблема выбора показателя заключается в том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от целей исследования. Например, индекс Лернера может быть полезен для оценки мощности доминирующей фирмы, но не учитывает количество фирм на рынке. Индекс Херфиндаля-Хиршмана учитывает количество фирм, но не учитывает их размеры. Поэтому для более точной оценки концентрации на рынке рекомендуется использовать несколько показателей вместе.

10. 
    Проблема определения границ рынка. Локальные, временные, продуктовые границы рынка. Разграничения рынка и отрасли.
    

Проблема определения границ рынка заключается в том, что границы могут быть определены по-разному в зависимости от того, какие критерии используются для их определения. Локальные границы рынка определяются географическими факторами, такими как расстояние между продавцами и покупателями, наличие границ и т.д. Временные границы рынка определяются временными факторами, такими как сезонность, цикличность и т.д. Продуктовые границы рынка определяются характеристиками продукта, такими как его функциональность, качество, цена и т.д. Разграничение рынка и отрасли заключается в том, что рынок - это место, где происходит обмен товарами и услугами, а отрасль - это группа компаний, которые производят и продают товары и услуги в определенной области. Рынок может включать в себя несколько отраслей, а отрасль может работать на нескольких рынках.

---

11. 
    Барьеры входа на рынок и выхода с рынка. Нестратегические барьеры входа.
    

Барьеры входа на рынок - это условия, которые затрудняют или делают невозможным вход новых игроков на рынок. Барьеры входа могут быть различными, например:1. Экономические барьеры - высокие затраты на вход на рынок, например, на исследование и разработку, производство, маркетинг и рекламу.2. Технологические барьеры - наличие у конкурентов уникальных технологий, патентов и лицензий.3. Регуляторные барьеры - наличие законодательных и нормативных ограничений на вход на рынок.4. Барьеры доступа к ресурсам - ограниченный доступ к сырью, трудовым ресурсам, финансовым ресурсам и т.д.Барьеры выхода с рынка - это условия, которые затрудняют или делают невыгодным выход с рынка. Барьеры выхода могут быть различными, например:1. Финансовые барьеры - высокие затраты на закрытие бизнеса, выплату долгов, компенсацию уволенным сотрудникам и т.д.2. Репутационные барьеры - потеря репутации и доверия потребителей, партнеров и инвесторов.3. Юридические барьеры - наличие договорных обязательств, которые затрудняют выход с рынка.Нестратегические барьеры входа - это барьеры, которые не связаны с особенностями бизнеса и не являются результатом стратегических решений компании. Например, это может быть высокий уровень инфляции, нестабильность политической ситуации в стране, недостаточная развитость инфраструктуры и т.д.

12. 
    Эффект масштаба. Ограничения эффекта масштаба. Эффект масштаба и вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция первого типа (интеграция ресурсов). Вертикальная интеграция второго типа (интеграция конечного продукта). Диверсификация деятельности фирмы. Дифференциация продукта.
    

Эффект масштаба - это экономия, которую компания получает благодаря увеличению масштаба производства. Чем больше производится продукции, тем меньше затраты на единицу продукции.Ограничения эффекта масштаба могут быть связаны с технологическими ограничениями, необходимостью увеличения инфраструктуры, увеличением сложности управления и координации производства.Эффект масштаба и вертикальная интеграция связаны с тем, что компания может интегрировать производственные процессы на разных уровнях, чтобы получить большую экономию масштаба.

---

Вертикальная интеграция первого типа (интеграция ресурсов) - это интеграция производства на более низком уровне, например, приобретение поставщиков сырья или компаний, занимающихся логистикой. Вертикальная интеграция второго типа (интеграция конечного продукта) - это интеграция производства на более высоком уровне, например, приобретение дистрибьюторов или розничных сетей.Диверсификация деятельности фирмы - это стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность за пределы своей основной сферы бизнеса. Это может быть связано с риском, связанным с одним видом продукции, или с поиском новых возможностей для роста.Дифференциация продукта - это стратегия, при которой компания создает уникальный продукт или услугу, которая отличается от продукции конкурентов. Это может быть связано с увеличением цены продукта и увеличением лояльности клиентов.

13. 
    Стратегические барьеры входа. Ценообразование, ограничивающее вход. Неценовые стратегии создания барьеров входа.
    

Стратегические барьеры входа - это препятствия, которые могут ограничить возможность новых игроков войти на рынок и конкурировать с уже существующими компаниями. Ценообразование, ограничивающее вход, является одним из способов создания барьеров входа. Компания может снижать цены на свои товары или услуги, чтобы сделать их менее привлекательными для новых игроков, которые не смогут конкурировать с такими низкими ценами.Но помимо ценообразования, существуют и другие неценовые стратегии создания барьеров входа, такие как:- Брендирование: компания может создать сильный бренд, который будет ассоциироваться с высоким качеством и надежностью, что затруднит вход на рынок новым игрокам.- Экономии масштаба: компания может использовать свои экономии масштаба, чтобы снизить свои издержки и увеличить свою конкурентоспособность.- Технологические преимущества: компания может использовать свои технологические преимущества, чтобы создать продукты или услуги, которые будут сложны для повторения другими игроками на рынке.- Доступ к ресурсам: компания может иметь доступ к ресурсам, которые будут трудно получить для новых игроков, такими как редкие материалы или технологии.

---

- Регулятивные барьеры: компания может использовать регулятивные барьеры, такие как лицензирование или сертификация, чтобы затруднить вход на рынок новым игрокам.

---

Смотрите также файлы

• Расчетная работа 1 Расчет конструкции тпж.doc

• Реферат по дисциплине Административное право Выполнил (а) студентка 1 курса К2Пр22.docx

• Диагностика психического развития детей дошкольного возраста.docx

• Контрольные вопросы по дисциплине Цифровые топографические карты.docx

• Соотнесите акцент коррекционной работы с методологическими принципами.docx